淺析建筑工程施工精細化施工管理

劉珂

摘要：在建筑工程中，施工管理是提高施工質量的一種有效措施，建筑工程精細化施工管理屬于當下新型管理模式，本文針對這種新型管理模式展開了深入的討論。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-33-02

前言

在建筑工程中施工管理是十分重要的，建筑工程作為一項系統工程，需要做好精細化管理才能確保每個環節的規范合理性，從而有效的保證建筑工程質量、進度與安全。

1.建筑工程施工中精細化管理的概述

在目前的管理學中，精細化管理是十分重要的手段與方式，得到了很多的關注和重視，很多企業以及單位都開始應用精細化的管理方式提升自己的管理水平，使其更好的發展。精細化管理的科學性比較強，在企業管理中如果使用精細化的管理方式能夠實現資源的高效利用，使其為企業發展貢獻出更多的力量。因此需要積極推廣精細化管理。在建筑工程項目施工過程中，精細化管理是極為重要和合適的，需要根據工程項目的實際情況進行精細化管理，使用科學、標準的手段實現建筑工程的有效管理與控制，使建筑工程中的各項資源都能夠優化利用。精細化管理中，人員、設備以及材料等有很強的實用性，在精細化管理中，還可以借助信息化的手段促進管理水平的提升，優化精細化的管理效果。

2.建筑工程施工中精細化管理的價值

通過精細化管理可以有效的將工程施工中施工與相關管理做好整合，避免傳統施工中施工與管理相互對立與隔離的狀態，確保施工與管理的緊密聯合，有利于施工工作的有序開展。精細化管理可以有效的將員工利益與企業效益充分結合，通過一定獎勵機制提升施工與管理人員的凝聚力與互相信任依賴作用，降低因為分配不均引發的員工矛盾，充分激發員工工作積極性。同時可以通過科學合理的管理有效的提升施工人員工作效率，確保工程進度與質量。這種施工高水平運作可以有效的轉化為企業自身核心競爭力，是企業生存的根本條件之一。在精細化管理中，由于各環節各崗位工作進行了科學合理的規劃，分工明確，同時進行崗位責任制，有效的提升各層級各部門工作人員的工作謹慎性與責任感，權責清晰的情況避免了工作上的相互推諉，提升工作開展的積極主動性，促使相關工作的標準化推進。在規范性操作與管理下有效的保證了施工工程安全和工程進度，有效的提升企業自身經濟效益與社會效益。

3.建筑工程施工中精細化管理的要點

3.1加強施工精細化管理意識

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工種、多程序、多部門、多單位之間的綜合操作，需要投入較多的人力、物力與財力，從而需要在工程施工各項細節處理中注重精細化管理的價值，充分提升精細化管理意識，從而確保相關工作的有序合理開展。要將精細化管理意識滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統一協調一致的操作標準，加強相關管理工作執行力的培訓與考核，將該理念深入人心。其次要確定對應完善的精細化管理制度，讓管理工作有章可循，達到統一調度處理的效果，提升管理工作的實質水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關工作處理。

3.2加強人員的專業教育培訓

為了更好地推進建筑工程的精細化管理水平，需要加強管理人員的教育培訓，選拔專業的、高素質的管理人才組成管理團隊。管理人員需要具備扎實的專業技能，豐富的專業經驗，能夠在施工管理過程中快速的掌握相關內容，在短時間內就迅速的進入到工作狀態，對建筑工程的材料、進度、質量以及成本等進行科學的管理，減少各方面因素對于工程建設效果的影響。此外，施工人員是工程開展的重要力量，在精細化管理過程中，也需要加強施工人員的教育培訓，使其掌握專業的技術與技能，規范自己的施工行為，保證各個環節的建設都滿足實際需要，提高工程施工的效果，實現精細化管理的目的與效果。

