芻議如何高效開展水電站檢修管理工作

摘 要：提高水電站檢修管理水平是有效保證水電站檢修質量的重要措施。文章結合電力設備檢修實施標準化和檢修管理標準，對水電站設備檢修管理工作展開探討。

關鍵詞：水電站；檢修管理；實施標準化

前言

隨著水電站自動化水平不斷提高，目前大中型水電站均按“無人值班，少人值守”模式設計建設，電站運行維護人員數量大幅減少。目前水電站機械、電氣一次設備檢修工作基本按照“外委檢修，電廠監理”的模式開展，為提高檢修質量和檢修效率，需要水電站檢修管理人員推行和貫徹檢修標準化，努力提升檢修管理水平，扭轉水電設備外委檢修的粗放管理形象。文章主要從檢修策劃準備、檢修實施管控、檢修總結三個方面闡述檢修標準化管理工作。

1 重視檢修策劃工作

“運籌帷幄，決勝千里”，細致到位的檢修策劃準備工作，是高質量完成檢修工作的首要條件。從檢修準備策劃階段就嚴格落實貫徹檢修標準化，理清思路，能起到事半功倍的效果。

設備檢修前，要有充裕的時間開展檢修策劃、物資準備、檢修項目評審等工作，在檢修開工前90天應開展下一輪檢修的策劃準備工作。檢修策劃與準備階段的工作內容主要包括：成立檢修組織機構、編制準備工作計劃、策劃檢修項目、制定檢修目標、編制檢修管理手冊及檢修技術文件、選擇確定檢修隊伍、材料備件采購、人員技能培訓等。

首先，編制年度檢修準備工作計劃，為檢修準備策劃工作理清思路。生產管理部門在檢修開工前90天完成檢修準備工作計劃編制審批。準備工作計劃應對所有準備工作進行詳細分解，包含工作項目、內容要求、責任部門、完成期限和監督檢查部門等內容；所涵蓋的范圍為從檢修組織機構成立后至檢修開工前所有檢修工作的計劃安排。

其次，成立檢修組織機構，明確各部門及人員的檢修職責分工，確定檢修領導小組和下屬檢修辦公室。領導小組全面領導組織下一年度設備檢修計劃的編制與申報和下一輪檢修期機組檢修工作，對檢修準備、實施和總結工作進行總體協調，對存在的重大問題及時做出決策。

重點開展修前分析、檢修項目梳理和檢修文件包的編制。為掌握設備運行情況，有的放矢的編制計劃檢修項目，生產管理部門應及時組織生產部門各專業分析本專業在設備性能指標方面、設備運行方面存在的問題，提出處理建議，有必要時，委托有資質的單位開展修前性能試驗。根據修前運行分析，編制下年度機組檢修項目計劃，制定檢修質量、安全、技術經濟目標，并組織生產部門進行專題討論后提交檢修領導小組審批。根據檢修項目專題會議評審精神，生產管理部門組織各檢修專業編制檢修文件，包括檢修技術方案、施工組織方案、特專項檢修技術方案、各專業檢修文件包、檢修工期計劃網絡圖、直線工期橫道圖等內容。檢修文件的編制要結合設備檢修實際，有針對性，杜絕流于形式，要能正真起到設備檢修指導作用。

提前開展檢修物資計劃報送采購工作。生產部門據檢修實施的技改項目和常規標準項目、特專項檢修項目，提出備件、材料需求計劃及質量要求，開展檢修物資準備、申報與采購工作。及時跟蹤檢修物資采購及到貨情況，以滿足檢修需要。檢修開工前30天，生產管理部門組織生產部門對檢修所需物資、備品、材料進行詳細梳理匯總，檢查確認到貨情況，檢驗合格，檢修可用。

2 加強檢修過程管控，優質高效開展檢修工作

檢修實施管控工作，要以檢修質量、檢修進度和檢修安全為核心，在檢修實施過程中持續深入推行檢修標準化管理，對規范檢修現場、提高檢修質量有顯著作用。

嚴把準入關，確保檢修人員素質滿足需要。在外委檢修隊伍進場時，對檢修人員的檢修技能和工作經驗進行必要評估，確認檢修人員勝任檢修工作，同時具有一定的安全防范意識，服從管理。結合檢修實際，分析檢修工作中的危險源和各種風險，認真開展外包人員進場的三級安全教育培訓和安規考試，確保每個檢修人員都具備一定的安全防范意識，在工作中遵守安全規章制度。

