江陰蘇龍熱電運行績效管理系統應用研究

摘 要：江陰蘇龍熱電為提高機組運行管理水平，提升小指標考核效率，在智能管控系統改造中，與南京科遠公司合作實施了運行績效管理系統。文章首先介紹了電廠在小指標考核方面遇到的各種問題，然后詳細介紹了該系統的原理、特點、功能及實施效果。

關鍵詞：運行績效管理系統；小指標考核；SIS

江陰蘇龍熱電有限公司，目前總裝機容量為1215MW，年發電量可達70億千瓦時，并具有每小時外供600噸蒸汽的能力。為提高電廠整體運作效率，與南京科遠自動化集團股份有限公司進行合作，對早期的SIS、MIS系統進行整合，構建發電行業新形勢下的智能管控一體化系統。為進一步提高電廠的運行管理水平，更深一步的節能降耗和降低成本，蘇龍熱電在智能管控系統中部署了運行績效管理系統，充分運用精細化管理和量化管理的管理思想，以實現增效節能的管理目標。

1 小指標考核現狀

小指標考核是提高火電廠運行管理水平，保證機組安全經濟運行的優良傳統。蘇龍熱電在投產之后便逐步開展小指標考核與值際競賽，不斷完善考核指標和考核規則，從而機組運行的安全性和經濟性得到了穩步提升。尤其是在SIS、ERP等信息化系統實施后，公司從手工抄表中解放出來，利用SIS系統的歷史數據，在考核公平性方面也得到了保證。但是，在小指標考核的實施過程中還是碰到了一些問題，如下所示。

1.1 小指標考核人工干預程度較大

雖然在ERP系統中利用報表功能實現了小指標考核功能，但由于該報表功能主要用于實現電廠用到的各種報表，并不是針對小指標考核功能開發的，所以小指標考核的一些特殊需求，比如不考核時段的自動判斷和剔除、考核規則的更新和完善、考核中一些異常情況的自動處理等，很難在報表中實現。所以不得不從SIS中手工導出歷史數據，用Excel處理后再錄入小指標考核報表，效率比較低。

1.2 指標考核值采用班平均值

指標采用班平均值進行考核，月考核結果根據班考核結果進行平均得到。采用班平均，考核粒度仍然偏大，指標值的越高限和越低限情況仍然會存在正負抵消現象。而且由于采用班內平均值，很難正確反映班內不同工況下的得分情況。

1.3 采樣密度較小

數據采樣密度較小，每5分鐘采樣一次數據，雖然比傳統的整點抄表好了很多，但數據統計誤差仍然較大，不能真實反應5分鐘內的運行情況，尤其是短時超限。

1.4 參數越限情況難以考核

小指標考核部署在ERP系統中，僅對指標班平均值進行考核，沒有實現參數越限情況的考核，而參數越限情況的統計結果在SIS系統中。這兩個模塊是兩個不同廠家實施的，模塊間也沒有調用關系，因此越限情況難以考核，需要人工統計越限情況得分。

2 運行績效管理系統

為解決小指標考核中遇到的問題，蘇龍熱電在整合的智能管控一體化系統中部署了一套運行績效管理系統，在滿足當前小指標考核的各種需求情況下，采用信息化系統的自動考核來代替人工考核。

2.1 指標考核原理

通過整理蘇龍熱電的需求，并參考其他電廠的考核方法，把考核指標劃分為兩類：生產指標和管理指標，其中生產指標又細分為經濟指標和越限指標。經濟指標用于考核機組運行的經濟性，一般對短周期內指標的運行平均值根據設定的得分規則進行算分，并統計考核月內得分記錄的平均值作為該指標月得分結果。越限指標用于機組的安全性考核，一般是通過統計越限的時間和次數來進行扣分，也提供了對越限率的考核。管理指標主要用于難以量化的一些指標的考核，比如出勤情況、事故等。

對各種指標的各種考核規則進行對比和分類，找出可通用的規則，并制訂對應的規則模板。生產指標的每個考核規則，都根據考核規則模板來生成。電廠的指標考核規則差異性較大，雖然根據多家電廠的規則統計整理了通用的規則模板，但很可能會碰到已實現的模板無法解決的規則，這時可制訂新的模板來解決。

2.2 運行績效管理系統的特點

運行績效管理系統主要特點如下：（1）生產全過程的小指標考核。小指標的考核精度可與實時數據庫的精度保持一致，當前的實時數據庫保存歷史數據的精度一般都達到了秒級，若按照秒級進行考核，則指標的所有歷史數據記錄都可用于績效考核，不會遺漏生產過程中的任何異常情況。（2）除了對機組按照班值考核外，還可對包含多個機組的值別進行考核，比如單元長負責多臺機組，對多臺機組得分處理后可算出單元長的得分；此外，對于班值中的具體崗位，比如主值、副值、巡檢等進行單獨考核。（3）實時顯示當月或當天參與運行的各值、各機組的得分情況。系統根據設定的調度周期進行計算，若調度周期為小時，則可以查看當前小時之外的所有運行情況及得分。（4）可靈活配置考核的指標及指標對應的考核規則。可根據需要自由增刪指標，每個指標可配置多個考核規則，實際使用時可從多個考核規則中選取一個或多個。配置規則時，可使用系統已提供的多個統計函數及數據處理函數，這些函數可滿足絕大部分的處理需求。（5）可選擇性考核指標、考核時段。若運行中某指標出現長時間的異常，為了公平性，可在當月不考核這個指標；若是短期異常，可剔除該時間段。對于低負荷、停機等不需要考核的情況，可以通過設置考核條件來自動處理。（6）系統中所有指標的考核結果、中間計算結果都可以回溯查看。（7）指標考核結果的統計查詢。當系統運行一段時間，積累了一定數據后，可以通過提供的統計查詢功能，對各值、各個指標的運行情況進行分析。（8）系統可以通過規則模板功能，進行持續的擴充。若當前規則模板不能滿足需求，則通過增加新的模板來滿足需求。

2.3 運行績效管理系統的功能

本系統的功能主要包括規則模板的配置、指標考核體系配置、考核方案定義、考核分組管理、考核記錄審核、結果查詢、指標統計分析、系統管理等，是一套完整的可推廣應用的小指標考核系統，滿足了蘇龍熱電的需求，也基本上可以滿足大部分電廠的考核需求。本系統的核心功能是規則模板、指標考核規則定義、考核方案配置等。

（1）規則模板定義。本系統中的規則模板是通過對多個指標考核規則進行整理抽象出來的，相似的規則可通過同一個規則模板進行配置。最終，積累的規則模板可滿足各種電廠的各種考核規則。（2）考核規則定義。每個指標可配置多個考核規則，而不同考核規則可選擇不同的規則模板。對于經濟指標來說，目前存在兩個模板，一個模板主要用于區間得分計算，根據指標運行值與目標值或目標區間的偏差計算得分，每個考核時段都計算一個得分，所有時段得分的平均或累積作為該指標的月度得分；另一個模板主要用于根據排名計算得分，首先根據規則計算指標的排名，再根據排名先后計算得分。而越限考核指標主要是根據指標越限的時長或次數進行扣分計算。（3）考核方案配置。考核方案是具體用于某機組考核的指標集，是運行指標考核體系的一個子集，可根據需要從指標考核體系中選擇指標及指標的考核規則。

3 結束語

蘇龍熱電實施的運行績效管理系統，功能豐富、配置靈活，完全滿足了電廠在小指標考核方面的各種需求，極大地提高了小指標考核的效率，考核結果公平公正，運行效益明顯，值得在各個電廠進行推廣應用。

參考文獻

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