價值鏈視角下企業全面預算管理研究

摘 要：企業全面預算管理在發展過程中并不是一帆風順的，隨著市場經濟的不斷發展壯大，對企業全面預算管理也提出了新的挑戰及機遇。文章主要是從價值鏈的視角針對現階段我國企業全面預算管理存在的一系列問題進行詳細地闡述，希望通過文章的描述可以為相關人員提供一些參考意見，以便更好地推動企業的發展，能夠使全面預算管理在發展中真正發揮效用。

關鍵詞：價值鏈；預算管理；全面預算

1 價值鏈視角下企業全面預算管理概述

全面預算管理機制顧名思義，就是針對企業中與預算管理有關的一切事項進行合理預算，這里所包含的預算管理不僅是指企業的收入支出，還包括企業成本、現金等方面的編制。在真正實施預算管理之前，要針對企業自身發展現狀制定合理的編制內容，從價值鏈的角度出發，可以分析企業中更多的不可控因素和不穩定因素，這樣就可以在最短的時間內針對存在的問題進行合理解決。從戰略的角度來講，也有利于企業的長遠發展，所以在進行全面預算管理時，要引進先進的管理理念及定量分析方法，這樣有利于企業各個流程的順利開展。此外，價值鏈視角下的全面預算管理還運用了計算機信息技術，使得企業預算進入了全新的發展階段，它有效實現了企業的統一管理規劃，建立了完善的監督管理機制，真正意義上推動了企業的發展。但是在發展過程中也存在著諸多的不足，需要企業管理者引起足夠的重視，可以通過借鑒國外的管理理念，并結合自身發展特點加以完善。……