落實檢修例會制度，保證檢修質量和檢修進度可控在控。檢修實施過程中，要嚴格貫徹落實檢修例會制度，每天由電廠監理人員組織檢修單位召開檢修日例會，對上一天的檢修工作簡要總結和評價，對當天檢修工作進行安排，重點對檢修中存在的工藝、安全問題進行糾正，交代當天檢修項目的重點注意事項和安全風險。每周由生產管理部門定期召開檢修周例會，對上周各項檢修工作節點完成情況匯報及下周檢修工作重點進行安排，確認當前檢修進度滿足計劃要求。及時反饋并解決檢修中存在的問題以及需要協調的事項，對檢修工作進行宏觀控制和協調，對檢修中較大問題提出處理措施和方案，明確責任人和完成時間，并有反饋和監督，協調解決有關備品配件到貨、人力資源分配、施工機具材料、檢修項目變更等影響進度的問題。在主要設備解體前、解體后、裝復前，以及重大檢修項目，如轉子起吊裝、軸線調整、總體驗收，均應組織專業技術人員、技術專家、設備制造廠技術人員等召開專題會，提出措施和方案。

狠抓檢修質量管控，提高檢修質量。電廠監理人員要認真學習檢修方案、檢修作業指導書，掌握關鍵節點、重點檢修項目的工藝、工序和質量標準。檢修日例會上對檢修人員進行重要檢修項目交底，確保檢修人員掌握檢修工序工藝，不野蠻施工造成設備損壞或質量達不到檢修要求。對重要檢修項目實施全程參與見證。嚴格執行三級驗收制度，根據檢修項目的難易程度和重要性，在檢修項目中設置關鍵工序質量控制點（W、H點）。單項檢修項目完工后，檢修人員應首先自檢，在自檢合格的基礎上開展三級驗收，不得以三級驗收代替自檢。驗收工作隨項目工作進度及時開展，杜絕后續集中補材料的情況。檢修中不得隨意調整、更改、取消檢修項目，對檢修中沒有達到檢修質量要求的項目，要按照規定進行不符合項審批同意后方可降低質量要求。

持續抓緊安全文明施工，規范檢修標準化管理。水電站檢修工作中，檢修現場安全文明管理容易存在先緊后松的特點，檢修剛開始時，檢修現場定置擺放、檢修區域隔離、現場整潔等方面執行都比較規范，隨著檢修工作的深入，檢修物資擺放無序、現場臟亂差、檢修習慣性違章等問題就開始凸顯出來。要解決檢修現場的安全文明施工貫徹不徹底，落實不到位的問題，不僅需要監管部門提高監督考核力度，更需要檢修人員養成良好的習慣，定期對檢修現場進行清理，保持檢修現場的整潔，自覺遵守電廠的各項規章制度，杜絕圖方便，習慣性違章。

3 總結經驗，查找不足

為總結經驗，查找不足，更好開展下一輪檢修工作。檢修結束后應及時開展修后總結和評價工作。檢修總結與評價主要工作內容是：開展修后運行分析，編寫機組檢修總結報告；整理歸檔檢修資料；修訂檢修規程、圖紙、檢修文件包等檢修文件；開展檢修后評價。各專業梳理匯總本輪檢修期間存在需要改進的問題，檢修中消耗的備品、物資，對檢修中改造的設備運行情況進行跟蹤。加強設備的運行維護管理，確保設備穩定可靠運行。

4 結束語

水電站設備檢修是一項連貫性強、持續時間長的系統性工作，需要不斷完善和改進，以電力設備檢修管理標準化指導檢修工作，在檢修各階段貫徹落實公司及電廠的各項標準，才能不斷提升檢修管理水平。

參考文獻

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[2]華能瀾滄江水電股份有限公司苗尾·功果橋電廠.設備檢修管理標準[Z].2015，B版.

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