適應新體制邁強走實士官骨干培養新路子

張景喨 王家順

適應新體制邁強走實士官骨干培養新路子

張景喨 王家順

習主席強調，實現強軍目標必須要有一大批高素質、敢擔當的建軍治軍骨干。隨著軍隊體制編制的調整改革，士官骨干作為部隊全面建設的主要力量、加快戰斗力生成的中堅力量、落實教育管理工作的重要力量，其作用日益重要、地位日趨凸顯。抓緊抓好士官骨干隊伍建設，必須主動適應新體制，積極探索新模式，邁出培養新路子，為改革強軍提供堅強的人才支撐。

一、新體制引發士官骨干培養儲備新思維，只有積極適應才能占據主動

推動士官骨干隊伍建設發展，必須用新眼光審視新事物、用新思路籌劃新發展、用新辦法解決新問題。一是主動作為的思維。隨著部隊進入軍旅營常態運行體制，相比過去軍師旅團體制而言，士官骨干培養發生嬗變，出現資源更少、力量更弱、路子更窄、方法更缺的問題。各級領導、業務機關和基層營連上上下下都要樹立主動作為的思維，主動研究新體制對士官培養提出的新要求、新標準和新特點，想方設法破解遇到的新問題、新瓶頸和新困難。旅團黨委要重點統籌關注士官隊伍培養的長遠規劃、頂層設計、培養目標；業務機關要重點思考士官隊伍的組織培養、考核評比、跟蹤問效；基層營連則要重點關注教育管理、素質提升、崗位實踐，形成上下齊抓共管、各級合力共育的新局面。二是戰訓結合的思維。在深化國防和軍隊改革中，已經形成“戰區主戰、軍種主建”的大格局，基層部隊也要適應新結構，區分崗位實踐、職能分工的不同，按照專業技術型士官、指揮管理型士官、指揮技術型士官三個不同類型，對所屬士官隊伍進行準確把握定位，細化完善能力標準，采取不同的訓練方式，進行精準化、配套化、專業化的培養使用，形成各司其職、各負其責的良性局面，推動士官骨干素質更加專一精熟。同時，要在專攻精練的基礎上，瞄著復合化、全面化的目標，進行交叉培養、換崗鍛煉，努力成為“懂訓練、能管理、善指揮、精操作、會維修”的新型骨干人才。三是多能全程的思維。過去，士官骨干培養思維模式固化，簡單地把士官骨干當兵看、當兵管、當兵用，直接影響了作用發揮。各級要準確定位士官骨干的地位作用，切實按照“精一門、專兩門、會三門”等要求進行培養儲備。同時隨著武器裝備更新、作戰樣式發展，士官培養也逐步成為動態發展的過程，一次培訓、一期學習、一段訓練不能徹底解決士官骨干能力的問題，必須樹立全程培養、全程考核、量化評估的思維，切實把好入口關、選配關、培養關和淘汰關，形成年齡結構合理、梯次搭配完善的士官骨干隊伍。

