路橋施工管理存在的問題及對策

董桃元

摘要：作為基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的重要組成部分，路橋施工項(xiàng)目在新時期發(fā)展階段趨于增多，相應(yīng)地，路橋施工管理同步凸顯出其重要性。路橋施工管理涉及面較為廣泛，涵蓋了成本管控、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督等眾多環(huán)節(jié)，其帶有的復(fù)雜性及系統(tǒng)性特點(diǎn)極易產(chǎn)生一些管理問題或管理漏洞。本文從路橋施工管理實(shí)施現(xiàn)狀入手，分析路橋施工管理中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上研究相應(yīng)的改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：路橋；施工管理；問題措施

中圖分類號：F542文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-260-02

前言

路橋施工管理由于路橋施工技藝更加復(fù)雜，施工管理內(nèi)容也更顯龐雜，需要路橋施工管理技術(shù)人員結(jié)合路橋施工項(xiàng)目自身實(shí)際，對各項(xiàng)施工管理內(nèi)容加以統(tǒng)籌，使路橋施工管理能夠與路橋施工規(guī)模、路橋施工技術(shù)規(guī)范、路橋施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)互相匹配。在新時期發(fā)展階段，探究路橋施工管理問題及對策，對提高路橋施工管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.現(xiàn)階段路橋施工管理環(huán)節(jié)存在的問題分析

1.1路橋施工現(xiàn)場管理效果不佳

首先，在路橋施工現(xiàn)場的管理上，規(guī)劃性不強(qiáng)。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及路橋施工行業(yè)趨于繁榮的背景下，路橋施工項(xiàng)目逐漸增多，出于行業(yè)競爭的考量，一方面，路橋施工企業(yè)參與的路橋施工項(xiàng)目在數(shù)量上大幅擴(kuò)展，另一方面，針對路橋施工項(xiàng)目施工管理，多數(shù)路橋施工企業(yè)并未制定清晰細(xì)致的管理規(guī)劃方案，這就極易導(dǎo)致路橋施工現(xiàn)場陷入無序管理局面中。其次，路橋施工現(xiàn)場資源調(diào)配管理不力，引發(fā)資源浪費(fèi)及施工銜接不暢。路橋施工現(xiàn)場集中了大量的施工人力、物力及財(cái)力，需要對這些施工資源進(jìn)行科學(xué)管理及有序調(diào)配，但從實(shí)際情況看，受制于路橋施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平不高等因素，路橋施工現(xiàn)場存在較多的施工材料浪費(fèi)、施工材料隨意堆放、施工材料以次充好及施工現(xiàn)場通道堵塞等現(xiàn)象，既無法保證路橋施工的質(zhì)量效益，又不符合綠色施工規(guī)范，給路橋施工工序的有效銜接造成不便。

1.2路橋施工人員隊(duì)伍安全施工意識薄弱，路橋施工管理暴露安全隱患

現(xiàn)階段，從事路橋施工活動的人員隊(duì)伍多為農(nóng)民工群體，其自身不具備較高的知識水平，對路橋安全施工的理解不夠到位，安全施工意識較為薄弱，一方面會放大路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，另一方面也會給路橋施工管理增加較多的安全隱患，損害路橋施工管理質(zhì)量。而從路橋施工管理技術(shù)人員層面上看，路橋施工管理技術(shù)人員也存在質(zhì)量意識及安全意識較為松懈的現(xiàn)象，反映到管理實(shí)踐中，一是沒有嚴(yán)格按照路橋施mm藝流程，對路橋施mm序及路橋施工分項(xiàng)工程進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)管，二是缺乏針對路橋施工人員隊(duì)伍的安全施工及規(guī)范施工技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致路橋施工人員隊(duì)伍在開展路橋施工實(shí)踐時，存在施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性不強(qiáng)、隨意性過大、嚴(yán)謹(jǐn)性不足等問題，輕則暴露出路橋施工管理安全隱患問題，重則引發(fā)路橋施工過程中的安全事故，給路橋施工管理的質(zhì)量控制及安全控制造成阻礙。

1.3路橋施工管理協(xié)作性不強(qiáng)，管理效率不高

路橋施工管理活動涉及到不同部門之間的信息傳遞、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及措施執(zhí)行，在這幾個方面，路橋施工管理通常面臨諸多問題，共同導(dǎo)致路橋施工管理效率不高這一問題。從路橋施工管理的信息傳遞環(huán)節(jié)看，在進(jìn)行路橋施工信息的橫縱向傳遞時，受不同部門專業(yè)方向及專業(yè)水平的差異性制約，項(xiàng)目部、經(jīng)理部及施工管理部門經(jīng)常出現(xiàn)信息傳遞的疏漏及誤差，進(jìn)而導(dǎo)致路橋施工管理信息無法得到全面及時反饋。從路橋施工管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)節(jié)看，在開展路橋施工管理時，部門間的凝聚力及協(xié)作力沒有得到有效貫穿，各部門更多地著眼于本部門的管理內(nèi)容，這就會導(dǎo)致路橋施工管理互相割裂，各部門協(xié)同性不高。從路橋施工管理效率環(huán)節(jié)上看，由于部門間在專業(yè)水平及技術(shù)方向上不盡相同，在執(zhí)行路橋施工管理措施時，常出現(xiàn)積極性不高及拖延現(xiàn)象，這就給路橋施工管理效率帶來極大損害。

