淺談企業(yè)文化視角的國企思政工作

摘 要：企業(yè)文化作為一種新興的企業(yè)內(nèi)部管理文化，是企業(yè)的價值“靈魂”，對每一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策、員工凝聚力、管理方法都有著巨大的影響力。所以說，企業(yè)文化同思想政治工作存在著很多相似的內(nèi)容點，包括對于整體思想決策、員工管理程序、工作執(zhí)行方案等方面，而且表現(xiàn)形式更加靈活、更加有效。本文將對企業(yè)文化和思想政治工作的異同點進(jìn)行分析，平衡協(xié)調(diào)企業(yè)文化和思想政治工作之間的關(guān)系，借鑒企業(yè)文化建設(shè)方法提高國企思想政治工作實效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；視角關(guān)系；國有企業(yè)；思政工作

思想政治工作一直以來被作為“生命線”，是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)和技術(shù)要求的基礎(chǔ)，對于選擇和堅定企業(yè)發(fā)展的正確方向、提高人員的思想水平和政治素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)“一體化”程度的不斷提高，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)已經(jīng)越來越受到世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，人們的思想道德觀念和人生價值觀念都非常多元化，在國有企業(yè)存在著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、思想政治工作的交叉抵觸的“亂象”，進(jìn)而影響到國企的整體改革赫爾發(fā)展。對于國有企業(yè)來說，如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得“重生”，如何有過往經(jīng)驗作依據(jù)的條件下沖破障礙成為一道現(xiàn)實難題。因此，我們將從為廣闊的空間嘗試從現(xiàn)代企業(yè)文化的視角對國有企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行解讀，更好地推進(jìn)國企思政工作的實效發(fā)展。

一、企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)整體、企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中所逐漸形成的共同的管理理念、文化價值、方法特點。在每一個企業(yè)從籌備、成立、經(jīng)營的各個階段所形成的屬于企業(yè)的“特色”文化，在市場競爭中所漸積累的具有一脈相承的經(jīng)驗和教訓(xùn)。企業(yè)文化主要包含有企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)員工作風(fēng)、企業(yè)精神價值等。

在企業(yè)的“操作”過程中，之于企業(yè)文化來說，有看得見摸得著實實在在的物質(zhì)文化，有無形無蹤卻又潛移默化影響企業(yè)的精神文化，有經(jīng)營管理維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的制度文化。物質(zhì)文化是企業(yè)人員創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)備、產(chǎn)品等，比如說企業(yè)的文件、企業(yè)的生產(chǎn)資料、企業(yè)的加工產(chǎn)品，是體現(xiàn)在企業(yè)表層的文化。精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中體現(xiàn)在企業(yè)的深層次文化，比如說員工的行為意識、價值觀念、思想道德等，可以說是企業(yè)的“靈魂”。制度文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化共同的作用結(jié)果，對于企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化都有著重要的影響，比如說企業(yè)設(shè)定的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則、領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制、活動組織原則，能夠有效維持企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)文化具有行為導(dǎo)向性，能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的言行舉止，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，對于周邊其他企業(yè)能夠起到示范作用。需要注意的是，企業(yè)文化是企業(yè)的“隱形資產(chǎn)”，相對于企業(yè)的其他資產(chǎn)具有可再生性和重復(fù)使用性，是企業(yè)“代代相傳”的永恒動力。

如果說企業(yè)文化是企業(yè)“小”環(huán)境下的文化產(chǎn)物，那么思想政治工作則可以說是社會大環(huán)境下的文化產(chǎn)物，黨和政府將其意志、方針和主張灌輸給人民群眾。可以說，二者關(guān)系相輔相成，共同促進(jìn)。

二、在企業(yè)文化視角下如何提升國企思政工作的實效性

1.發(fā)揮企業(yè)文化中的“領(lǐng)導(dǎo)”作用

領(lǐng)導(dǎo)班子是國企思政工作的行動指南，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子不僅對于基層團(tuán)隊的文化建設(shè)起著重要的引導(dǎo)作用，更能有效提高企業(yè)基層團(tuán)隊中員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，推進(jìn)國企思政工作的機(jī)制形成。國企的思政工作關(guān)鍵在于國企領(lǐng)導(dǎo)班子是否“心往一塊想，勁往一處使”，是否團(tuán)結(jié)一致、形成共同合力。因此，對于像路橋施工國企來說，要重視企業(yè)基層團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，打造一支高效務(wù)實的企業(yè)基層團(tuán)隊，充分發(fā)揮企業(yè)基層團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的“排頭兵”作用。

重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的選拔、培養(yǎng)和任用，給予其更大的工作施展空間和工作發(fā)揮舞臺，充分信任他們、尊重他們，盡可能地完善企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境幫助他們盡早適應(yīng)對“角色”的轉(zhuǎn)換。比如說，在路橋施工國企中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理班子的組成要進(jìn)一步加大從企業(yè)基層團(tuán)隊工作人員中進(jìn)行選拔和任用。通過企業(yè)團(tuán)隊工作人員和上層領(lǐng)導(dǎo)人員的“民主”選拔，選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)管理人員。對于在日常工作中思想政治素質(zhì)表現(xiàn)不好、出現(xiàn)玩忽職守和濫用職權(quán)這類管理人員要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。加大從企業(yè)基層團(tuán)隊中的管理人員選拔比例，不僅能夠讓選拔出的領(lǐng)導(dǎo)管理人員具有過硬的路橋施工實踐工作經(jīng)驗，同時也具備優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)。

