友達以下，親密未滿

Clara寫意

上世紀 70年代末生。曾經的外企職業經理人，今天的自由撰稿人、專欄作家。著有散文集《你有權以自己的方式長大》。

職場上不是沒有朋友，但絕對沒有可以無話不說的朋友。

在職場上，怎樣快速得到晉升？標準答案當然是靠業績。但實際上，大家都知道有捷徑可走，很著名的就是這一條：跟對人。

我見過最緊迫的跟人是在上一家公司。彼時公司里的高層動蕩，美系大老板即將鎩羽回家，而他的繼任者——成功將他趕走的中系大老板呼之欲出。多數員工都和我一樣，抱著小鬼看神仙打架的態度，只除了一位。

這位仁兄，從中系大老板來到公司的第一天起，就“跟對了人”。察言觀色、寸步不離，老板瞌睡了他遞枕頭，老板不快了他代出聲，就差沒上廁所跟著遞紙了。如今老板勝券在握，他想必也到了收獲的季節了？

結果令所有的人大跌眼鏡。新老板上任宣布的第一條任命，就是此兄被流放內陸的消息。后來我們知道，轉折點在新老板上任前的慶祝夜，新老板喝醉了，由此兄送他回家，一路上，新老板酒后吐真言，百年不遇地卸下了堅如鐵石的面具。至于具體說了些什么，我們不知道，反正肯定是讓他酒醒后后悔的話。

和上司打交道，有時候類似于“伴君如伴虎”，離得太遠，這頭虎可能會忘了你，可靠得太近，一不小心又會摸了虎屁股。以上的例子告訴我們，無論到了什么時候，和上司公私不分地親密無間，都不是一個明智的選擇。為什么？因為人無完人，可人又都想裝完人。唯一能夠不露破綻的方法是留白。即使上司一時忘形，忘了留白，你也一定得替 TA留住，不露聲色地小小回撤一步，否則有一天 TA驚覺你已經突破了 TA的安全界限，第一個要走人的就是你。

這是從下屬的角度。從上司的角度來看，和下屬之間應該保持怎樣的距離，也是一件需要仔細拿捏的事。高高在上的上司今天已經不流行了，在領導力法則中，這樣的上司只能擁有職位帶來的權力，而無法擁有人心帶來的權威，是“領導”，而非“領袖”。

想要成為領袖，擁有人心，首先得像個人。像個人的意思是要有立體感，別怕讓下屬看到你的側面，甚至包括陰暗面。我曾經有個女老板，嗜好紅酒，尤其是晚餐時，必喝幾杯。作為她的親信，只有我知道這其中的緣由：她的睡眠不好，喝幾杯是為了有助睡眠。可直到我離職多年以后再次遇到她，我才知道，這里面還有著更深層次的原因：彼時，她的婚姻正面臨破碎的邊緣。

這就是和下屬打交道時應該掌握的尺度。上司之所以比下屬高段，在于 TA應該是這種尺度的定義者。如果定義錯了，未來想調整回來勢必造成更大的傷害。這一點，當下屬是一張白紙的新鮮人時，尤為明顯。

那么，上司和下屬之間，到底應該保持怎樣的距離合適呢？用一句歌詞來形容，就是“友達以下，親密未滿”。上司和下屬之間，有時可以發展出一種超越職位的“類友誼”，但是永遠別忘了，類友誼不是真正的友誼，職場上不是沒有朋友，但絕對沒有可以無話不說的朋友。