淺析建筑工程現場施工管理要點

王曉偉

摘要：有效的現場施工管理能夠加強建筑工程的施工質量及提高企業經濟效益，本文進行了建筑工程現場施工管理的要點探討。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理要點

中圖分類號：TU721.2文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-30-02

前言

建筑工程的質量是建筑企業追求的根本，加強施工現場管理是建筑工程高效高質量的重要保障，建筑企業在現場施工管理上必須給予高度的關注，不斷對管理模式和技術進行優化與改進。

1.建筑工程現場施工管理的重要性

1.1保障質量

建筑施工現場對施工過程中施工方案、施工標準等的監督是對工程質量的時刻監察，同時對施工過程中施工人員的工作狀態和操作規范性要求也是工程按設計要求進行的保障。

1.2保障效益

施工管理中對建筑工程質量和安全的保障能保證工程順利地在工期內完成，避免了不符合質量返工及安全事故對工期和工程成本的影響，為企業的經濟效益提供保障，同時良好的企業形象、質量和信譽能為企業贏得更多的工程訂單。

1.3保障安全

雖然當前施工技術和安全保障措施、意識不斷增強，然而實際的施工操作中仍然會因為各種人為或外力因素導致施工中出現安全隱患或事故，建筑工程的施工管理既要保證工程的質量是否符合要求，同時也要對安全問題做出具體防范，確保施工人員和工程的安全。

1.4保障形象

建筑施工過程不可避免地會對周邊環境造成一定的影響，施工管理對于施工現場周邊生態環境的考慮和施工現場噪聲、視覺環境等的控制和改善體現了科學發展觀及和諧社會要求，對自身的嚴格管理為企業樹立了良好的形象，為企業的發展鋪平了道路。

2.建筑工程現場施工管理存在的問題

2.1管理人員問題

參與工程施工現場管理的人員在各方面素質上有待進一步提高，管理人員的管理意識、安全意識、管理能力及思想道德素質參差不齊，對工程施工過程存在的問題和隱患不能準確地判斷和有效解決，在工作態度和方式上存在許多不足，這會對建筑工程的質量和安全帶來極大的隱患，施工企業在對管理人員的選定和培訓上欠缺許多重要的工作。

2.2管理體系問題

建筑施工的現場管理秩序混亂，工作內容及任務要求不夠明確，對工程的監督和管理效果不佳，管理策略和側重點捕捉上存在很大紕漏，總體表現出管理體系不夠健全，管理任務分配及人員安排不夠合理的問題，對于工程中的各種風險信息不能有效分析預測，影響到建筑施工的順利進行。

2.3管理細節問題

管理過程對施工的生產要素等的管理不夠細化。對生產設備操作的規范性要求不夠，設備的定期檢查和維護工作不到位：對施工材料的采購、存放及使用過程監督管理不夠嚴格，施工材料的質量、品質無法保障，同時還經常出現材料的浪費和丟失等問題；施工過程中廢水、渣土的處理不科學，影響到周邊的生態環境。施工管理對于細節方面的考慮不到位同樣會對工程及企業造成各種不良影響。

2.4問題原因分析

對于建筑施工管理中存在問題的溯源分析有利于解決施工管理工作的不足，提高施工管理的效率和規范性，然而其中的原因肯定是多方面因素影響的。建筑企業和單位領帶階層對于工程現場的管理重要性的認識不到位，現場管理意識差，自上而下的觀念誤導使得個層面的管理工作安排和集體管理過程表現地無關緊要：工程項目資金的緊缺使得對于現場施工管理的成本成為一項負擔，對于管理過程和管理組織等的安排過于精簡，導致了粗放式管理局面的出現：缺乏完善的監督管理制度和管理體系，即便項目個方面對于現場施工安全的重視程度足夠高，沒有科學規范的管理體系和方針作為指導，管理工作同樣不能獲得良好的效果，施工現場的管理工作沒有制度化：企業面對不斷變化的市場競爭狀況不能及時適應和調整管理思路和管理理念，管理工作不能緊跟新的生產模式和生產技術的發展，使得管理工作不科學、不到位：企業對管理人員的選定不夠嚴格，培訓和進修不夠及時、到位，管理人員的職業素養和管理能力等素質能力不能滿足管理工作的要求。

