韓國(guó)不再獎(jiǎng)勵(lì)工作狂

韓國(guó)是世界上“最勤奮”的國(guó)家，職員平均每年工作2357個(gè)小時(shí)，這意味著即使全年無休，每天也要工作6.45個(gè)小時(shí)。不過近來，在韓國(guó)政府的號(hào)召下，各大企業(yè)開始出臺(tái)各種措施，“強(qiáng)制”員工休假，以此改變職場(chǎng)文化，促進(jìn)消費(fèi)。

韓國(guó)職場(chǎng)存在“工作狂”文化，早已不是新鮮事。去年，20來歲的中國(guó)遼寧姑娘祎萌大學(xué)畢業(yè)，到韓國(guó)工作。因?yàn)閷W(xué)的是韓語(yǔ)，加上目前韓國(guó)興起一股學(xué)漢語(yǔ)的熱潮，祎萌很輕松地在首爾找到一份教中文的工作。

前后一年多，她受邀去過不少韓國(guó)大公司，讓她感受最深的，是韓國(guó)人瘋狂的加班文化。“他們工作非常努力，早上規(guī)定9點(diǎn)上班，7點(diǎn)多人就基本到齊了，到了上午9點(diǎn)，大家已經(jīng)全身心進(jìn)入工作狀態(tài)。”

祎萌告訴《青年參考》記者：“到了下班時(shí)間沒人走，老板不離開，職員也很少主動(dòng)回家，一般上班族下班到家都晚上8點(diǎn)了。而韓國(guó)電視臺(tái)的黃金時(shí)段是晚上9點(diǎn)，最重要的新聞節(jié)目也安排在9點(diǎn)播出，不像國(guó)內(nèi)是7點(diǎn)。”

美國(guó)福布斯網(wǎng)站曾統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)是世界上最勤奮的國(guó)家，職員平均每年工作2357個(gè)小時(shí)，這意味著即使全年無休，每天也要工作6.45個(gè)小時(shí)。與之相對(duì)的是美、法等國(guó)，美國(guó)職員平均一年工作1797個(gè)小時(shí)，法國(guó)人最自在，國(guó)家明確規(guī)定職工每周工作不能超過35個(gè)小時(shí)。

工作負(fù)擔(dān)重，來自職場(chǎng)的壓力大，讓韓國(guó)人無法或不愿休假。但最近有越來越多的跡象表明，韓國(guó)國(guó)內(nèi)開始扭轉(zhuǎn)這種職場(chǎng)文化。《金融時(shí)報(bào)》稱，韓國(guó)已有不少企業(yè)開始出臺(tái)措施，硬性規(guī)定“員工必須休假”。

韓國(guó)銷售額最大的公司三星電子最近表示，將為工齡超過3年的員工酌情增加年假，女性員工的產(chǎn)假也由最長(zhǎng)1年延長(zhǎng)到最長(zhǎng)兩年。新韓銀行還采取強(qiáng)制措施，禁止員工在休假期間登錄公司的辦公系統(tǒng)。跨國(guó)公司斗山集團(tuán)、SK集團(tuán)和S-Oil石油公司，都在最近推出長(zhǎng)達(dá)兩周的必休假期。公司硬性推廣并鼓勵(lì)員工休假，到底原因?yàn)楹危宽n國(guó)經(jīng)營(yíng)者總協(xié)會(huì)理事金潘中表示，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，增加工作時(shí)間未必能創(chuàng)造更多效益，韓國(guó)現(xiàn)在需要的是以全新思路增加價(jià)值。更有說服力的說法或許來自《金融時(shí)報(bào)》。該報(bào)提到，員工不休假，公司要支付2—3倍的加班薪水，在經(jīng)濟(jì)放緩的當(dāng)下，這筆開支也是不小的數(shù)字；而政府希望通過縮短工時(shí)創(chuàng)造更多工作崗位，解決年輕人的就業(yè)問題。

不過，這種由上而下的措施到底能否奏效，現(xiàn)在還是未知數(shù)。長(zhǎng)期以來，韓國(guó)《勞動(dòng)法》明確規(guī)定員工享有15—25天的帶薪年假，但用完年假，尤其是連續(xù)兩周休假，對(duì)很多人來說都是不可能的。2015年5月，在醫(yī)藥行業(yè)工作的樸海正攜女友到歐洲玩了一圈，前后休了11天年假。“能休長(zhǎng)假太好了，但我還是覺得緊張，工作負(fù)擔(dān)真的很重。雖然公司鼓勵(lì)我們休年假，但真正能把年假用完的人太少了”。42歲的韓國(guó)IT從業(yè)者金鐘云，每年有17天的帶薪年假，但他真正能用的也就4天。這幾年唯一一次長(zhǎng)時(shí)間休假，是他結(jié)婚的時(shí)候。“我不敢想象自己一下子休息兩個(gè)禮拜，那樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不高興，我寧愿加班，拿雙倍工資。”

韓國(guó)國(guó)內(nèi)有聲音指出，解決全國(guó)性的休假不足問題，不是靠一頭發(fā)力、硬性規(guī)定就可以的，這可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，除非政府和企業(yè)有意識(shí)地引導(dǎo)職員改變當(dāng)前的職場(chǎng)文化。韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠也強(qiáng)調(diào)：“休年假應(yīng)成為韓國(guó)提振國(guó)內(nèi)消費(fèi)的有力手段。”可這話明顯缺乏說服力，因?yàn)楹腿ツ暌粯樱瑯汩然菰诮衲甑目偨y(tǒng)休假期間，依舊待在青瓦臺(tái)處理政事，哪兒都沒去。（張寶玨/文）