干部工作要充分蓄底氣聚人氣

習主席強調，要“切實把干部部門建設成為忠誠可靠、堅持原則、公道正派、甘為人梯、清正廉潔的過硬部門”，“做到讓組織放心滿意，讓官兵信任滿意”。這一重要論述，不僅體現了習主席對干部部門的殷切期望，也為加強和改進干部工作提供了根本遵循。干部部門承載著為黨的事業、為打仗使命選賢薦能的重要責任，關鍵的是要始終堅持從群眾中來、到群眾中去，不斷蓄積改革強軍的厚實底氣，匯聚干部工作的正向人氣，充分發揮好職能作用，真正確保組織放心滿意、官兵信任滿意。

一、底氣須從底下蓄，深入底端才能掌握底數把牢方向

習主席深刻指出，“金杯銀杯不如老百姓的口碑。干部好不好不是我們說了算，而是老百姓說了算。”干部工作的主陣地在部隊、在基層，干部工作的評判者在官兵、在干部。只有深入部隊、了解干部、掌握實情，才能真正搞清楚“干部工作朝哪抓、在哪著力、往哪使勁”的問題。

底氣源于責任感。使命責任是干部部門的精神脊梁，是干部工作的職業屬性，也是對干部工作者的道德要求。沒有為實現強軍夢、為加速推進部隊轉型建設甘心付出、甘為人梯的強烈使命責任感，干部工作者的腰桿子就挺不起來，干部部門的底氣就硬不起來。做好干部工作，必須時刻牢記組織信任和官兵期盼，始終堅持對黨負責，堅持黨的原則第一、黨的事業第一、干部利益第一，自覺站在黨的立場，公道正派地為黨的事業、為部隊發展選賢薦能，決不走旁門左道、搞小團體和山頭主義，切實彰顯工作價值，保持特質特色。

底氣蘊于地氣中。根子扎得越深，生命氣息越強；基礎打得越牢，發展后勁越足。干部工作堅持群眾路線，深入部隊，與部隊的關系就不會“若即若離”；走進干部，對干部的情況就不會“若明若暗”；站在終端，抓工作的成效就不會“若隱若現”。干部工作者要端正工作態度，繼承弘揚“搭梯子”“孺子牛”精神，深入基層營連、融入一線官兵，耐心細致為他們搞好政策講解、支持幫助和排憂解難。尤其是對涉及官兵切身利益的敏感事項不推諉、不敷衍、不拖拉，努力把官兵期盼的事辦滿意、擔心的事辦妥當、著急的事辦利索。

底氣貴于廣納諫。干部政策法規是干部工作的生命線，但實際工作中時常會面臨嚴格執行政策與有效解決問題之間的矛盾，如果把握不準、結合不好，就會在兩個方面帶來問題。干部工作必須切實掌握部隊、擴大群眾參與，善于聽言納諫、調查研究，把兩者有機結合起來，不斷增強工作的原則性靈活性科學性。比如，在如何考準選好干部、如何優化隊伍結構、如何嚴格干部管理、如何搞好服務保障等方面，就是要多傾聽部隊意見，多了解基層的需求，堅持從實際情況出發，研究解決部隊最現實最緊迫最需要的矛盾問題，并以此為鏡，不斷反思和改進工作，確保干部工作站到中心線、抓到緊要處、做到更合規。

二、人心須用心來聚，心系干部才能贏得干部凝聚干部

感情有了變化，作風才能轉變，工作才有成效。干部部門是為黨的事業選人用人的職能部門，干部工作是做面向干部抓好干部的工作，不用真心、不動真情，就難以真正做到舉賢薦能、難以有效履行職能使命。做好干部工作，要在堅決落實黨委首長意圖、剛性執行干部政策制度的過程中，堅持把廣大干部擺在首位，堅持面向廣大干部、心系廣大干部。

心系干部首在尊重干部。干部的意見是籌劃干部工作的第一信號，他們的需求是開展干部工作的有力依據，他們的評價是衡量干部工作的基本標準。干部工作首先要尊重干部的主體地位，充分理解干部成長成才和自我實現愿望，堅持用辯證的、長遠的眼光正確看待干部自身優劣長短，形成“四個尊重”的濃厚氛圍，保證干事有機會、建功有舞臺、發展有空間。要善于當好“伯樂”和“導師”，合理設置成長路徑，“私人定制”職業規劃，切實用活人才資源，充分激發干部渴望成長、競相成才的事業激情。

