淺析電力工程項目管理中人力資源配置問題與對策

摘 要：在我們的學(xué)習(xí)、生活和工作中，電能是必不可少的能源之一，提高了我們生活的質(zhì)量。作為這種能源的供給者，電力工程在促進國家經(jīng)濟發(fā)展，推動社會進步中，起到了十分重要的作用。在電力工程項目管理中，人力資源當屬最積極、生產(chǎn)力最強的資源。為了最大化地應(yīng)用電力工程資源，必須優(yōu)化人力資源的配置。文章對電力工程人力資源配置研究的內(nèi)容和意義進行了介紹，并針對當前人力資源配置中存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望通過文章的分析，能夠為相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程項目管理；人力資源優(yōu)化配置；問題；對策

在社會各項資源中，人力資源作為其中重要的、必不可少的組成部分而存在，并且同電力工程的發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系。因此，對人力資源優(yōu)化配置的問題展開研究，有著現(xiàn)實而深遠的意義。

1 電力工程人力資源優(yōu)化配置研究的內(nèi)容和意義

合理配置電力工程人力資源，指的是深入研究每位員工的職業(yè)技能情況，切實了解每個工作崗位的工作技巧和工作范圍，使各個工作崗位，都能有與之相匹配的員工，使每一位員工的潛能都得到充分的發(fā)揮，圓滿完成崗位職責(zé)，進而實現(xiàn)提高電力工程總體績效的目標。深入研究電力工程人力資源的優(yōu)化配置，使每位員工勝任本職工作，完成崗位職能的同時，還有助于提高員工的工作熱情，使其更加熱愛本職工作，以更飽滿的熱情和更強的責(zé)任感完成工作，從而有效節(jié)省電力工程的人力資源成本，提高人力資源的管理效率。

2 電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題

2.1 人力資源配置理念跟不上發(fā)展

在傳統(tǒng)思想的影響下，在人才選取方面，往往忽視人才的實踐能力，將學(xué)歷作為選擇人才的標準，甚至存在任人唯親的不良現(xiàn)象，人才管理缺乏合理性和科學(xué)性。在人員的升職上，忽視員工的實際能力，過于注重員工的相關(guān)資歷。這就使得很多優(yōu)秀的專業(yè)人才失去了升職的機會，人才被閑置，因此急需轉(zhuǎn)變舊的人力資源配置理念，以先進的科學(xué)的理念來指導(dǎo)人力資源配置工作。

2.2 人力資源配置單一

電力工程要想獲得發(fā)展，提高電力工程的效率是根本的途徑，而從管理的角度而言，就需要有效地激勵員工，進而提高電力工程的效率。精神激勵和物質(zhì)激勵是對員工進行激勵的兩種形式。人們通常所采用的激勵方法就是物質(zhì)激勵，人力資源配置較為單一，簡單地根據(jù)崗位來定薪資，支付報酬的方式單一。對員工的個體化差異，較為忽視，無法滿足員工的個性需求。這些因素都會在不同程度上降低員工積極性，電力工程的效率難以提升。

2.3 人力資源配置管理制度不完善

在一些電力工程中，并沒有設(shè)置人力資源部門，或者雖然設(shè)置了這一部門，卻存在管理制度不完善的問題，管理方法和管理手段落后，無法適應(yīng)時代的發(fā)展。在人才選用上處理不當，人才考核制度不夠科學(xué)。管理制度的不健全、不完善，導(dǎo)致人力資源無法得到良好的配置，造成人力資源缺乏的現(xiàn)狀，嚴重阻礙了電力工程的發(fā)展。在一些電力工程中，聚集了大量的人力資源，然而卻沒能很好地運用，導(dǎo)致電力工程的效益偏低。在員工素質(zhì)提高、員工培訓(xùn)方面，很多電力工程都沒有引起足夠的重視，更不愿意去花費財力、物力和時間開展員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人才的流失和浪費。

3 電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施

3.1 更新思想觀念，做到與時俱進

在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須與時俱進，根據(jù)時代的發(fā)展，更新和轉(zhuǎn)變用人的理念，不再簡單地通過學(xué)歷來衡量人才。在進行員工的招聘工作時，考察應(yīng)聘的人員是不是有利于電力工程的發(fā)展，從多個角度多個方面進行考察，既注重能力，也不能忽視其思想道德素養(yǎng)。通過一段時間的觀察，然后決定應(yīng)聘人員是否適合這項工作。市場競爭日趨激烈，為提高競爭力，員工必須具有獨立創(chuàng)新的精神和良好的工作能力。要重視和尊重每一位員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感。使員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，具有發(fā)揮自身潛力和創(chuàng)造力的空間，為電力工程發(fā)展注入新鮮血液，充滿活力。只有員工的工作熱情提高了，工作起來才能充滿動力，工作效率才能提升，為電力工程的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻，有效優(yōu)化人力資源的配置。

3.2 導(dǎo)入競爭機制，優(yōu)化配置手段

在短時期內(nèi)，采取物質(zhì)激勵的方法的確能夠提到激勵員工的作用，然而卻并非長久之計。如果一直采用這種單一的激勵方式，終將會使員工養(yǎng)成安于現(xiàn)狀的習(xí)慣，不利于員工全身心地投入工作。因此，應(yīng)科學(xué)地引入競爭機制，從而優(yōu)化人力資源的配置。這里提到的競爭機制也并非僅僅適用于日常工作，在企業(yè)員工招聘中也同樣適用。在開展員工招聘工作時，擇優(yōu)錄取，注重實際能力。在電力工程中，職位的晉升也可以采用這一方式，工作完成良好，變現(xiàn)突出的員工，給予升職的嘉獎和鼓勵，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值。當前的競爭實際上是人才的競爭，對于人才的需求量也日益增加，出現(xiàn)了人才供給與電力工程需要之間的矛盾，人才的流動也日趨頻繁。因此，在這一背景下，應(yīng)通過適當調(diào)薪的方式，以及建立合理的薪酬體系，吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的忠誠度。

3.3 建立電力工程招聘機制

在電力工程中，應(yīng)當轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅?、引進的思維方式，適得其才，才盡其用。在招聘過程中既要測評其業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，更要考驗其綜合素質(zhì)，工作品質(zhì)與精神。提高電力工程的招聘質(zhì)量還要依賴企業(yè)是否有明確的崗位分析，是否有合適的選拔方式和規(guī)范的招聘程序。在招聘前對崗位需求情況，人力資源的合理配置等進行科學(xué)、細致的分析與評估，從而選拔出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。

3.4 適當進行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

對于電力工程人力資源的優(yōu)化配置，還需要電力工程開始重視對人力資源的管理，加大對人才的培養(yǎng)投入。電力工程可以讓那些經(jīng)驗豐富的老員工來帶動新員工，幫助新員工盡快的適應(yīng)和融入到工作中。每個電力工程都有自己的專屬文化，在電力工程文化中也應(yīng)當融入人力資源管理這一概念，讓電力工程的員工能夠樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵，在強化電力工程精神和工作的過程中充分的發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力。

4 結(jié)束語

總而言之，人才是競爭力的關(guān)鍵，電力工程的競爭就是人才的競爭，人才的應(yīng)用才是重中之重。因此，電力工程針對自身的實際情況，以人為本，對人力資源管理進行不斷的改進，使電力工程的員工素質(zhì)不斷增強，這不僅可以促進電力工程內(nèi)部管理水平的提高，還可以提高電力工程的競爭力。

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