產品設計中的設計流程管理

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，產品設計管理已經成為一門新型的管理學科，而且對現代經濟的發展有非常重要的推動作用。一個企業要想不斷壯大，一定要做好產品設計管理工作，其中主要包含產品設計流程管理、產品設計質量管理以及產品設計系統管理等。而產品設計中的設計流程管理在企業管理中是不容忽視的一項內容，一定要對其引起重視，文章在此基礎上對產品設計中的設計流程管理進行了詳細的分析和研究。

關鍵詞：產品設計；設計流程；管理工作

對于一個企業來說，制度和流程是促進企業持續發展的關鍵，因此，一定要對流程的管理工作引起重視，只有這樣才能實現企業的良好發展。近年來，產品設計流程管理逐漸在我國企業中進行實施，而且還起到了非常重要的作用，也就是說，產品設計中的設計流程管理工作直接決定著企業運行質量的好壞。文章通過分析產品設計流程管理在企業中的重要性，對產品設計流程管理進行了詳細的分析和研究，希望能夠切實促進企業的持續發展，提升其經濟效益。

1 產品設計流程管理在企業中的重要性

其實，產品設計流程管理也被叫做產品設計程序管理，它主要是監督和管理產品設計的具體過程，保證產品設計在規定的時間內完成，而且還要協調最終用戶與各設計參與單位之間的關系。因為每個企業的規模、性質、產品類型以及市場目標等都不盡相同，所以在產品設計流程方面肯定也存在著差別，會有一些不同的想法，但是，主要的幾個階段還都存在。對于一個企業來說，確切、有效的管理以及明確的產品設計流程能夠給企業帶來非常大的經濟效益，而且還具有優化客戶服務質量、縮減成本、加強應變能力以及鼓舞工作人員士氣等方面的作用[1]。另外，良好的產品設計流程管理還能解決企業在發展中遇到的一些復雜問題，由此可見，有效的產品設計流程管理能夠確保企業項目順利完成，避免走過多的彎路，進而對企業項目的價值和質量起到保障作用。

2 產品設計的原則

在進行產品設計時，有一些是必須要遵守的原則，其中主要包括以下幾點：第一，需求原則。產品的功能要求都是在需求的基礎上形成的，所以產品的設計要以滿足客戶需求為入手點，不必過多考慮客觀需求所造成的產品積壓和浪費。而且，客觀需求會隨著時間和地點的變化而發生改變，這種變化形式的需求是優化產品的根本依據?？陀^需求包括顯性需求和隱性需求兩種形式，顯性需求的不斷發展會推動產品設計的不斷優化、更新以及換代等，而隱性需求會實現產品的創造和研發，進行制造出新型的、更加符合人們需求的產品；第二，信息原則。在產品的設計過程中，包含的信息主要有市場信息、科學信息、技術信息以及加工信息等。相關的設計人員一定要充分掌握與設計相關的信息，從而實現產品規劃、方案設計以及設計改進等方面工作的順利進行。

3 產品設計的一般流程

對于產品設計來說，主要可以分為產品的規劃、方案的設計、詳細方案的制定以及產品設計的改進四個階段，下面主要闡述一下每個階段的產品設計內容：

3.1 產品的規劃

在產品的規劃時期，最主要的任務就是設計目標的明確、設計思想的規劃以及可行性分析等，其中設計目標主要包括需求分析和市場的預測。之后對設計參數和制約條件進行確定，制定出非常詳細的設計規劃書，并且將其作為產品設計、評估以及決策階段的根本依據。其實，產品的研發和設計是在需求的基礎上進行的，一名優秀的設計人員一定要具備較強預知能力，在激烈的市場競爭中對社會的需求進行分析和明確，而且還要在公布市場需求之前開展產品的研發和設計工作。其中需求主要包含兩種：一種是顯性需求，就是人們都了解的需求，另一種是隱性需求，就是人們還沒有深刻意識到，但是卻真正存在的需求。產品設計人員不僅要不斷提高人們所需要的產品質量，還要不斷開發能夠滿足人們需求的隱性產品，從而促進社會的發展。

