“阿里月餅門”事件，一堂規則意識課

丁陽

2016年中秋節前后，“阿里月餅門”事件在網上引發熱議。

阿里巴巴每年都會為員工準備一盒月餅，但是2016年的月餅尤其搶手，于是公司便臨時開發了一個內部預定網絡頁面，供大家以成本價搶購月餅。然而，阿里巴巴安全部門的4名員工以及阿里云安全團隊的1名員工抱著搶月餅、秀技術的心態，采用黑客技術手段作弊，一共多刷了124盒月餅。最終，在與上述員工溝通之后，阿里巴巴對他們做出了勸退的決定。

五位青年才俊，據說其中一位還是互聯網安全技術“大咖”，卻因為區區幾盒月餅被公司掃地出門。惋惜乎？不平乎？此刻無論他們說什么都為時已晚。阿里巴巴此次“清理門戶”，出手狠、準、快，讓人震驚、贊嘆，也把公司推到了輿論的風口浪尖。盡管有一些網友認為公司方面“量刑過重”“上綱上線”，有小題大做之嫌，但在筆者看來，阿里巴巴的處罰是正確的，具有正面的價值和意義，甚至對全社會而言，“阿里月餅門”事件不失為一堂生動的規則意識課。

一家企業除盈利之外，是否在運營過程中始終捍衛誠信與規則，也是判斷其水平高下的一把標尺。阿里巴巴作為國內最大的電商公司，每天都要處理海量的交易，如果負責系統安全的員工為了幾盒月餅就動用技術手段作弊，那對公司和用戶而言顯然是“細思恐極”。

足球場上不能用手，籃球場上不能抱腰，破壞了規則，游戲就失去了存在的意義。今天你為了搶月餅動用技術手段，明天我為了看病拿號找關系；……