3.建筑工程現場施工管理的加強措施

3.1提升管理人員素質

企業及施工單位在對現場管理人員的選定上需要更加嚴格規范些，既不能出現由于管理意識薄弱而出現隨意指派的現象，也要禁止關系戶暗箱操作等現象的出現，對現場管理人員的要求要以領導階層加強自身安全意識、科學管理意識的前提下進行，企業上層對現場管理的態度和做法決定著現場施工過程實際的管理效果。在對施工管理人員的職業素養、道德水平、管理技能、綜合知識及素質的考察必不可少，管理人員的各方面素質和意識的程度直接決定著現場施工管理工作的實際效果，因而不僅要在管理人員的選定上提高要求，在以后的工作中也要實時對管理人員的工作能力和綜合素質進行考核及定期的培訓，向管理人員傳輸新的生產技術和管理理念等信息，是管理人員的能力與時俱進，為現場施工提供更科學更高效的管理。

3.2完善現場管理體系

對于現場管理工作的規范，首先建立完善的工程管理及監督體系，細化管理體系制定明確的管理方針和管理要求。而后對管理人員進行有效的組織和任務責任分配，細分工程進度監督、工程質量監督、工程安全監督等不同層面的管理組織，明確現場施工管理的各項要求和各方面工作的具體內容，對工程的各項質量標準和安全要求嚴格執行，嚴格按照國家質量和安全的相關規定安排生產過程和監督施工情況。同時對于工程施工的各方面實施情況和存在的問題及時做好記錄并向上級反映，形成快速有效的管理鏈條，為工程各方面的進行提供及時的保障，使各種問題得到有效的解決。

3.3現場施工技術準備

技術準備是施工前為提供有利施工條件和保證順利施工所進行工作，其主要內容和任務是分析及了解建設工程要求、進度、特點，編制施工的組織設計，明確施工客觀條件并做出合理的方案，從技術、組織、人力和物資等方面充分地為施工提供所有必需的條件讓施工過程得以均衡、連續地進行，按時按量地完成工程的交付和使用，在施工過程中盡可能地做到勞動生產率提高以及工程成本降低，同時又不影響工程質量。

3.4建立技術管理制度

在進行工程設計時，要求建筑企業會同設計部門、監理部門和施工部門等強強聯手，共同制定施工階段的規劃方案，在集中各部門意見建議的基礎上，形成一份可行的、完整的、科學的施工圖紙。同時，作業流程和行業技術標準也在此

時明確規定并施行，熟悉相關的技術檔及施工組織設計對整個工程項目中的施工細節要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關鍵部位、薄弱環節，為切實控制施工項目的質量打好堅實的基礎。

3.5現場施工細化管理

建筑施工的現場管理是一項復雜的工作，在明確分工的前提下，對于各個層面管理工作的細致展開是現場施工管理的重要內容。在施工材料方面，材料的采購要嚴把質量關，對材料的存放和使用要嚴格按照相關規定，既要保證建材的存放安全，還要保證材料的規范使用，這是對于施工成本的要求；在設備管理方面，對施工設備要定期進行檢查和保養，對存在問題的設備及時進行更換或維護，確保工程的安全順利進行：在安全管理方面，嚴格規范施工過程及設備的操作，并對可能存在的安全隱患進行科學的預測并有效排除，保障施工人員和工程的安全：在工程進行方面，嚴格按照施工任務書及施工質量標準的要求對工程的進度和質量進行實時監督并科學指導工程的有序、高效進行；在可持續發展方面，現場施工管理要照顧到周邊的生態環境，對于廢水和工程土渣的處理要符合環境衛生的要求，做到生產與環境的和諧發展。

4.結語

建筑工程現場施工管理受到越來越多人的關注，建筑工程的現場施工是建筑生產最重要的環節，建筑企業要不斷制定和完善相關制度，更新自己的觀念，不斷提升自己的現場施工管理水平，以促進建筑業向著更高的水平發展。