電力企業經濟管理存在的問題及措施

摘 要：面對激烈的市場競爭，我國電力企業紛紛開始關注經濟管理，并為了在電力工作制定出準確的策略做出努力，從而以提升電力企業核心競爭力。文章進行了簡單的介紹，從當前電力企業中找出問題所在，同時找到解決問題的優化措施；同時，文章還有許多方面的研究有待深入，進行電力企業經濟管理策略的優化，需要我們不斷地創新與學習。

關鍵詞：電力企業；經濟管理；問題；措施

1 電力企業經濟管理中存在的問題

1.1 管理人員不能達到要求

人才是企業發展的關鍵動力，新時期電力企業經濟管理對電力企業員工的自設怒傻子和專業化水平要求也日益提高，但我國很多電力企業工作人員缺乏專業技術能力，自身素質和專業知識較為薄弱，從而降低了電力企業經濟管理的整體質量和水平。在電力企業經濟管理中，發揮作用是管理人員，由于電力行業在我國處于壟斷地位的時間較長，受計劃經濟的影響較大，從而導致了電力企業內部管理中出現了許多弊端，正因如此，就需要我們對經濟管理人員作出更高的要求，經濟管理人員不僅要具備基本的經濟知識，更要具備一定的管理能力，有較強的管理意識是非常重要的。如果管理人員不能滿足電力企業經濟管理的需要就不能正確地處理電力企業面臨的問題。也不能對風險進行很好的預測調控。更加不能組織管理電力工程項目，所以需要對電力企業經濟管理人員進行考核加以審查，及時地篩選沒有能力不適合工作崗位的人，對有潛力的人才鼓勵其不斷進步，能更好地在工作崗位上發光發熱。

1.2 電力企業管理模式需要革新，方式需要改進

新時期，在經濟全球化趨勢的影響下，我國電力企業之間競爭十分激烈，這同時也給電力企業提出了更高的要求，但是就目前而言，我國很多電力企業經濟管理思想創新較低，還在沿用傳統的管理模式和管理方法，這樣不利于提高電力企業政工人員的整體素質，同時還阻礙了電力企業的穩定發展。正是由于這些優勢，所以導致電力企業在我國存在著管理模式落后，管理方式陳舊的現象，以致于電力行業無法沖破這些枷鎖，實現自身的飛躍。電力企業管理方式不夠靈活。電力企業完成后，要經過一系列復雜的程序。綜合管理意識不強。根據一些電力企業案例，不難發現，管理模式還比較落后，沒有形成比較科學合理的一套體系。因此這種落后的管理方式大大減低工作效率與工程質量，也使電力企業停留在一個相對滯后的階段，嚴重的與時代脫節，也不能更好地適應市場經濟變化。

1.3 管理觀念陳舊

電力企業經濟管理制度不健全、不完善，不僅僅包括內部管理制度，同時還涉及到外部管理制度，在電力企業實際發展的過程中，電力企業并沒有形成一整套科學合理的監督或者是管理制度，從而直接影響了電力企業自身發展。這樣結果導致嚴重影響了我國電力企業的發展，一些大多數電力企業認為受到較大的阻力，以至于注重形式而不注重本身電力企業管理觀念的陳舊。與此同時，由于電力企業經濟管理工作并不能給企業帶來直接的經濟效益，因此很多電力企業普遍忽視了電力企業經濟管理工作的重要性，并沒有將責任落實到每個部門、每個人身上，這種行為會促使企業員工都以自身利益為核心，從而經常出現內部糾紛和矛盾。

1.4 經濟管理模式更新緩慢

電力企業本身具有獨立的經濟核算的功能，更是一個政商一體的經濟形式，因此過去長期受到壟斷性計劃經濟的影響，電力企業自主性差，近年來，隨著我國社會市場開發程度的進一步提升，市場競爭能力與其他企業相比能力較低，與此同時還有很多電力企業經濟管理模式更新程度較低，從而使我國電力企業經濟管理各部門意見不統一，這不僅降低了電力企業發展的質量和水平，同時還在無形中增加了電力企業的經濟負擔。

