基于企業(yè)安全生產的創(chuàng)新管理研究

摘 要：企業(yè)安全管理是企業(yè)穩(wěn)定生產的基本保障，隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)安全管理的實踐需要不斷進行創(chuàng)新，以滿足企業(yè)安全生產的要求。在分析制造企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的基礎上，研究了制造企業(yè)安全管理機制的創(chuàng)新及安全管理模式的創(chuàng)新，提出了可行性的安全管理改進措施，以期為企業(yè)的安全生產管理提供理論參考。

關鍵詞：安全管理；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；安全機制

1 企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

我國是世界上制造業(yè)投資最大的國家，制造業(yè)的年產值不斷增長。目前制造業(yè)的安全管理多局限在對制造現(xiàn)場的檢查和整改工作，存在片面地根據(jù)專家、生產制造安全管理人員的經驗對各制造企業(yè)的安全進行評比等問題，對企業(yè)的安全管理水平缺乏科學的分析和有效的監(jiān)控，因此有必要研究出一套適合生產制造現(xiàn)場的安全評價方法來指導企業(yè)的安全管理。在實際生產過程中，物的不安全狀態(tài)通常與人的不安全操作行為有關，物的不安全狀態(tài)不僅體現(xiàn)出物的自身特性，還體現(xiàn)出安全管理人員的管理能力。生產過程是由人-物-環(huán)境構成的復雜系統(tǒng)，系統(tǒng)中某一細微環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可能導致事故的發(fā)生[1]。隨著生產力的發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，高參數(shù)、高能量、高風險的生產工藝逐漸成為企業(yè)生產的主流，也增加了潛在的事故安全隱患，事故呈現(xiàn)出突發(fā)性、災害性等特點。由于企業(yè)生產過程越來越多地采用高科技的現(xiàn)代工業(yè)工藝，因此消除生產機械設備的不安全狀態(tài)是企業(yè)實現(xiàn)安全生產的保障。

2 企業(yè)安全管理機制的創(chuàng)新

科學的管理是企業(yè)安全生產的基礎，而管理的本質是機制的創(chuàng)新，生產企業(yè)要合理地利用安全資源，逐步建立起能夠適應市場經濟發(fā)展需要的安全管理運行機制。

2.1 建立健全安全生產管理網(wǎng)絡

企業(yè)生產管理網(wǎng)絡是企業(yè)實現(xiàn)安全生產管理的組織保障，制造企業(yè)應基于生產關系模式和生產經營組織結構，建立新的安全管理機構，并配置相關安全管理人員，如忻通機械制造公司撤銷原來的安全科，改為設立安全環(huán)保部，將安全生產管理人員由原來的3人增加至5人，通過對各級安全人員的合理配備，采取“誰主管，誰負責”的安全措施，明確安全管理職責的分工。具體實施中可通過建立安全員例會制度，及時傳達并組織落實安全管理方針政策，做好安全生產工作的匯報和經驗交流，定期組織安全知識學習等。由公司的管理層成立安全管理領導小組，根據(jù)生產現(xiàn)場實際情況，配備專職安全管理人員，安全專職人員由12人增加到16人，在每個生產班組中安排一名安全員，指定一位生產勞動保護檢查員，通過建立健全安全生產管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)生產現(xiàn)場的全員、全過程安全管理[2]。

2.2 建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制

生產制造企業(yè)的安全管理制度是現(xiàn)場生產人員的行為規(guī)范和準則，也是企業(yè)安全管理的依據(jù)。通過生產制造企業(yè)內部組織結構的調整，建立以主要負責人為核心的安全管理團隊，制定并組織落實現(xiàn)場生產人員的安全生產責任制，采取分級管理、分級負責的方式，在生產實踐中不斷完善由安全生產責任制、安全檢查制度、傷亡事故管理辦法等16項制度組成的安全管理制度，在此基礎上高度重視并切實抓好安全生產工作。如為了狠抓生產現(xiàn)場的安全管理，中國重汽集團所屬子公司通過采取安全風險抵押管理、安全經濟責任制等措施，以確保各項規(guī)章制度、控防措施和責任制落實到位。