對于產品設計中存在的一些問題，可以通過對社會、經濟以及技術等方面的條件進行分析以及對設計研發可行性進行研究從而提出產品設計研發的可行性報告，其中報告的內容主要包括以下幾點：第一，產品設計研發必要性以及市場需求的預測；第二，對產品國內外發展水平和趨勢的研究；第三，計劃的最高目標和最低目標，包含社會經濟效益、技術、經濟以及設計水平等；第四，設計和工藝方面需要進行處理的主要問題；第五，在當前條件下產品設計研發的可行性闡述以及準備采用的相應措施；第六，對投資成本以及設計期限的預測。

3.2 方案的設計

對于市場需求的滿足和適應來說，都是在產品功能的基礎上實現的，而產品功能和產品設計之間存在著非常密切的聯系，既是因果的關系，又存在一定的區別，比如能夠體現同一功能的產品是多種多樣的。所以，產品方案的設計就是為了對產品功能進行詳細的分析，經過構思的創新以及改進，得出比較有效的功能原理方案。產品功能原理方案的設計對產品的性能起著非常重要的影響作用，直接關系著產品的水平以及在市場中的競爭能力，所以一定要對其引起重視。另外，方案的設計就是要對產品功能進行詳細的分析，對功能原理進行審核和求解，從而得出最有效的功能原理方案，完成方案設計，為進一步的詳細設計奠定基礎。

3.3 詳細方案的制定

要想實現產品功能原理方案的具體化，一定要進行詳細設計方案的制定，這是產品設計中非常重要的一部分。所以，必須要對產品的總體設計、零部件設計以及生產圖紙設計等引起重視，合理編制設計說明書等方面的相關文件。在這個階段中，零部件的結構、交聯關系、尺寸以及總體布局等都直接關系著產品的技術性能以及經濟效益，因此，設計人員在詳細方案的制定時，一定要注意以下幾方面內容：（1）各部件要在產品設計功能的需求基礎上進行設計；（2）要充分考慮到功能的合理分配；（3）滿足加工制造需求以及最低成本；（4）盡可能保證常用零部件的標準化、通用化；（5）總體設計還要充分滿足人機工程、包裝以及運輸等方面的需求；（6）詳細設計方案制定步驟為自頂向下，從總體設計到部件設計。（7）進行技術文件的編制，如外購件和標準件的明細表、設計說明書以及備件的明細表等。

3.4 產品設計的改進

對于設計研發完成的產品，要對其進行試驗、使用以及審核，如果發現問題要進行進一步的改進和優化，不斷完善相應的技術和性能，對產品的質量起到保障作用，這是產品設計改進階段非常重要的內容，也是產品設計中不可缺少的一部分，是不容分割的。經過這一階段的工作，不管是產品的安全性，可靠性，還是經濟性都有所提升，而且賦予了產品更強的生命力，所以，一定要做好產品設計的改進階段，確保產品設計工作順利完成。

4 結束語

綜上所述，我國的社會和科技一直在不斷的改變，在激烈的市場競爭中，產品設計的相關內容也在不斷變化。產品設計不僅能夠與產品結合在一起，還能與企業中平常的管理結合在一起，而且產品設計流程管理作為一門全新的管理領域，是提高企業競爭力的重要工具，在企業的發展過程中受到了更多人的關注，值得在以后的發展進行推廣使用。

參考文獻

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[2]方子帆，舒文輝，陳少平，等.機械產品數字化設計信息管理平臺的開發[J].三峽大學學報（自然科學版），2010，06：69-72.

[3]姚濤，張毅敏.機械產品協同設計制造信息管理平臺的開發[J].機械管理開發，2012，06：183-185，187.