關于高層建筑土建工程施工進度的管理研究

摘 要：隨著社會的發展，我國經濟飛速發展，建筑行業也隨之迅猛發展，高層建筑的建造業越來越多，高層建筑比一般建筑更為復雜，因為其具有結構復雜，高度較大，體積質量很大的特點，同時，高層建筑的基礎大多是比較深的基礎，要求有足夠的承受荷載的能力。隨著科技發展，對高層建筑的施工要求越來越高，而施工進度的控制，是影響高層建筑土建工程的重要因素，所以文章結合高層建筑的特點，簡單的論述其進度的控制方法。

關鍵詞：高層建筑；施工進度；控制

1 概述

隨著社會經濟的發展，高層建筑土建項目越來越多。建筑高度越來越高，這就導致施工難度增加，工程進度更加難以控制。但同時，施工進度對高層建筑有著至關重要的作用，所以，如何控制好施工進度尤其重要。

2 高層建筑土建工程施工特點概述

高層建筑是指超過10層的民用住宅和總高度24m以上的公用建筑和綜合性建筑。所以，在高層建筑的土建工程具有獨特的特點，我們在高層建筑的土建施工時，一定要抓住高層建筑的特點，把握好它的特點，才能建的更好。而隨著社會的發展，高層建筑也變得和往常不同。它的層數越來越多，樣式越來越多樣，地基也要越打越深，只有這樣，才能滿足它的高度。同時，由于形式上有了變化，導致了他們在結構上的變化。承載力和負載等設計，功能也要隨之發生變化。所以，它的特點還要求施工也不同于一般的工程，而具有一定的特殊性。對于高層建筑的施工，施工工期就比一般的工程要長，而且，施工的難度與普通工程相比更大，這就使其管理工作也較為復雜。同時，由于施工器械多于一般的工程，而且建筑層數也比一般大，所以施工危險性較大。如果沒有做好管理，那一定會影響到施工進度。我國當前的高層建筑多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、行政辦公樓，住宅等類型，因為他們既要求工作，居住舒適，同時也要存放東西方便，所以需要地下室，停車場等配套設備。所以它們的施工包括地下空間和地上空間。同時，因為施工類型多，施工工種多，導致其工程的施工交叉比較多，而又因為地下室、公共場所、轉換層、標準層、非標準層，各自的施工過程差異性都比較大，所以施工管理起來比較復雜，只有合理的管理與控制，才能保證施工順利，工程按期竣工。

3 施工總進度計劃

3.1 計劃內容

只有建立一個科學合理的施工進度計劃，才能保障施工的進度。施工進度是組織設計施工單位的重要組成部分，也是對管理計劃實施的基本手段的全面建設。對施工進度進行計劃時，需注意一下內容：工程項目的施工時間策劃方案，工程施工的開始時間、施工步驟和施工進度，總進度計劃、企業工程進度計劃、各部工程進度計劃和資源需求量計劃。只有從這幾個方面進行合理的計劃，才能保證施進度按時完成，從而確定建筑施工現場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配方案，以及現場臨時設施的數量、水電供應數量和能源、交通的需要數量等等。為了保證土建施工各個工程的進度，必須對施工總進度有一個合理的計劃，從以上方面進行全面合理的規劃，從而保證總體的進度。

3.2 編制方法

有了一個科學合理的施工總進度計劃后，還需要有一個合理的編制方法。正確合理的編制方法會大量簡化工作量，使各單位工程及分部工程的起、迄時間、施工順序一目了然，不需要費時費力在做研究。為了有一個科學合理的編制方法，要注意以下幾方面：劃分單位工程并計算工程量、確定各單位工程的施工期限，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系、編制施工總進度總計劃，總進度計劃的調整與修正。同時，為了保證可以使人一目了然的得到所需內容，編制內容要盡量簡潔明了，重點突出。

