繼承者不願(yuàn)接班 企業(yè)傳承何「去」何「留」

李春水

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)二、三十年的高速發(fā)展，眾多家族企業(yè)開始面臨代際傳承的問(wèn)題。然而，調(diào)查顯示，很多「富二代」並不願(yuàn)意接父輩的班，有抗拒產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)模式的，也有嚮往暴利資本市場(chǎng)的。「富一代」的實(shí)業(yè)「棒子」想要順利地交接給子女，似乎並非易事。

據(jù)悉，近40%的大陸家族企業(yè)缺乏接班人規(guī)劃，全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)和李錦記家族等多家單位合作完成的《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》（簡(jiǎn)稱報(bào)告）顯示，對(duì)於子女是否願(yuàn)意接班這一問(wèn)題，在3033家對(duì)此問(wèn)題作出回應(yīng)的家族企業(yè)中，48%的企業(yè)主對(duì)子女的意願(yuàn)尚不清楚，33%的企業(yè)主的子女沒(méi)有接班意願(yuàn)，只有19%的企業(yè)主的子女有接班意願(yuàn)。

這種現(xiàn)狀，不得不讓很多經(jīng)濟(jì)界人士對(duì)大陸未來(lái)的財(cái)富傳承產(chǎn)生擔(dān)憂：中國(guó)式家族企業(yè)在未來(lái)得以延續(xù)的，究竟會(huì)是財(cái)富，是智慧，還是「富不過(guò)三代」的古訓(xùn)？

交班傳承已是當(dāng)務(wù)之急

《報(bào)告》顯示，在接受調(diào)研的大陸家族企業(yè)中，有84.7%的企業(yè)主為中年男性，平均年齡45.9歲，交接班傳承已成當(dāng)務(wù)之急。

全國(guó)工商聯(lián)得到的資料顯示，大陸A股上市公司中的民營(yíng)企業(yè)，占比高達(dá)57.94%，而其中家族企業(yè)的規(guī)模占據(jù)民企的半壁江山，其在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位可見一斑。

隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的年事漸高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的移交已經(jīng)不可避免。在這些上市的家族企業(yè)中，由「富一代」掌權(quán)的企業(yè)有645家，完成二代接班的僅66家，占比不到一成，可以看出，A股上市家族企業(yè)的交接班才剛剛起步。

令人失望的是，資料顯示，二代接管的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍不如一代掌權(quán)的企業(yè)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，完成接班的上市家族企業(yè)除了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入複合增長(zhǎng)率有所上升之外，3年平均淨(jìng)利潤(rùn)率、淨(jìng)資產(chǎn)收益率等均低於一代創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)的企業(yè)。

面對(duì)並不樂(lè)觀的「接班資料」，越來(lái)越多的企業(yè)家開始提前培養(yǎng)接班人。其中，最常見的做法是把家族中的準(zhǔn)接班人帶到企業(yè)，手把手地指點(diǎn)教育，讓他們從少年時(shí)就有參加董事局會(huì)議的經(jīng)歷，從環(huán)境薰陶中耳濡目染獲知企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的初步知識(shí)，同時(shí)也強(qiáng)化了他們作為企業(yè)接班人的潛意識(shí)。這種家族企業(yè)中的主要親屬關(guān)係變化幾乎可以說(shuō)是中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的縮影。

難以移交的擔(dān)子

相比于父輩較高的交班意願(yuàn)，家族企業(yè)二代的接班意願(yuàn)並不是很高。

也許對(duì)旁觀者來(lái)說(shuō)，面對(duì)與生俱來(lái)的龐大家業(yè)與巨額財(cái)富卻不願(yuàn)繼承，似乎難以理解。但在「富二代」們看來(lái)，旁人眼中的「幸運(yùn)」，對(duì)他們來(lái)說(shuō)反而更像是負(fù)擔(dān)。

而剛剛留學(xué)回國(guó)的劉奕謙也表示有同感：「父輩的成績(jī)是他們的，我更想證明自己能做什麼。」作為福建一家餐飲連鎖企業(yè)總裁的獨(dú)子，面對(duì)來(lái)自家族內(nèi)與日俱增的繼承壓力，他更想將自己留學(xué)所學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到其他的行業(yè)中。

在上海威聖企業(yè)形象策劃有限公司董事長(zhǎng)游智堯看來(lái)，這種心情可以理解：「對(duì)他們（富二代）來(lái)說(shuō)，想回家族企業(yè)工作，任何時(shí)候都可以；但先在家族企業(yè)工作再進(jìn)入社會(huì)可能就會(huì)比較難，會(huì)遇到很多偏見。」

然而學(xué)設(shè)計(jì)出身的游智堯因?yàn)樵O(shè)計(jì)與銷售完全不同的概念以及不適應(yīng)家族企業(yè)的管理模式，選擇了單幹。隻身打拚8年之後，他終於開始有了自己的設(shè)計(jì)公司。如今，游智堯又註冊(cè)了香港威聖展會(huì)服務(wù)有限公司，專注于臺(tái)商來(lái)大陸參展的服務(wù)工作，逐漸脫下了「富二代」的標(biāo)籤。

這種結(jié)果並不出人意料。事實(shí)上，在國(guó)外不接班的富豪子女反而是多數(shù)。對(duì)很多成功上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，除非子女非常優(yōu)秀有足夠能力擔(dān)任管理者，否則家族拿著股權(quán)，每年分享著利潤(rùn)，而將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理，這樣的企業(yè)反而能夠越做越大，也最能規(guī)避家族企業(yè)中存在的種種弊病。

