綜合權衡考量 精準選用干部

洪英銜

綜合權衡考量 精準選用干部

洪英銜

選準用好干部，事關改革強軍偉業。習主席在選人用人上突出強調“兩個堅持”“三個注重”“四個反對”，鮮明提出軍隊好干部的五條標準，為選準用好干部指明了正確方向，提供了科學遵循。為黨和軍隊的事業精準選人用人，需要從德、能、才、言、績、譽上綜合權衡考量，以便更科學地選賢任能，用當其時，知人善任，人盡其才，才盡其用。

一、觀其德，德厚者先取

堅持德才兼備、以德為先是我黨我軍選人用人的根本標準。評價一個干部的德行，應當站在黨和軍隊事業全局的高度來考量，主要看他是忠于組織還是忠于個人，是堅持黨性原則還是屈從不法強權，是堅持黨的利益至上還是個人利益至上，從而準確甄別“偽忠誠”“偽原則”“偽道德”現象，真正把對黨忠誠、作風正派、敢于擔當的好干部選出來任用好。應當立起“德為才之帥”的標桿，合理區分對象層次，對有德有才者重點使用，有德無才者培養使用，無德有才和無德無才者不用。特別值得注意的是，要走出以貌取人的誤區。曾國藩《冰鑒》中的相人術廣為流傳，有其可取之處，但更多地停留在皮骨之相上。用唯物辯證法來看，相皮相骨不如相心，皮骨猶存，但心相已變，難當重任。黨的十八大以來，落馬的眾多官員，不乏儀表堂堂、豐神俊朗之人，然而品德墮落，黨性喪失，鋃鐺入獄在所難免。

二、鑒其能，能強者重用

實踐是考驗干部能力的試金石。越是重大任務、關鍵時刻，越能考驗干部的綜合能力素質。從當前看，一些單位的干部考核都是走規定程序、按履歷表點將、從圈子內選人，存在用人失察之處，導致一些“高分低能”、碌碌無為的干部頗有市場，部分戰將賢才失意漏選。精準選用干部，應當摒棄“唯分數論”“唯資歷論”“唯圈子論”，多采取不打招呼隨機抽查、跟進任務一線考核、深入基層調研問政的形式，拓寬選人用人視野，進一步向核心軍事能力聚焦，確保選出來的指揮員能夠站到戰斗力建設的最前沿。

三、察其才，才高者主政

領導領導，貴在思想引路、榜樣示范和言語教導。領導干部的才華學識、思維見解水平高低，直接決定統班子、帶隊伍、抓建設的水平層次。否則，就會以其昏昏使人昭昭，無所作為，難有建樹。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。才高者當領導，方能更好地發揮“核心聚能”和“人才酵母”作用。習主席指出，領導干部要樹立辯證思維、系統思維、戰略思維、法治思維、底線思維、精準思維，而這些思維能力的培養絕非一朝一夕之功。鑒別干部是不是有真才實學，要看其平時愛不愛學習鉆研、對本專業是否精通、創新作為意識強不強，同時，更要看容人的肚量、聚才的能力和讓賢的氣魄。借鑒古人的舉孝廉制，可以通過戰將賢才力舉、官兵公推公選的方式，將更多學富五車、才學卓越之士納入選人用人視野，使其破格提拔、脫穎而出，也能減少選人用人失察。

四、聽其言，言實者力薦

會說話是一門學問。所謂言為心聲，從平時說話可以看出領導干部的品德修養和學識水平。領導干部是否敢于對組織說實話，對同志說真話，也是黨性原則的集中體現。提高選人用人精準度，既要利用好任前考察、組織約談的時機，全面了解干部工作動機、思維見解、學識水平，也要注重跟進考察，看其是否表里如一，人前人后說的做的是否一個樣。為黨的事業選準用好人，著重要警惕一些見風使舵、阿諛奉承、欺上瞞下、言過其實之輩鉆制度和人情的空子，讓對黨負責、敢講真話、勇于揭短的老實人脫穎而出，樹立踏實干事、老實做人得進步的鮮明導向。鑒別干部是不是對組織說實話、對同志說真話，既要求干部部門的同志具備豐富的考察經驗，也需要用好群眾監督的明眸銳眼，廣泛聽取、虛心接納官兵意見建議，真正讓實干者得利、鉆營者失勢。

五、考其績，績優者居上

為官一任，造福一方。政績是考評干部的重要參考。考察干部政績，需要用聯系的、發展的、全面的、客觀的尺度評判，既要看年終考評，也要看日常表現；既要看當前效益，更要看長遠發展；既要看全面建設狀況，更要看戰斗力建設水平，真正確立“戰斗力標準一票否決制”。優先選拔經過艱苦復雜環境磨練、實踐證明過硬、有較大發展潛力的干部，將精武標兵、打仗能手、業務好手推到重要崗位，激發廣大官兵干事創業動力。要堅持公開公平公正的選拔原則，排除各種人情干擾，嚴肅處理跑風漏氣、打人情分等不良行為，不讓干實事的吃虧、成績突出的受冷落、不跑不送的受排擠，樹立能者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向。當前，正值改革強軍關鍵時刻，對創新型干部更要厚愛三分，鼓勵年輕干部敢闖敢干，打破“守攤子”的沉悶生態，給部隊建設帶來旺盛的生機活力。

六、聞其譽，譽美者托底

金杯銀杯不如群眾的口碑。干部品德好壞、能力高低，官兵心中自然有桿秤。當前，各級主要依托民主測評手段輔助考察，但從實際效果來看并不理想，有些往往流于形式。依托網上信箱不失為一種新手段，但現有技術手段可以倒查IP，以至于許多官兵依然不敢說實話。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。選好人用好人，真知深知是前提。落實黨管干部的原則，必須強化黨委選人、公正用人的運行機制，發揮好官兵的建議、監督作用。因此，考評干部應當多深入班排，與基層官兵真心交朋友，側面了解情況。常言道，精誠所至，金石為開。打開官兵的心扉，需要一定的耐心和誠意，一次兩次可能會有所顧慮，時間長了就會掏心窩講實話。群眾口碑好的干部一般都是樂于與官兵同甘共苦、不擺架子、實干作為、不喜鋪張、不事張揚、不動聲色的干部。越是有水平的領導越低調，虛懷若谷，越能從諫如流，深得兵心。精準選人用人，也要準確甄別無原則的“老好人”現象，真正讓堅持原則、勇于擔當、不懼風險的干部優先得到提拔任用。

【作者系96201部隊政治部干部處處長】