二、新體制倒逼士官骨干培養儲備新模式，只有勇于探索才能占領先機

部隊采用新體制后，對訓練、教育、管理等各個方面都產生了深層次的大變革，士官骨干作為部隊建設的重要力量，越來越多地暴露出能力素質短板，這就倒逼我們必須站在新的起點探索創新士官培養新模式，進而占得先機。一是科學統籌選訓自訓模式。作為基層一線的建設人才，士官骨干的培訓必須走選訓與自訓相結合的路子，才能真正使其能力素質與軍事斗爭準備要求接軌合拍。要區分層次對士官骨干進行全員普訓，教導隊主要組織預提班長培訓，每年抽組精干力量組織兩期左右士官骨干專業集訓，重點進行班排戰術、作戰行動指揮和武器裝備操作使用等內容訓練；各營每周利用半天時間組織班長備課示教，重點進行“四會”教學能力培訓；連結合日常工作重點對士官的管理方法、開展安全工作和兩個經常性工作能力進行培訓。通過選訓自訓的融合互補，實現士官骨干隊伍培訓的全覆蓋。二是深入推進軍地結合模式。要結合部隊裝備列裝、專業士官骨干編配和部隊執行演訓任務等實際，按照軍地結合培養的思路，采取“請進來、送出去”的方式，邀請軍地院校專家教授、廠家技術員面對面教學培訓，重點進行武器裝備性能、信息化系統操作、新裝實彈射擊、裝備維修保養等內容教學。按標準選送優秀士官骨干分批次前往友鄰部隊、裝備生產廠家、技術院校學習深造，結合接裝和聯調聯試，進行理論知識、專業技術的升級提高。要與駐地高等院校、地方醫院、汽車修理廠合作，建立士官骨干人才培養基地，定期組織士官骨干進行崗位實踐鍛煉。三是積極探索指標量化模式。為提高士官骨干整體素質，要一改以往士官考評“一錘定音”的傳統模式，建立士官骨干能力素質考評檔案，探索實行“全程考核、量化評估、實時淘汰”制度，實現士官骨干精細化培養。在考評時機上，堅持隨機考評與定期考評相結合、年度考評與職業資格認證相結合，實行全程考評；在考評內容上，指揮類側重于考評組織指揮、教學、管理和做思想工作的能力，專業類側重于考評對本專業的掌握和武器裝備的操作熟練程度；在評定成績上，堅持定性分析與定量測評、年終考評與平時表現相統一，把考評成績與入黨、考學、晉級、立功受獎緊密結合起來。

三、新體制期待士官骨干培養儲備新實踐，只有積極創新才能站到排頭

習主席強調，要把創新擺在我軍建設發展全局的重要位置，靠改革創新推動國防和軍隊建設實現新跨越。面對強軍新使命、戰區新組建、部隊新整編的現實，必須積極探索創新士官骨干培養儲備新經驗，充分挖掘好蘊藏在士官骨干隊伍中的巨大能量。一是眼光前瞻，把培養儲備關前移。隨著新體制的調整改革，新型作戰力量將逐步充實到部隊，在未來作戰中作用將越發凸顯，逐步成為新質戰斗力生成重要因素。要按照“打仗型、實用型、骨干型”的人才培養目標，前移培儲關口，抬高培養基點。要從高學歷高素質新兵中開始跟蹤考察，進行大面積選苗，將優秀的苗子放到關鍵崗位鍛煉，做到早規劃、早教育、早培養。要著眼新型作戰力量對人才建設需求，科學制定人才隊伍長遠規劃，嚴格按照編制、計劃、條件、標準和程序配備士官，逐步形成統配合理、結構科學、專業對口、崗位稱職的士官骨干隊伍。二是內外聯動，把培養儲備力聚合。新型作戰力量對士官骨干人才帶來素質要求高、成長周期長、培養難度大等新課題，要培養一名合格的人才，需要上下協同、多方合力。為此，在培養實踐中要善于借助上級力量，通過“隨隊跟訓、骨干集訓、見學代訓”等方式，對本單位沒有力量組織、沒有辦法實施、沒有裝備訓練的相關新專業進行超前籌劃訓練；要緊緊抓住參加聯合演習、聯合實兵對抗、跨區機動演練等與其他軍兵種聯演聯訓的有利時機，選派人員到友鄰部隊邊學習邊訓練邊總結，在融合共享、協同配合、互聯互通中學習掌握新型作戰力量作戰原則、戰場運用等知識技能。三是主體首創，把培養儲備法搞活。創新的沃土在基層，活力在基層。新型作戰力量是一個全新的力量、全新的領域，要有與之相配套的訓練方式，必須要全面實施訓練創新、人才創新。要著力構建“萬眾創新”的環境條件，尊重官兵首創精神，大力營造創新文化，激勵士官骨干爭當創新的推動者和實踐者；要遴選懂指揮、精技術、熟悉信息化裝備操作的行家里手，組建一個創新骨干團隊，為創新提供人才支撐；要建立一套創新保障機制，完善獎懲激勵機制、評價反饋機制、試錯容錯機制，為創新活動提供運行支撐。

【作者系77228部隊政治部宣傳科科長、干事】