淺談電力工程中輸電線路施工的風(fēng)險管理

楊獻(xiàn)宇

摘要：為了有效地提高我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要加強(qiáng)電力工程中輸電線路施工的風(fēng)險管理，降低風(fēng)險所帶來的損失，更加快速地改造農(nóng)網(wǎng)以及加快城市網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。杜宇建設(shè)輸電線路中容量比較大的線路，就需要非常重視電力工程中輸電線路施工過程中的風(fēng)險管理。其中，主要的風(fēng)險有四種，分別是風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險處理、風(fēng)險評估以及風(fēng)險識別。本文探析了電力工程中輸電線路施工過程中存在的風(fēng)險，以及管理電力工程中輸電線路施工風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工；風(fēng)險管理

引言：輸電線路工程的施工具有很多的特點(diǎn)，主要的特點(diǎn)就是安全風(fēng)險大、周期短以及專業(yè)性強(qiáng)等，并且在是工程施工的過程中，主要的風(fēng)險有施工安全方面的風(fēng)險、工程施工質(zhì)量方面的風(fēng)險、以及施工計劃方面以及施工方案決策方面風(fēng)險等，這些事風(fēng)險的存在都是無法規(guī)避的，同時也存在必然性。由此可知，只有根據(jù)風(fēng)險存在的實(shí)際狀況制定出有效的規(guī)避對策，才能夠有效地提高施工質(zhì)量以及效率。

1.電力工程中輸電線路施工過程中存在的風(fēng)險

1.1施工質(zhì)量方面存在的風(fēng)險

在開展輸電線路施工工程的同時，常常會有很多的需要使用的才考以及需要對很多施工材料進(jìn)行高效管理，然而常常會由于這些管理的不暢而導(dǎo)致很多的線路安裝作業(yè)以及線路鋪設(shè)完工之后卻無法通過正常的檢測。檢測便無法通過的原因就是管理的質(zhì)量不合格，這樣就會導(dǎo)致整個輸電線路施工工程的投入成本增大，而降低了整體的效益。企業(yè)在出現(xiàn)這些施工狀況之后，都會對工程成本進(jìn)行評估，常常會發(fā)現(xiàn)這樣的不良狀況會導(dǎo)致企業(yè)損失巨大的利益，管理不當(dāng)直接就會導(dǎo)致質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。

1.2施工安全方面存在的風(fēng)險

施工安全方面存在的風(fēng)險主要有以下幾個方面：（1）第一個方面，就是輸電線路施工工程中的施工人員不具有非常高的技能素質(zhì)，并且還比較缺乏專業(yè)的技能知識，也沒有經(jīng)過非常系統(tǒng)以及全面化的技能培訓(xùn)，然而施工人員就這樣直接進(jìn)行專業(yè)，會帶給企業(yè)直接性的不良安全風(fēng)險，甚至?xí)虼顺霈F(xiàn)失誤而影響到施工人員的人身安全。（2）第二個方面，就是輸電線路工程施工必要經(jīng)過的區(qū)域間會出現(xiàn)很多非常嚴(yán)重的自然災(zāi)害，這樣也會帶給施工很多安全隱患。（3）第三個方面，就是施工管理者為了將施工的成本降低，有意將工期壓縮，這樣就會出現(xiàn)趕工期狀況，工期過短就會促使整個工程的質(zhì)量有所下降，也會相應(yīng)地帶來一定的安全風(fēng)險。

1.3施工計劃制定方案決策方面存在的風(fēng)險

施工計劃制定方案決策方面存在的風(fēng)險原因主要是設(shè)計者以及工程決策者不具有很強(qiáng)的責(zé)任意識，而客觀上就會對設(shè)計計劃以及決策方案造成一定的不良影響，也會出現(xiàn)不成熟的設(shè)計思路以及不合要求的設(shè)計方案，這樣就會直接性地導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多的隱性問題，也會間接性地或者直接性地影響到施工的安全。

2.管理電力工程中輸電線路施工風(fēng)險的措施

2.1做好風(fēng)險監(jiān)督

在實(shí)施項目工程的時候，做好風(fēng)險監(jiān)督具有十分重要的作用，風(fēng)險監(jiān)督實(shí)施者就是風(fēng)險監(jiān)督部門，主要的監(jiān)督作用就是糾正、控制以及預(yù)防執(zhí)行風(fēng)險管理制度過程中的偏差現(xiàn)象，這樣在一定程度上能夠有效地確保實(shí)施整個項目工程的過程中可以根據(jù)總體的風(fēng)險管理目標(biāo)推進(jìn)。同時，監(jiān)督輸電線路工程風(fēng)險時，主要管控著風(fēng)險因素風(fēng)險分布點(diǎn)，這樣才能夠從各個方面來實(shí)現(xiàn)參與者以及項目管理者能否真正地將風(fēng)險管理制度的管控監(jiān)督工作落實(shí)下去。

2.2提高施工進(jìn)度計劃

為了有效地提高施工進(jìn)度計劃，就要做好施工人力工作的安排，還要做好基礎(chǔ)施工以及相關(guān)的施工準(zhǔn)備，將供應(yīng)材料的計劃更加細(xì)致化，還要將施工過程中出現(xiàn)的施工設(shè)備進(jìn)行檢查以及修正，這樣更加符合實(shí)際施工的進(jìn)度要求。另外，施工人員也要及時地做好相關(guān)的材料驗收、檢查以及整理工作，倘若有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合實(shí)際的規(guī)格，就要及時保持和廠家的聯(lián)系，并且快速地將問題處理好。細(xì)化工程施工過程中的各道關(guān)鍵的工序，還要對主要的工序進(jìn)行層層落實(shí)以及分層控制，這樣才能夠按照正常的進(jìn)度進(jìn)行施工。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

共層施工的質(zhì)量管理是整個施工過程中主要的施工工序，盡量避免出現(xiàn)任何質(zhì)量的事故，也要將施工的水平以及施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的提高。只有加強(qiáng)監(jiān)督以及管理相關(guān)的工程施工安全，就要在施工的過程中按照主要的管理措施以及相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，更好地保障施工人員的人身安全以及相關(guān)施工設(shè)備的安全。

2.4加強(qiáng)工程成本控制

在工程施工的過程中，為了加強(qiáng)工程成本的控制，就要將施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置得更加精干，同時還需要在施工隊伍中配置精干的施工人員管理者，女里做好一專多能。同時，加強(qiáng)調(diào)度，均衡施工，將工效提高；還要制定出有效的施工方案，采用科學(xué)合理的技術(shù)方法，有效地將施工效率提高。

結(jié)語：綜上所述，在輸電線路施工的過程中，涉及到的范圍非常廣，也具有非常大的外界影響力等，所以在施工的過程中有效地保障施工的安全性具有非常大的難度。同時，為了將輸電線路工程施工的質(zhì)量提高，就需要確保安全管理好施工的全過程，還要全方位地保障參與到施工中的人員人身安全，真正地將安全管理措施實(shí)施下去，真正地做好其必要做好的安全管理責(zé)任，控制好施工過程中所存在的風(fēng)險，這樣就能夠?qū)⑹┕わL(fēng)險管理水平提升至另一個高度，也能有效地促進(jìn)我國輸電線路施工工程的快速發(fā)展。