員工離職大多是在忍無可忍情況下的激將法

老周

1員工突然離職一直是困擾中小企業的難題。員工離職，特別是老員工離職，大多數情況下是個雙輸格局：企業損失了熟悉公司業務和文化的干將，帶來了負面信息，增加了人力成本；員工則要冒著新工作不能適應、文化不能融合、沒有朋友、福利減少、晉升機會需要重新爭取等等未知的風險。只有少數情況是一贏一輸的狀況，比如公司希望員工離職或者員工在新公司各方面都有提升。雙贏的情況是少之又少。員工離職大多是在忍無可忍情況下的激進做法，以換取內心的平衡。

換句話說，離職并不是員工對公司不滿的開始階段，而是激化階段。他們先是厭倦，然后不快樂，然后不滿意，然后抱怨，最后抱怨加重忍無可忍，這是經過長期的心理斗爭才做出的理性判斷，而不是一時的頭腦發熱，他們要權衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個方面。正因為如此，做離職前面談，期望留住員工幾乎不能成功。

那員工為什么離職？他們對什么不滿？

不要期望員工在離職面談中跟你說出真正的原因，80%以上的員工在離職的時候所說的原因只是為了顧及雙方的感受和承受能力。

馬云曾經說，員工離職主要原因只有兩個：錢給得不夠；心受委屈了。這話不假，可是員工心里受了什么委屈，他沒有說明白。

2從在職時間長短來講，員工進公司2周離職，與HR的入職溝通有關；3個月內離職，與不能適應工作和工作內容本身有關；6個月內離職，與直接上級有關；2年左右離職，與企業文化有關；3-5年離職，與晉升空間受限有關；5年以上離職，與厭倦和進步速度不平衡有關。

入職兩周離職，說明新員工看到的實際狀況（包括公司環境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受）與預期產生了較大差距。我們要做的是，在入職面談時把實際情況盡可能講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀地認識他的新東家，這樣就不會有巨大的心理落差，不要擔心即將加入的新人不來了，該走的總是留不住；然后把入職的各個環節工作進行系統梳理，包括從招聘到通知入職、報到、入職培訓、與用人部門交接等環節，充分考慮到新人的感受和內心需求，進行系統規劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的內容。

入職3個月離職，主要與工作本身有關。有被動離職，這里只講主動離職，說明我們的崗位設置、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環節的無效勞動。

入職6個月離職的，多半與直接上級有關，即經理效應——他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領導力培訓，了解并掌握基本的領導力素質。管理者要了解下級的優勢，并讓他的優勢與崗位職責匹配，為公司發揮最大效用，同時也讓員工體現出他的價值。一個優秀的管理者就是一個教練，他有義務和責任發掘潛能和優勢，并培養下屬，成為下屬成功的重要推動力。

同一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現可能也截然相反，一個可能團隊戰斗力十足、激情四射，另一個可能會抱怨漫天、團隊渙散、離職頻發。

直接上級應該是最先了解下屬各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰斗力下滑，就會進入不良循環。因此，要特別注意1年期內員工離職較多的團隊，他的直接上級可能出問題了。

2年左右離職，與企業文化有關系。一般對企業已經完全了解，各種處事方式、人際關系、人文環境、授權、職業發展等等了解得都很全面。企業文化好的公司，在招聘環節對應聘者的價值觀方面會有全面考察，希望新員工能融入到公司文化中，為文化的持續優化添磚加瓦；企業文化不太好的公司，對應聘者的價值觀要求不是太高，往往只是片面考察，希望他們進來能凈化和改良文化氛圍，但事與愿違：第一，他們自身的價值取向可能就有問題或缺陷；第二，即使他們價值觀都是正向的，但一個人的力量也無法與長久形成的氛圍相匹敵；第三，新員工入職，都在努力融入團隊，因此更容易被同化。

當公司文化與新員工價值觀沖突到一定程度，甚至達到臨界或突破原則，就會導致關系破裂，離職就在所難免。作為企業，要每日三省吾身，察覺到公司內的不良因素。公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

3-5年離職，與職業發展有關。學習不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業來講，這個階段的員工價值最大，離職損失較大。因此要根據不同類型員工的需求結構，設計合理的職業發展通道；了解員工的心理動態，傾聽他們的心聲；調研職業市場供求關系，主動調整薪酬、職位設計。

5年以上的員工，忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致，我們需要給予他新的職責，多一些創新類工作，來激發他們的積極性。另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致，誰發展得慢就成了被淘汰的對象。員工疏于學習、停滯不前，必然讓企業逐漸疏遠和冷落；企業發展太慢，員工的上升空間打不開，事業心重的員工看不到希望，也必然會另謀高就。