2.3 建立以目標管理為核心的安全生產動態(tài)管理機制

企業(yè)的安全管理貫穿于企業(yè)生產的全過程。企業(yè)應結合生產現(xiàn)場實際情況采取安全目標管理，逐步構建動態(tài)的安全管理運行機制。為此要確定安全管理目標，基于安全生產法律法規(guī)和部門管理辦法，結合企業(yè)的安全生產狀況，明確安全管理目標，在此基礎上制定科學的可行性措施，編制相關的安全生產指導規(guī)劃。其次要對安全生產管理目標進行量化處理，依據(jù)各部門的組織結構形式和安全生產責任制，按各生產部門自上而下將目標、措施逐層分解，將安全工作目標和措施落實到具體崗位，保證目標計劃的持續(xù)實施。如焦作方鑫隆實業(yè)有限責任公司通過組織現(xiàn)場生產人員開展安全生產座談會的形式，詳細列出并討論了存在安全隱患的生產加工工序，并基于此確定生產工序的安全管理要求，制定了安全檢查報表。最后要采取激勵機制，以保證安全考核體系功能的充分發(fā)揮，根據(jù)經濟責任制安全專業(yè)考核辦法，對安全管理人員的工作進行考核，促進企業(yè)安全生產管理的良性循環(huán)。

3 企業(yè)安全管理模式創(chuàng)新與改進措施

3.1 提升安全管理理念

在提高安全風險防范意識的基礎上提升安全管理模式，對于制造企業(yè)，生產過程中的風險預控是實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎，任何的安全管理措施都應基于風險控制考慮。在生產過程中要重視風險控制，以打造零風險的企業(yè)管理為目標。企業(yè)的安全管理模式還應體現(xiàn)出系統(tǒng)化管理理念，在實施安全管理措施時，應本著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力學習、借鑒國外優(yōu)秀制造企業(yè)的先進管理經驗，來幫助提升國內生產制造企業(yè)的安全管理理念。如威海泰昆機械裝備有限公司與國外相關企業(yè)建立了定期交流機制，經常組織本企業(yè)安全管理人員和現(xiàn)場生產人員進行安全培訓，學習安全管理理念，不斷強化安全意識，積極推進機械制造生產企業(yè)安全培訓標準化建設[2]。

3.2 合理制定安全管理目標方針

制造企業(yè)的安全管理目標方針是制造業(yè)預防事故、保障生產安全的基礎，企業(yè)管理層可借鑒先進理念，基于健康、安全、環(huán)境三個方面制定具有創(chuàng)新性的目標方針，突出健康、環(huán)境的重要性，環(huán)境變量和健康變量對企業(yè)生產人員的生產活動有著直接的影響，關系著生產人員的切身利益。此外，企業(yè)管理層在制定安全目標方針時應基于制造企業(yè)的生產實際，重視對生產人員的安全培訓，可考慮制定短、中、長期三個階段性的目標，保證安全管理工作的落實。如內蒙古第一機械制造集團有限公司每月都要組織一次安全文化宣傳活動，通過全員參與的方式調動員工的積極性，將安全管理意識滲入員工的心中，形成良好的企業(yè)安全文化，通過安全意識的強化來保護員工的身心健康、實現(xiàn)員工的價值。

3.3 實施安全管理流程信息化

安全工作報表信息化是通過采用信息管理系統(tǒng)將生產現(xiàn)場的安全記錄以信息化的方式報送安全管理部門，并進行相關數(shù)據(jù)的存檔，其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在：系統(tǒng)能夠自動匯總、分析各生產流程中的安全隱患與事故；將分析的結果以直觀的圖形方式呈現(xiàn)出來；便于企業(yè)管理人員掌握最新的生產動態(tài)，及時采取預防安全事故的措施。采用信息化系統(tǒng)進行安全管理工作的審批，進而判別填報信息的完整性和正確性，促進企業(yè)安全管理制度的實施，提高安全管理效率，避免人為因素對其產生影響。如廈門廈工機械股份有限公司為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，積極引進現(xiàn)代網(wǎng)絡管理技術對生產現(xiàn)場的狀況進行分析，通過生產現(xiàn)場情況的及時反饋，便于安全管理人員及時采取預防措施改進生產，防患于未然。

4 結束語

企業(yè)創(chuàng)新安全生產管理主要是基于安全生產實踐，安全管理創(chuàng)新是為了不斷改進企業(yè)的安全管理工作。隨著管理技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的安全管理模式需要不斷創(chuàng)新，更多地采用高科技進行創(chuàng)新安全管理，從問題研究式的角度出發(fā)，不斷提高風險控制水平，積極地預防事故，通過安全管理創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)異安全績效，提高安全生產管理水平，建立長效的安全管理機制。

參考文獻

[1]于洋.企業(yè)安全生產標準化管理模式研究[J].中國安全生產科學技術，2013，912：171-178.

[2]苗建平.制造企業(yè)安全管理的模式創(chuàng)新與改進模式探析[J].硅谷，2014，7；（15）：158+150.