心系干部要在用好干部。做好干部工作最緊要、最關鍵的，是純正用人風氣、選好用好干部。干部自身有發展，他們才會更加關心部隊發展；干部個人有成長，他們才會更加關心強軍夢想；只有真正把優秀干部、骨干人才選出來用起來，廣大干部才能聚精會神投入工作、心無旁騖干事創業。干部工作要深入學習貫徹習主席關于“怎樣是好干部、怎樣成長為好干部、怎樣把好干部用起來”重要論述，認真對照軍隊好干部“五條標準”，始終堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，把注重基層、注重實干、注重官兵公認的導向鮮明立起來，把優秀干部用起來、用當其時、用當其位，堅決防止產生“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰，形成“有為才能有位、老實人不吃虧”“不干沒有機會、跑要沒有市場”的良好風尚。

心系干部重在服務干部。黨的群眾路線工作經驗告訴我們，上面對下面服務得越周到，下面對上面服從得越堅決。這就要求干部部門牢固樹立正確的政績觀，更加關注干部的內心夙愿，更加關注干部的成長需求，以對廣大干部高度負責的精神，切實用好用足政策。無論是對領導還是對官兵，無論是對機關還是對部隊，都要一碗水端平，一把尺子量長短。要始終帶著感情做工作，敢于為干部講公道話，多為不跑不找的人說話，多為老實人謀利，更好地發揮干部政策制度的激勵作用，讓廣大干部更有動力、部隊更有戰斗力。

三、實效須向實中求，實功實做才能打牢底子夯實支撐

最美的語言是實話，最好的行動是實干，最大的政績是實效。干部工作事關黨的事業，說虛話、做虛功、求虛名、謀虛利，職能就會變異，事業就會受損。必須堅持實字當頭，把“忠實、樸實、扎實”的優良作風落到行動上，以務實言行換得部隊信任，以扎實舉措推動部隊建設，為實現強軍目標提供堅強的組織保證和人才支撐。

要始終聚焦中心。戰斗力標準是檢驗軍隊一切工作唯一的根本的標準。干部工作只有緊盯能打勝仗，聚焦中心任務，面向未來戰場、面向實戰訓練，才能最終體現工作價值。要認真落實強軍目標對干部隊伍建設的新要求，準確理解把握戰斗力標準的科學內涵和實踐要求，緊盯戰斗力標準提高育人質量、識人能力和用人水平，對真謀打仗的人才早發現、早培養、早壓擔子，對打仗緊缺的人才多渠道、全方位、立體式考察選準，對善抓打仗的人敢于保護、敢于破格、敢于使用，切實把“鉆戰者留、能戰者用、勝戰者上”的鮮明導向立起來。

要堅持久久為功。干部隊伍建設是基礎性長遠性建設，非一招一式、一朝一夕之功，既要有一年抓幾件事的魄力，更要有幾年抓一件事的毅力，以“甘坐冷板凳”的恒心定力，緊緊扭住基礎性工作，抓一件成一件，不斷厚實干部和人才隊伍建設基礎。要切忌急于求成、拔苗助長乃至“恨鐵不成鋼”，深刻理解認識干部隊伍建設特點，潛心研究各職各類干部特有成長規律，幫助他們確立奮斗的長遠目標，黨委機關協力營造一個充滿正能量、健康和諧、積極奮進的外部氛圍，為他們真正成才留有余度、留夠時間。

要純正人品官德。權重一份，就要德高一級。干部部門要始終秉持公道正派的職業道德、謙虛謹慎的工作作風、低調做人的高尚品格，把“三嚴三實”當成修身之本、成事之要，甘心情愿為官兵成長當好“鋪路石”、做好“嫁衣裳”。要嚴守紀律規矩，弄明白國家法律法規的嚴肅性，十分清楚什么能干、什么不能干；弄明白黨的紀律和規矩的嚴肅性，牢記黨的紀律紅線不可逾越、黨的各項規矩底線不能觸碰；弄明白黨的干部政策制度的嚴肅性，決不擅自做主、跑風漏氣、越權辦事、賣權辦事，決不允許組織之外搞組織、程序之外設程序。

【作者系南部戰區空軍政治工作部干部處處長、副處長】

干部工作要充分蓄底氣聚人氣

陳書兵 梁維杰