2 目前解決我國電力企業經濟管理問題的有效措施

2.1 轉變電力企業管理理念

隨著時代的進步，社會的發展，我國電力企業經濟管理體系的不斷健全，經濟管理已經成為了電力企業密不可分的一部分，特別是我國的市場競爭體系不斷優化，有些電力企業為了更好地在商業戰場上生存，保證其自身良好地經濟效益，然而這些都與經濟管理理念息息相關。電力企業要想促進自身發展，就必須樹立良好的企業經濟管理氛圍，時刻堅持品牌效應，電力企業要樹立良好的管理氛圍，為廣大電力企業政工工人提供更加優質的服務。這也對現在的電力企業提出了更高的要求，在實際情況中，預算工作需要遵循國家的相關法律，進行各種新建，也要根據實際情況不斷調整以適應需要。轉變電力企業管理理念首先需要弱化行政功能對電力企業經濟管理所構成的影響。

2.2 提高電力企業經濟管理工作的重視程度

在電力企業發展的過程中，電力企業經濟管理始終是一個企業發展的關鍵和核心，因此在提高電力企業經濟效益的同時，還要實現電力企業的社會效益，這就需要電力企業自身清楚的認識到經濟管理工作的重要性和必要，做好電力企業經濟管理工作，其具體操作方法如下：一方面，電力企業創新企業經濟管理方法，根據電力企業發展的時期狀況，建立健全電力企業經濟管理制度和方法，對電力企業各項內容進行嚴格的落實，使電力企業經濟管理人員能夠樹立牢固的責任意識和服務意識，嚴格按照國家標準進行嚴格施工的。另一方面，努力提高電力企業的積極性和主動性，電力企業應該重視企業經濟管理工作，建立健全電力企業激勵制度和懲誡制度，這樣才能夠提高電力企業經濟管理重視程度。

2.3 健全電力企業經濟管理結構和體系

在整個電力企業自身發展的過程中，電力企業要想創新經濟管理方法，就必須健全電力企業整個管理的結構和體系，對于傳統體系中糟粕的方法給予剔除，對于新型元素要接納和完善。與此同時，健全電力企業經濟管理結構和體系，還能夠提高電力企業發展的整體質量和水平，優化電力企業工作效果，對于電力企業經濟管理過程中不健全的部分，要及時的給予補充和完善，同時還可以設置獎懲制度，對于電力企業表現良好而且能夠滿足企業需要的人才給予積極獎勵，包括精神和物質方面；對于工作消極怠工的人員可以扣除其相關的工資，以此為戒。

2.4 提升電力企業經濟管理工作人員素質

電力企業相關經濟管理工作人員作為電力企業的重要組成部分，在其中發揮了相對持續有效的作用，因此只有不斷提高電力企業經濟管理的質量和水平，才能實現電力企業的發展，提升電力企業經濟管理工作人員素質需要從兩方面入手：一方面，電力企業經濟管理人員應該樹立終生學習的理想觀念，真正做到與時俱進、開拓創新，時刻了解電力企業的信息，充分學習和借鑒國內先進的經濟管理經驗和模式，從而逐步提高電力企業經濟管理和工作人員三者的共同努力。另一方面，電力企業應該充分認識到電力企業經濟管理工作中的重要性，因此電力企業應該組織對企業經濟管理人員進行二次培訓，對于已經工作的崗位進行資格復審，而對于沒有經過崗位培訓的人員，要實現進行培訓，只有合格后才能夠提升電力企業工作人員自身素質和專業化水平。

3 結束語

綜上所述，電力企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須創新電力企業政工管理方法，通過轉變電力企業管理理念、提高電力企業經濟管理工作的重視程度、健全電力企業經濟管理結構和體系、提升電力企業經濟管理工作人員素質、深入貫徹黨的十八大精神促進電力企業發展等方法，能夠有效提高電力企業經濟管理工作的質量和水平，優化電力企業經濟管理工作效果，其優勢是顯而易見的?？傊?，新時期做好電力企業經濟管理工作，需要黨和政府、電力企業以及相關工作人員三者共同努力，只有這樣才能實現電力企業經濟效益和社會效益最大化，推動電力企業又好又快發展！

參考文獻

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