3.3 控制內容

施工進度控制，包括前，中，后的操作控制。對于預先安排的控制，主要是確定高層建筑施工進度控制的內容和特點，控制手段和具體措施，對項目的風險和做出認真分析，突出尚未解決的問題，根據合同進度，建設進度和項目目標及工程分期投產要求，編制和對各項建設任務的建設工作進行時間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個整體的關系網絡。利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，以實現立體和水平的流水作業。在同一時間，網絡規劃技術要開始應用，對局部網實施計劃編制，根據基礎工作的關鍵路徑，實現施工的連續性。對于事中進度控制的問題，要及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態。對于施工現場的管理，一定不能疏忽，要一直嚴格管理現場，這樣才能處理好高空施工中的技術交叉等問題的控制，從而防止事故的發生。事后的進度控制則要計劃工程驗收，處理工程索賠，并對工程進度資料進行整理、歸類、編目和建檔等。

4 影響高層建筑土建工程施工進度的因素

4.1 工程自身的特殊性

高層建筑不同于一般建筑，由于它本身高度較高，高空施工作業較多，這就增加了施工的難度系數。同時，高層建筑施工較為復雜，各類施工技術都有所涉及。再加上近些年來，由于科技的發展，高層建筑的形式也越來越多樣，新穎的建筑形式，加強了建筑結構的特殊性，因此，建筑結構的特殊性已經導致施工困難的增加，有些高層建筑由于地理環境等較為特殊，這是施工進度的影響的重要因素。

4.2 各施工企業合作性差

高層建筑的建設是一項較大的工程，需要多個施工企業進行合作。在項目管理系統，建筑施工企業分包是普遍存在的現象，然而，一些企業不能準確地細分了解具體的項目管理責任。因為所有的公司都希望獲得更多的利益，而企業要承擔更多的責任，這樣做往往會導致施工作業的損失。在管理缺乏的企業中，施工進度勢必會受到影響。此外，施工管理人員和施工人員，存在許多管理上的不完善，缺乏對施工人員的問責制，導致會出現低質量的工作，從而阻礙了施工進度。

4.3 氣候雨季等自然因素

由于高層建筑比一般建筑更高，所以對一般建筑無法造成影響的氣候極有可能對高層建筑的施工造成影響。所以，對高層建筑進行施工時，一定要做好對氣候問題的準備，如：如何合理的應對雨季等。一旦氣候不適，要立即停止施工，保證工人安全。所以，停止施工必定會對工程進都造成一定的影響。

5 控制施工進度的方法

5.1 制定嚴格的管理制度

一個好的管理系統是有效地開展建設工作的基本保證。施工隊伍按照進行施工建設規劃嚴格要求，不僅僅在施工上不耽誤工期，同時還要確保施工的速度，保證施工質量，增加施工現場護理小組的人員數量，及時對工程質量進行驗收，一旦嚴格檢測到問題，要對相關人員進行嚴格處罰。對于整個項目前期的進度控制管理，是保證項目按期完成的基礎，所以要加強對前期的管理和控制，在準備按照規范和進度要求，選擇的材料應是合理的，一定要對材料進行合理的研究，這是保證施工中不出現風險建設的關鍵，同時也是保證施工進度不受影響的前提。施工時應嚴格審核，施工后應嚴格驗收。

5.2 加強各企業的合作與人才培養，對施工單位組織體系進行規劃

建構相對龐大的高層建筑建設項目時，許多企業需要合作，所以良好的合作是為了確保工程進度不受影響的關鍵。彼此不同的企業管理之間要對工程進度的控制進行相互交流，相互制約，增強他們的責任感，別太自私，為了一點利益耽誤了整個工程，同時還要進行問責制的實施。其次，對日程管理人才必須進行嚴格的訓練，他們是控制施工進度的關鍵，所以對他們的要求要嚴格，獎罰分明，以它們來確保其工作的積極性。

5.3 材料采購進場的部署和配合

對用于施工的材料一定要進行研究，只有材料充分符合項目要求，同時安全合理，才能對該材料進行采購。同時，要部署專人對材料采購進行監督，專人負責才可以增加對材料采購的效率。

6 結束語

綜上所述，合理的施工進度是控制工程能否竣工的關鍵。在高層建筑土建施工工程中，影響施工進度的因素很多，同時，施工進度的控制難度很大，而且，施工進度既對工程管理有著很大的作用，又影響著工程質量，因此，控制好高層建筑土建的施工進度至關重要。

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