水利水電工程施工進(jìn)度管理策略

摘 要：為了滿足水利水電工程的工作要求，進(jìn)行施工進(jìn)度體系的健全是必要的，從而滿足我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)體系不斷健全，國(guó)民經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)各界對(duì)于水力及電力的需求日益擴(kuò)大，通過(guò)對(duì)水利水電工程施工體系的健全，有利于我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文章從水利水電工程的施工進(jìn)度管理問(wèn)題入手，進(jìn)行各種影響因素的深入分析，旨在解決我國(guó)水利水電工程現(xiàn)階段的施工問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進(jìn)度；問(wèn)題綜述；管理方法；工程項(xiàng)目；整體質(zhì)量

1 水利水電工程的整體施工進(jìn)度管理概述

（1）我國(guó)的水利工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對(duì)于施工技術(shù)的要求比較高。我國(guó)的水利水電工程具備以下特點(diǎn)，具備較大的風(fēng)險(xiǎn)性，施工周期比較長(zhǎng)，水利水電項(xiàng)目的竣工體系比較復(fù)雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見(jiàn)的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問(wèn)題，必然會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤狀況。我國(guó)的國(guó)家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會(huì)影響到我國(guó)水利工程進(jìn)度的開(kāi)展。

（2）在實(shí)踐施工中，水利水電工程是一個(gè)非常復(fù)雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過(guò)程中，需要按照工種及時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，保證不同工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計(jì)劃，有層次、有針對(duì)性的進(jìn)行施工，切實(shí)提升每個(gè)小工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計(jì)劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量。

客觀上來(lái)說(shuō)，水利水電項(xiàng)目一般都是建設(shè)在深山峽谷中，需要進(jìn)行專業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場(chǎng)地比較狹小，進(jìn)入施工工地的道路比較狹窄，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無(wú)法使用的狀況，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都加大了工程進(jìn)度管理的難度。

水利水電施工進(jìn)度管理包含了以下幾種意義。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際工期的一致性，避免出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用，確保工程項(xiàng)目的順利完工。如果工程項(xiàng)目不能定期完工，會(huì)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理工作的開(kāi)展，可以實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進(jìn)行工作成本的降低。

（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項(xiàng)目施工原則，保證施工進(jìn)度整體管理體系的健全，明確好當(dāng)下的管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效管控曲線圖的繪制，做好實(shí)際施工狀態(tài)的檢測(cè)工作，進(jìn)行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項(xiàng)目進(jìn)度的定期匯報(bào)工作。做好實(shí)際進(jìn)度曲線圖及計(jì)劃進(jìn)度曲線圖的對(duì)比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題展開(kāi)分析，提升工程進(jìn)度控制效率。

2 水利水電工程施工進(jìn)度管理策略的優(yōu)化

（1）通過(guò)對(duì)水利工程施工進(jìn)度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理效益。其主要包括以下幾個(gè)工作方法。甘特圖法流行于20世紀(jì)初期，這種方法非常容易操作，比較簡(jiǎn)單易懂，廣泛應(yīng)用于水利水電工程進(jìn)度管理過(guò)程中，在甘特圖法的應(yīng)用過(guò)程中，需要重點(diǎn)標(biāo)出工程的起止時(shí)間、延續(xù)時(shí)間，從而滿足現(xiàn)階段工程進(jìn)度的控制要求?？陀^上來(lái)說(shuō)，甘特圖方法是比較簡(jiǎn)單的工程進(jìn)度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡(jiǎn)單，工程項(xiàng)目周期比較短。

（2）在工程進(jìn)度控制過(guò)程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量，橫坐標(biāo)表示工程進(jìn)度時(shí)間，在實(shí)踐過(guò)程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構(gòu)成，其進(jìn)度可以分為最早完成時(shí)間及最遲完成時(shí)間。

（3）施工進(jìn)度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi)，進(jìn)行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進(jìn)度的控制過(guò)程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作。客觀上來(lái)說(shuō)，水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進(jìn)度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實(shí)踐狀況落實(shí)好施工進(jìn)度的管理工作，進(jìn)行實(shí)際偏差的糾正，從而滿足實(shí)際工作的要求。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，首先需要落實(shí)好成本管理工作，通過(guò)對(duì)成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進(jìn)度管理問(wèn)題。承建單位需要進(jìn)行成本管理部門(mén)的建立，進(jìn)行責(zé)任制度的健全，保證成本管理工作的有效開(kāi)展，需要聘任專門(mén)的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計(jì)量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的評(píng)估機(jī)制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理人員引進(jìn)工作，進(jìn)行人才的大規(guī)模引進(jìn)，保證人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。

（4）環(huán)境因素是影響水利工程進(jìn)度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測(cè)預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準(zhǔn)備工作，做好工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗(yàn)工作。在實(shí)地勘驗(yàn)過(guò)程中，需要做好項(xiàng)目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算的應(yīng)用，進(jìn)行所有可能存在狀況的分析，針對(duì)不同的工作狀況，進(jìn)行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進(jìn)度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。

通過(guò)對(duì)水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進(jìn)度管理過(guò)程中的施工效率問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，提升進(jìn)度管控性的效率是必要的，通過(guò)對(duì)科學(xué)分析方法及計(jì)算機(jī)計(jì)算方法等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的整體控制，滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進(jìn)度方案的整體操作性。

水利水電工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對(duì)這種狀況，需要進(jìn)行分級(jí)管理模式的開(kāi)展，進(jìn)行施工任務(wù)的細(xì)化，保證作業(yè)效率的提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實(shí)好施工任務(wù)分級(jí)管理工作，針對(duì)不同工程工序的差異，做好工程的細(xì)化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度，將工程成本及計(jì)劃收益的差額控制在最低范圍。

（5）為了提升進(jìn)度管理的效益，承建單位需要進(jìn)行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進(jìn)度管理的效益。在水利水電施工過(guò)程中，要保證個(gè)人效益及管理效益的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，切實(shí)提升施工進(jìn)度管理培訓(xùn)工作的效益，保證監(jiān)理人員任務(wù)意識(shí)的提升。

監(jiān)理人員需要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的掌握，進(jìn)行施工時(shí)間的合理安排，實(shí)現(xiàn)施工資金的科學(xué)計(jì)劃，做好施工過(guò)程中的審查管理工作。在施工過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對(duì)實(shí)際進(jìn)度管理狀況，做好及時(shí)的記錄工作，進(jìn)行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)理制度的健全，保證獎(jiǎng)懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴(yán)格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程是我國(guó)基礎(chǔ)工程體系的重要組成部分，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，為了游戲提升水利水電工程的質(zhì)量，需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理力度，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理及優(yōu)化，進(jìn)行各種施工理論及技術(shù)的應(yīng)用，解決施工環(huán)境因素問(wèn)題、人為因素問(wèn)題，確保施工整體管理水平的提升，提升水利工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。