2.解決現(xiàn)階段路橋施工管理問題的措施方法

2.1加強(qiáng)路橋施工現(xiàn)場的施工材料管理及施工質(zhì)量管理水亞

首先，路橋施工材料質(zhì)量直接決定了路橋施工項(xiàng)目整體質(zhì)量表現(xiàn)，在路橋施工材料的現(xiàn)場管理中，要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類路橋施工材料，如鋼筋、水泥、防水材料、排水管材、鋼絞線等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對各類材料的產(chǎn)品合格證、出廠證及質(zhì)量檢驗(yàn)證進(jìn)行審查，確保路橋施工材料符合路橋施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在對路橋施工材料質(zhì)量做好初步質(zhì)量核實(shí)后，路橋施工管理技術(shù)人員應(yīng)做好施工材料的樣品抽驗(yàn)，通過專門的路橋施工材料質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行性能檢測，施工材料合格后再準(zhǔn)予入場。其次，做好路橋施工過程中的施工材料二次檢驗(yàn)及動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控。在路橋施工材料入場后，在施工材料投入施工過程中時，路橋施工管理技術(shù)人員要針對一些半成品原材料，如混凝土、砂漿等，及時做好相應(yīng)的配比檢驗(yàn)，提取試驗(yàn)樣品，定期送交實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行二次檢驗(yàn)，確保路橋施工各類原材料能夠在動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控中滿足路橋施工技術(shù)規(guī)范要求。第三，對路橋施工材料進(jìn)行合理存放及調(diào)配，分析路橋施工現(xiàn)場影響因素，制定詳細(xì)的路橋施工管理規(guī)劃方案。在確保路橋施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，針對路橋施工材料的存儲及使用，路橋施工技術(shù)人員應(yīng)跟進(jìn)原材料的記錄管理工作，在各類原材料記錄入檔后，設(shè)置科學(xué)的材料放置地點(diǎn)，一方面便于對材料進(jìn)行保養(yǎng)，另一方面提高材料調(diào)配的效率，保證路橋施工周期。此外，為使路橋施工現(xiàn)場管理更加合理，施工管理人員應(yīng)對路橋工程的水電線路及周邊環(huán)境設(shè)施加以全面調(diào)查，以此為依據(jù)制定相應(yīng)的路橋施工管理規(guī)范方案。

2.2做好路橋施工人員隊(duì)伍建設(shè)，消除路橋施工安全隱患要素

路橋施工管理的重中之重在于路橋施工的安全性，這也是確保路橋施工項(xiàng)目出效益的基本前提。基于路橋施工點(diǎn)多面廣、施工工序復(fù)雜交叉的特點(diǎn)，路橋施工技術(shù)人員應(yīng)著重做好路橋施工人員隊(duì)伍建設(shè)，跟進(jìn)路橋施工技術(shù)及銜接工序的施工技術(shù)培訓(xùn)工作，使路橋施工人員樹立安全施工的意識，讓各部位施工人員能夠熟練掌握路橋施工機(jī)械及路橋施工技術(shù)的操作要點(diǎn)，并通過各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，切實(shí)增強(qiáng)路橋施工人員的安全意識和安全施工技能。作為路橋施工企業(yè)來說，其應(yīng)立足于路橋施工工程的基本特征，構(gòu)建嚴(yán)格的路橋安全施工管理制度體系，對路橋安全施工的基本規(guī)定，如穿戴服安全防護(hù)用具、做好施工過程中的安全施工檢查等予以強(qiáng)調(diào)，使路橋施工人員能夠在濃厚的安全施工氛圍中開展相應(yīng)的施工活動，并借助后續(xù)的獎懲措施方案，對違反路橋施工規(guī)范的個人或部門進(jìn)行懲罰。此外，作為路橋施工監(jiān)理方來說，其也是路橋施工管理的參與者，其應(yīng)做好路橋施工過程的動態(tài)監(jiān)督，并通過不定期的質(zhì)量抽查，及時發(fā)現(xiàn)并解決路橋施工安全隱患。

2.3完善路橋施工管理部門間的責(zé)任制度，提高各部門的協(xié)同性及凝聚力

路橋施工管理參與者較多，各部門在施工管理信息的獲取及傳遞上通常不夠順暢及時，針對這一問題，路橋施工企業(yè)在投招標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)本著提高路橋施工管理質(zhì)量的目的，完善路橋施工管理各參與方的責(zé)任制度建設(shè)，讓不同部門之間能夠?qū)ψ陨碓谑┕す芾砹鞒讨兴幍奈恢眉皯?yīng)肩負(fù)的管理責(zé)任加以明確，從而在部門各司其職，互相配合的過程中，提高路橋施工管理的效率。在路橋施工管理部門間的協(xié)同上，應(yīng)結(jié)合路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施方案，對各部門施工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及工序銜接環(huán)節(jié)加以突出，并及時向其他施工管理部門傳遞施工計(jì)劃信息，達(dá)到部門間互相協(xié)調(diào)，彼此凝聚的管理效率。例如，路橋施工中的預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用中，涉及了路橋受彎構(gòu)件的準(zhǔn)備、混凝土澆筑、混凝土加固等多項(xiàng)施工內(nèi)容，負(fù)責(zé)以上施工活動的部門應(yīng)及時做好預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)方案的信息溝通，通過互相協(xié)同，提高路橋施工技術(shù)管理的效率。

3.結(jié)語

綜上所述，隨著路橋施工活動的增多，路橋施工管理重要性也同步顯現(xiàn)。針對路橋施工管理中存在的幾個主要問題，路橋施工企業(yè)應(yīng)在認(rèn)識到路橋施工管理控制必要性的基礎(chǔ)上，著重從路橋施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、路橋施工現(xiàn)場資源的配置、路橋施工現(xiàn)場因素的統(tǒng)籌、路橋安全施工制度的實(shí)施、路橋施工管理部門間責(zé)任制度的推行等方面予以完善，以此提高我國路橋施工管理的質(zhì)量效益。