給的變成欠的

有一天我為某公益團體去找一位企業家朋友募款，他指著我拿去的資料，說：“我早就注意到他們這次的活動，今天上午剛主動捐了筆錢過去。”我說：“太好了！”他一笑，說：“不是太好了，是好險。如果我還沒有把錢捐出去，看到你來募款，我就不會捐了。”

我一聽這話有點不高興。“你先別不高興，如果你是我，說不定就捐了。”他拍了拍我的肩膀，“其實很多企業都這樣。為什么？為了減少困擾。你想想，如果有人來募款，你就捐錢，捐得完嗎？當然有捐的，也有不捐的。問題又來了，你憑什么標準捐，又憑什么不捐？人家就開始質疑，甚至說得很難聽——是不是有關系的、上面有交代的你就捐？搞不好，能幫你造假賬逃稅的你才捐？結果聽了一堆閑話，惹了一堆麻煩。所以我后來定的原則是：資助什么項目完全由我們自己決定，只要有人來募款或說三道四，原本打算捐的也不捐了。”

救命是要講究方法的，比如救一個溺水的人，你得繞到他背后，從后面抓住他，把他往岸上拖。如果你從正面去救他，已經意識不清的他可能會把你狠狠抱住，結果兩個人一起沉下去淹死。如果你把運水車開進久旱的地方，一群渴得將死的人沖過來，他們容得了你一杯一杯地給水嗎？除非你用嚴格的方法發放，否則那運水車會被推倒、砸裂，結果誰也喝不到水。所以發救濟物資，先要把秩序維護好，不得已時還得用上強力的手段。

有位很慷慨的老板，每年都把相當多的利潤作為年終獎金發給員工。老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作年終獎金，干脆告訴大家這錢是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也可以及早作財務規劃。

可是從計算方法公布的那天起，員工們的表現就不一樣了。很多人抱怨原來年終獎金的比例那么少，老板自己留那么多，于是不斷要求提高年終獎金的額度。更麻煩的是員工開始“盯著”財務報表看，甚至懷疑公司做假賬。突然間，原本年終獎金是老板高高興興“給的”，現在卻變成乖乖“吐的”。

人生百忌，忌不會給，把給的變成欠的。