3.3健全完善的施工管理體系

要達到精細化管理的實質效果，需要一整套科學完善的施工管理體系來促使整個管理工作有條不紊的進行。通過嚴格的施工管理制度規范，樹立規范的權威性，有效的達到制度的震懾效果，促使施工與管理人員做好各自工作上的規范性。將各施工環節進行有效的責任制管理，確定各崗位權責內容，如果產生相關崗位差錯，將有對應的負責人做全面責任承擔，進行對應的懲處，從而督促責任人做好日常工作的監管與執行。同時各方面工作建立專門的管理部門，每個項目應該由對應的項目經理作為實質主導與責任人，其中包括物質、質檢、技術、設備等各方面管理內容，同時要充分的將各施工要素有效的協調搭配，組成健全的管理體系。在精細化管理中，整個項目需要由總工程師負責管理，對工程項目開展中的施工技術做有效規范、指導與監督，同時配備自身的質檢隊伍，做好施工質量的檢查反饋與監督工作效果，有效的促使質量規范化。同時為了確保施工實際效果，應該充分重視監理的重要性。監理需要貫穿整個工程的實際狀況跟蹤與監督，如果產生不合理問題要及時的監督糾正，進而保證整體的施工管理效果。

3.4實現施工技術精細化管理

建筑工程建設模式設計精細化，使用工業化、產業化的建設模式，使用預制內隔墻技術、全混凝土現澆外墻結構、拼裝式內墻體系等，利用S1分離體系和PC構件進行設計和施工，提高安裝和制造能力，實現精細化的技術規范與管理。在建筑工程施工中，施工圖紙的指導意義是十分重要的，密切結合中國人壽數據中心項目的項目工程數據庫中的現場錯誤進行整合，并以此為依據進行規避措施的制定，明確中國人壽數據中心工程質量提升的意見和建議，建立滿足工程實際需要的節點標準圖庫。設計以及工程技術人員需要明確施工圖的標準，并進行詳細的解讀，保證設計圖紙的規范，實現繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對比各種圖紙，避免出現偏差。完善圖紙的會審以及控制，使圖紙在工程開展以及成本控制方面發揮一定的引導作用，完善精細化的管理體系，提高設計以及圖紙質量。

3.5提高建筑施工質量的管理

在建筑工程中，施工質量對于工程效益有著直接性的影響，當前建筑行業快速發展，要強化企業地位，提升競爭力就需要做好建筑工程質量的管理與控制。在施工前，需要對管理責任進行細化，明確施工方案的具體方案以及相關的責任人，簽訂責任書，使用分階段、分項目的形式，對建筑工程施工進行全面的管理，保證工程建設的每一個環節都滿足工程的實際需要。在施工過程中要對工程變更的行為進行有效的控制，制定完善的技術規范、流程以及質量評審標準，從而對建筑工程的行為進行科學的約束與管理，防止工程出現頻繁的變更，增加質量管理的難度。此外，在建筑工程的精細化管理過程中，還需要利用網咯、信息化等方法，對工程資料、財務等進行科學管理，實現建筑工程的創新管理。

3.6注重施工工期的質量管理

建筑工程質量高低與施工質量有直接聯系，其關系到整體的建設工作水平與實際的應用價值，關系到企業自身的經濟效益與社會效益，因此要注重施工期的質量管理工作。對施工工作做細化的責任明確分工，同時規范整體的管理流程，避免施工人員與管理人員的違規操作，進行有效的分級管理，確定相關責任人，保證每一項工作與各施工環節都有對應的負責人。同時定期與不定期的進行質量測評工作，在確保質量的同時也有效的控制工程進度的開展，防止因為工程質量而導致的工期延遲等問題，同時也要防止因為趕工程進度而忽視工程質量，要細致的做好每一個環節的質檢工作，做好質量工作的對應評定處理，及時反饋工程開展情況，及時糾正其中問題，避免部分環節的疏漏而導致整個工程質量、工期與安全的影響。

4.結語

建筑工程施工管理關系到整個工程開展的質量、成本、安全與進度的保證，建筑工程施工中進行精細化管理是比較有效的一種方式，管理人員需要充分的做好精細化管理的重視程度與具體執行。