但由於中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未真正形成，家族企業(yè)無(wú)法真正放心將企業(yè)交給經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。如果自己的後代不接班，家族企業(yè)該如何傳承？這一問(wèn)題值得關(guān)注。

事實(shí)上，被「家族企業(yè)如何傳承」這一問(wèn)題所困擾的企業(yè)家已經(jīng)越來(lái)越多。

二代熱衷資本而非實(shí)業(yè)

以溫州為例，金融危機(jī)期間停產(chǎn)企業(yè)大部分沒(méi)有恢復(fù)正常生產(chǎn)，溫州的產(chǎn)業(yè)「空心化」已經(jīng)非常嚴(yán)重。而這也對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的子女們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的負(fù)面影響。

「利潤(rùn)薄得像刀片，壓力重得如泰山。」這是溫州眾多生產(chǎn)製造類民營(yíng)企業(yè)的後代不時(shí)發(fā)出的感慨。

在當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程中，「白天當(dāng)老闆，晚上睡地板」、「不以利小而不為」已經(jīng)成了浙商的「顯著標(biāo)籤」。然而在新一代民營(yíng)企業(yè)接班人眼中，這些傳統(tǒng)的烙印已經(jīng)像是幾句口號(hào)。他們更多的受到國(guó)外留學(xué)氛圍的薰陶，價(jià)值觀形成過(guò)程中受到的是所謂「華爾街精神」的衝擊，不願(yuàn)意再像前輩一樣步履維艱。因此，壓在他們肩上的，不但有是否接班、能否接班的壓力，還有必須要承擔(dān)起企業(yè)生死存亡的重?fù)?dān)，這無(wú)疑顯得相當(dāng)沉重。

而就在這些民營(yíng)企業(yè)後代迷茫的時(shí)候，以小搏大的資本運(yùn)營(yíng)方式逐漸成為了他們青睞的對(duì)象。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，「企業(yè)做產(chǎn)品是一分一分地賺，做品牌是一毛一毛地賺，而進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)是一元一元地賺。」

值得關(guān)注的是，二代掌權(quán)的家族企業(yè)，其淨(jìng)利潤(rùn)以11.5%兩位數(shù)增長(zhǎng)，遙遙領(lǐng)先於一代掌權(quán)的企業(yè)2.5%的盈利業(yè)績(jī)。

晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長(zhǎng)林永紅認(rèn)為，如果企業(yè)不能靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是都來(lái)搞資本運(yùn)作，其實(shí)只是將財(cái)富從一個(gè)口袋轉(zhuǎn)到了另一個(gè)口袋，對(duì)全社會(huì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多建設(shè)性。

企業(yè)傳承何「去」何「留」

「難道所有的企業(yè)後代都應(yīng)該跟父輩們從事一樣的產(chǎn)業(yè)才算是企業(yè)傳承嗎？」面對(duì)社會(huì)對(duì)「富二代接棒」的輿論壓力，浙江錦港紡織印染有限公司董事長(zhǎng)周麗含反問(wèn)道。

在長(zhǎng)三角不少企業(yè)主眼中，企業(yè)傳承與升級(jí)轉(zhuǎn)型往往鎖定在某個(gè)行業(yè)，比如做打火機(jī)的企業(yè)還希望繼續(xù)做打火機(jī)。這種縱向性發(fā)展，不要說(shuō)什麼核心技術(shù)了，大半都是過(guò)時(shí)的低科技，反而更加缺乏傳承下去的實(shí)力與動(dòng)力。因此企業(yè)考慮傳承時(shí)該認(rèn)清的是什麼該「去」，什麼該「留」。

「事實(shí)上，在很多一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之時(shí)，也沒(méi)有預(yù)知自己能在哪個(gè)行業(yè)落腳。相反都是試過(guò)數(shù)種不同生意，中間有失敗的，有不夠成功的，上下求索，多番努力最後才落腳在現(xiàn)在的行業(yè)。而企業(yè)家後代想要找到家族企業(yè)新的活力，也必然要經(jīng)歷一番探索。」廣東奧飛動(dòng)漫文化公司副總裁蔡立東表示。

對(duì)此，浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)陳淩教授也認(rèn)為，並非「照單全收」才是企業(yè)傳承的唯一出路。

在他看來(lái)，中國(guó)大陸的「富一代」就是創(chuàng)一代，這是「富一代」留給二代們最為寶貴的經(jīng)驗(yàn)。相反，「富二代」們由於沒(méi)有品嘗過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)的痛苦和艱難，加上對(duì)自己所學(xué)知識(shí)過(guò)於自信，因此，在接過(guò)基業(yè)以後，大多喜歡將基業(yè)轉(zhuǎn)向於房地產(chǎn)、地方金融等虛擬產(chǎn)業(yè)、暴利行業(yè)。這種做法確實(shí)比父輩們的效率高得多。但從企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)方面來(lái)看，這種做法卻要遠(yuǎn)差於父輩過(guò)去從事的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。

專家認(rèn)為，如果「富二代」們能夠在讓家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度成功轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神，像父輩們那樣充滿危機(jī)意識(shí)，就不會(huì)讓父輩的基業(yè)在自己手中遜色，那麼流傳至今的「富不過(guò)三代」的古訓(xùn)，也許就不會(huì)在如今的「富二代」身上上演。