淺談市政工程施工管理

摘 要：改革開放以來，我國的經濟發展水平不斷提高，科學技術水平不斷完善和創新，各項建設事業不斷發展，在一定程度上提高了我國的綜合性發展水平。近年來，我國的城市化發展進程不斷加大，市政工程項目與日俱增，施工質量呈現出不斷上升的趨勢，使我國的城市化建設發生了翻天覆地的變化，市場競爭愈演愈烈。市政工程施工管理對施工質量有著不可忽視的影響和意義。因此，在實際市政工程施工過程中，相關部門必須加強對市政工程施工的管理。只有這樣，才能推動市政工程項目的進一步發展。文章主要對市政工程施工管理特點及內容，以及施工現場管理狀況進行了分析，并提出施工過程現場管理中存在的問題和解決措施，希望能夠為市政工程施工管理提供一些理論幫助和借鑒，僅供參考。

關鍵詞：市政工程；施工管理；問題對策

1 市政工程施工管理特點及內容

針對于建設工程而言，市政工程是一項復雜且龐大的系統性工程，施工期限較長，只有加強市政工程施工管理，才能在最大程度上保障施工質量，使施工過程順利進行。市政工程施工管理的特點有很多，具體表現如下。

首先，市政工程施工具有較高的復雜性。市政工程施工包括很多環節，參與施工的人員眾多，施工的順利程度主要依托于環境，受環境的影響較大，施工時間長。其次，市政工程施工過程的不確定性因素多。市政工程項目系統龐大，項目內容復雜，受外部客觀因素影響大，氣候條件、施工材料、周圍環境等都是影響施工進行的關鍵因素，且不以人的意志為轉移，項目利益相關者眾多，變數大，進而導致不確定性程度高。最后，市政工程施工管理逐漸由粗放型向著現代項目管理方向轉變。現階段，大部分工程項目團隊是自發形成的，機械設備及施工材料自給自足，市政工程施工水平較低，缺乏專業的理論知識作為施工依據，施工隊伍的整體素質偏低，完善施工隊伍需要大量的人力、物力和財力，管理困難。

市政工程施工管理內容主要包括以下幾方面：（1）在實際進行市政工程施工前，首先要落實施工任務，并簽訂相關合同。（2）做好施工前的準備工作，包括設備、材料等等，從而使施工過程得以順利開展。（3）做好施工過程中的準備工作，嚴格對施工質量進行把關。（4）根據市政工程施工的具體情況制定施工進度計劃，有計劃、有組織地進行施工，全面協調和控制施工全過程，保障施工質量和期限。（5）加大力度對市政工程施工現場進行管理，合理利用空間，確保施工條件良好，以免造成不必要的損失和浪費。（6）市政工程施工完畢后，交由相關部門進行檢驗和驗收，保障工程項目的正常運行和使用。

2 施工現場管理狀況分析

2.1 施工前做好充分的準備

2.1.1 技術交底和圖紙復核

市政工程項目開始施工之前，要做好充分的準備工作。首先要做的就是技術交底以及圖紙復核工作。在相關人員的參與下，進行主要控制點的現場交底、標記等工作，并做好文字記錄，為后期工程驗收提供數據支持。

2.1.2 標準試驗及原材料檢驗

市政工程施工中所有的材料都要具有相關合格證書，并在正式進入施工現場前送至試驗室進行檢測，檢測結果合格后，連同試驗報告和開工報告一起上交，經專業人員批準后，方可進行施工。

2.1.3 施工過程質量管理

市政工程施工質量關系著人們的生產生活，且在國民生產中占有重要的經濟地位，所以必須要保障施工質量符合相關標準。相關部門要加大施工管理和施工生產力度，根據實際施工進展制定完善健全的質量保障體系，基于施工過程中出現的問題制定針對性的解決措施，確保施工全過程都處于可控范圍內，從而提高施工過程質量管理。

2.2 施工階段的管理

2.2.1 質量管理

在市政工程施工過程中，要想保障施工質量達到相關標準要求，就要對施工中的所有階段和環節進行嚴格把控。就材料而言，進場材料必須具有合格證書，確保施工材料適用于工程施工。同時，相關部門還要嚴格規范施工人員的技術和行為，嚴格按照事先確定好的設計圖紙進行施工，遵循施工操作規范，加強質量管理，提高責任意識。各個部門間及時溝通，相互協調，為施工環境創造良好的施工條件，認真貫徹執行相關法規制度，提出一套行之有效的管理方法進行施工質量管理，及時解決施工中出現的問題和缺陷。

2.2.2 進度管理

針對市政工程施工進度問題，相關部門要根據工程的實際施工進展進行不定期的協商和調整。指派專業人員進行全程監督，考察施工的一切事宜是否正常、有序進行，在施工過程中是否嚴格遵守相關標準規范。如果發現問題，必須及時上報上級部門，并制定系統性、實用性的解決措施，不斷完善施工方案，嚴格督促施工隊伍按照最新的施工方案進行施工，保障施工質量和進度。

2.3 施工后的管理

2.3.1 竣工驗收及移交工作

市政工程項目能否實時進行運轉和使用主要是由施工竣工后驗收結果而決定的。在施工完成后，要積極配合相關部門對工程進行驗收，主要驗收內容是對工程的外觀、施工質量等進行檢驗。另外，還要驗證工程建設規模是否與設計規模一致。如果在驗收過程中發現問題，施工單位要及時調整和改正，并在確定符合標準后再次進行驗收。只有在復驗結果合格后，才能移交養護部門。在工程驗收時，施工單位要以嚴謹認真的態度積極配合驗收部門進行工程檢驗，并做好記錄歸檔。

2.3.2 工程總結報告

一般情況下，市政工程總結報告是由業主完成的。報告的主要內容是對工程實施前后的概況、工程竣工效益、施工工藝、工程遺留問題等進行最后的總結，確保市政工程項目的合理性和操作性，保障工程功能、質量等滿足所有標準需求，以免給市政工程項目的順利運行帶來不穩定因素。

3 施工過程現場管理存在的問題

對于市政工程項目來說，施工過程是整個項目中極其重要的階段，對市政工程的有效展開具有至關重要的作用。對市政工程施工過程現場進行管理，能夠在極大水平上確保項目質量。然而，要以發展的眼觀看待問題。現階段，市政工程施工過程現場管理中還存在一些問題，嚴重阻礙著市政工程的發展步伐。就市政工程總體施工而言，施工現場中含有很多不確定因素，存在明顯的安全問題，管理措施不完善，缺乏針對性和創新性，施工人員操作行為不規范，沒有嚴格執行安全操作規程，導致安全事故時有發生，嚴重危害著施工人員的生命財產安全。另外，在材料采購方面還缺少系統性的管理規范，采購人員工作不認真，沒有責任感，進而造成極大程度上的資源浪費。在材料儲存上沒有針對材料的具體情況進行保管，致使有些材料無法正常使用。

4 施工過程中現場管理存在問題的解決方法

相關部門要本著安全施工的原則，制定科學合理的管理制度，加大宣傳力度，培養施工人員安全施工的意識，提升他們的責任感。定期組織安全教育培訓，并制定完善的獎懲制度，激勵施工人員的積極性，將安全宗旨貫穿于整個市政工程施工過程。購買合格證書齊全的施工材料，并根據施工材料的不同性質進行分類儲存，保障材料的有效性，節約資源，降低施工成本。同時，還要依據工程施工的具體情況，完善施工管理，并在原有基礎上進行創新和調整，從而使市政工程施工管理更具創新性和針對性。

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