2.重視企業(yè)文化中的“人本”理念

提高國有企業(yè)思政工作的實效性必須要注意將思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)文化通過挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化管理的引導(dǎo)作用。做好思想政治工作要充分發(fā)揮國企員工的積極性和創(chuàng)造性，由于企業(yè)制度的規(guī)范性和約束性不能根本“作用”于員工，讓企業(yè)文化形成由內(nèi)而外的理念。

然而，很多國企的思想政治工作卻一直忽視了對企業(yè)的“人本”管理。工作內(nèi)容還主要以政治教育為主要手段，在實際推進(jìn)過程中存在著敷衍了事的態(tài)度，形式主義盛行，對于思想政治表現(xiàn)良好的國企員工也只是口頭上的贊揚(yáng)，沒有實質(zhì)性的獎勵機(jī)制，缺乏完善的制度保護(hù)思想政治工作的推行。因此，要注意國企內(nèi)部各部門的進(jìn)一步聯(lián)系，秉承以“人”為核心的管理理念，對企業(yè)的思想政治工作的團(tuán)隊組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

3.在企業(yè)文化視角下做好國企基層思政工作

企業(yè)基層員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，通過激發(fā)企業(yè)基層員工的學(xué)習(xí)積極性不僅能夠提高員工的綜合素養(yǎng)，也是企業(yè)基層文化建設(shè)向著更高更遠(yuǎn)方向邁進(jìn)的重要途徑。

一方面，要立足于基層工作人員的個人思想政治素養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)的機(jī)會，堅持理論和實踐相結(jié)合，在企業(yè)基層團(tuán)隊中開展“團(tuán)隊協(xié)作，共同提高”的文化交流機(jī)會，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。比如說，在路橋施工國有企業(yè)中，對基層員工可以制定“自學(xué)成才”的激勵機(jī)制，鼓勵基層員工特別是黨員在業(yè)余時間多閱讀“兩學(xué)一做”等專題雜志期刊，不斷提高個人自身思想政治素養(yǎng)。

另一方面，注重對員工的培訓(xùn)、考核、評比和獎勵措施，營造出企業(yè)基層團(tuán)隊員工積極向上的文化氛圍，對于員工日常的行為表現(xiàn)進(jìn)行考核，明確自身崗位職責(zé)。通過企業(yè)管理人員的有效監(jiān)督，引導(dǎo)員工有適當(dāng)?shù)摹拔C(jī)感”、“壓迫感”，在企業(yè)思想政治工作中融入了積極主動和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。加強(qiáng)對企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工各方面的素質(zhì)和能力。比如說，在不影響單位正常的生產(chǎn)和施工作業(yè)的前提下，可以依據(jù)國企科室人員情況，按照分期培訓(xùn)方式對基層員工進(jìn)行思想政治培訓(xùn)，每一期的培訓(xùn)為期10—15天，并且，在每一期的培訓(xùn)結(jié)束以后，要對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行思想政治知識考核，扎實提高企業(yè)基層團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理人員的培訓(xùn)效率。

4.找準(zhǔn)國企思想政治工作中的定位

依據(jù)企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性，國有企業(yè)思想政治工作的開展要想有所“成就”就必須要在國企的各項工作中找準(zhǔn)定位。企業(yè)文化之所以在企業(yè)中占有如此崇高的地位，是由于企業(yè)對于軟性文化——管理非常重視，將管理視作為企業(yè)成功途中的“內(nèi)核”之一。而在很多國有企業(yè)中，思想政治工作的定位還屬于“任務(wù)”，只是單純地為了完成任務(wù)而開展思想政治工作，這種定位上的不同直接導(dǎo)致了兩者在內(nèi)部的“威力”差距。

因此，必須要找準(zhǔn)思想政治工作在國企工作中的定位，將思想政治工作作為貫穿國企工作的“核心因素”，在出臺新政策、新規(guī)定的過程中，特別是應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境中，要破除傳統(tǒng)思想束縛，就必須要通過深入的思想政治工作充分調(diào)動國企干部和員工的積極性，把握國企文化建設(shè)的正確方向。思想政治工作將企業(yè)文化滲透到國企工作的各個方面，注意在教育形式上的多樣化，像國企結(jié)合企業(yè)自身網(wǎng)站建設(shè)推廣“三嚴(yán)三實”等專題欄、在文化窗口中宣傳社會主義核心價值等，弘揚(yáng)樂于奉獻(xiàn)社會的“正能量”，以高尚的人格、優(yōu)質(zhì)的品德在實現(xiàn)自身價值的同時實現(xiàn)國企改革發(fā)展的“雙贏”。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心靈魂，對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義。而思想政治工作是大環(huán)境下的社會文化，在全社會有著共同的指導(dǎo)作用。所以說，國企的思政工作要在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過“摸著石頭過河”的探索精神，構(gòu)建和完善國企企業(yè)文化，借鑒企業(yè)文化的內(nèi)涵推進(jìn)國企思政工作的開展，更好低推動國企的轉(zhuǎn)型改革。

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作者簡介

喬衛(wèi)東，1967-10，山東招遠(yuǎn)人。

（作者單位：中交二公局第六工程有限公司）