守住角色

在這個(gè)環(huán)境動(dòng)蕩、規(guī)則不明、“私心”猖獗但“公心”崛起的產(chǎn)業(yè)里，誰(shuí)能守住自己和社會(huì)所賦予你的角色，突圍成功，你就是那個(gè)成功者，哪怕生活總在欺騙你。

2016年我對(duì)兩句話印象深刻。

“中國(guó)有全球地位的市場(chǎng)，卻沒(méi)有全球地位的企業(yè)”，這句話來(lái)自復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇。中國(guó)市場(chǎng)從2013年開(kāi)始已經(jīng)逐漸代替日本，成為世界第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，但是與國(guó)際同行們相比，深扎此片市場(chǎng)的本土企業(yè)們，卻顯得“羸弱”很多。

市值是最易得的一種比較方式，目前中國(guó)資本市場(chǎng)上千億元市值的制藥企業(yè)，比較恒定的有兩個(gè)：恒瑞醫(yī)藥和上海萊士，而眾所周知，后者所具備的高市值，絕大程度上是因?yàn)槠涔蓶|背景而形成的強(qiáng)悍市值管理能力。這與2016年全球市值最高的醫(yī)藥企業(yè)強(qiáng)生超過(guò)3000億美元的市值相比，差距大約為20倍。

陳啟宇覺(jué)得，在此種情形下，中國(guó)制藥企業(yè)應(yīng)該參與到目前由美國(guó)、歐洲、日本和印度公司主導(dǎo)的全球醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。三生制藥董事長(zhǎng)婁競(jìng)的觀點(diǎn)也類似，他在今年接受E藥經(jīng)理人專訪時(shí)表示過(guò)，市場(chǎng)容量和規(guī)模是決定公司發(fā)展路徑和產(chǎn)品規(guī)劃的重要因素，所以他的宏大規(guī)劃是希望三生制藥未來(lái)銷售收入的一半來(lái)自海外市場(chǎng)。

是什么造成了這種狀態(tài)？支付體系不完備是原因之一，但政策之外，我們更需要從制藥企業(yè)自身尋找原因。百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼在E藥經(jīng)理人主辦的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)家年會(huì)上，部分回答了這個(gè)問(wèn)題：圍繞規(guī)則的創(chuàng)新，讓中國(guó)制藥企業(yè)陷入了一個(gè)不良循環(huán)。

創(chuàng)新藥研發(fā)圍繞規(guī)則，此起彼伏的重復(fù)申報(bào)已經(jīng)成為中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)揮之不去的頑疾；營(yíng)銷策略圍繞規(guī)則，吵吵了一年的“兩票制”最后成為一場(chǎng)CSO盛宴。這種例子還能舉出很多。

其實(shí)作為一名行業(yè)觀察者，我會(huì)由衷“心疼”所有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者們，在這個(gè)劇烈調(diào)整中的大環(huán)境里，找到并守住自己的角色，比以往來(lái)的更為猛烈。我們都在博弈，與環(huán)境博弈，與產(chǎn)業(yè)政策博弈，與公司指標(biāo)博弈，與生活博弈。

2017年我仍將時(shí)刻關(guān)注所有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，在這個(gè)環(huán)境動(dòng)蕩、規(guī)則不明、“私心”猖獗但“公心”崛起的產(chǎn)業(yè)里，誰(shuí)能守住自己和社會(huì)所賦予你的角色，突圍成功，你就是那個(gè)成功者，哪怕生活總在欺騙你。

當(dāng)然，2016年我也要由衷的感謝E藥經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中的每一位小伙伴，你們披荊斬棘、日夜疾書(shū)、時(shí)刻處于“進(jìn)擊”狀態(tài)的持續(xù)活力，讓我們?cè)诿襟w中心整合、刊網(wǎng)合一的動(dòng)態(tài)調(diào)整中，守住了陣地。

2017年我也要繼續(xù)鞭策E藥經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中的每一位小伙伴，外部環(huán)境和公司戰(zhàn)略都要求我們，不只要向前走，而且要“跑”起來(lái)，風(fēng)馳電掣。你的精進(jìn)帶來(lái)的是團(tuán)隊(duì)的精進(jìn)，你的努力帶來(lái)的是團(tuán)隊(duì)的輝煌。更具象地說(shuō)，我們要有更多的“10萬(wàn)+”文章，我們要有更多精品深度專題誕生。在這里，E藥經(jīng)理人是事業(yè)，不是職業(yè)。