房地產成本管理制度標準化研究

摘 要：文章以房地產企業成本管理為研究對象，基于成本管理及標準化兩大理論，著重研究了房地產企業成本管理制度標準化程序的管理目標、設計原則、構建程序和實施重點等，探索了房地產成本管理制度標準化體系的構建模式。

關鍵詞：房地產；成本管理；制度標準化

1 概述

在面對復雜多變的經濟環境以及日益激烈的市場競爭時，房地產業正從過去本地開發、粗放式經營等模式向資源集中化、產業規模化、專業集約化、異地擴張化轉變。房地產企業的管控手段也發生著相應的深刻變化：集團化運作、人才隊伍職業經理化和專業化，管理信息化等。因此為適應企業盈利空間變化及持續發展的需求，規范化、標準化、制度化的成本管理體系是房地產企業的必然選擇。

2 推行房地產企業成本管理制度標準化建設的意義

2.1 定義和內涵

根據2015年6月發布的國家標準《標準化工作指南》（GB/T 20000.1-2014）中對“標準”（Standard）及“標準化”（Standardization）的定義，結合房地產企業成本管理的實際需求，房地產企業成本管理制度標準化即是通過制定和完善企業開發、運營全過程的各項成本管理制度，形成規范化、標準化和程式化的制度文件和操作流程體系，包括投資融資管理制度、成本計劃管理制度、招投標管理制度、合同管理制度、工程變更管理制度、供應商管理制度、甲供材料及甲控項目成本管理制度、成本檔案管理制度、預算結算管理制度等。

2.2 意義與目的

對房地產企業成本管……