加強建筑工程管理的重要性及實施路徑

摘 要：近些年來，中國的經濟飛速發展，社會建設的步伐越來越快，因此，我國的建筑呈現出了數量巨大化、規模復雜化的趨勢，與此同時，建筑工程管理也得到了飛躍式的發展，已經由以往的一門單一學科發展成為系統化和科學化的獨立學科，在建筑工程管理學中，我們把建筑學和管理學的內容都納入到了體系之內，從而更好地為建筑工程服務。文章就加強建筑工程管理的重要性及實施路徑進行了探討和分析，希望能夠為相關的工程技術人員提供一定的幫助和支持。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；實施路徑

隨著中國社會的不斷發展，人們的生活水平越來越高，對于生活中各方面事物的要求也越來越高，建筑工程已經成為當下中國社會關注的熱點之一，因此，建筑工程的質量就成為了建筑過程中的重要一環，近些年來，隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑的復雜度越來越高，規模也在不斷擴大，這就讓建筑的安全管理成為了一個比較嚴重的問題，為此，建筑工程管理的重要性逐漸得到了廣大民眾的認可，只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業的市場競爭力，讓企業獲得更加長遠的發展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對于建筑行業而言是極為重要的一個環節，主要可以體現在兩個方面，也就是建筑工程管理實施的重要性和建筑工程管理內容的重要性，只有把實施和管理這兩個方面都抓好，才能夠有效保證各項工作的高效實施。

1.1 建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理的實施具有很強的重要性，我們必須要深刻認識到這個實施過程對于建筑工程的重要影響，首先，建筑工程管理的質量高低能夠直接影響到建筑工程建設的質量，只有把握好建筑工程管理的質量，才能夠讓建筑工程達標，符合驗收要求，這對于建筑工程企業的經濟效益和市場競爭力都是有重要影響的，我們必須要不斷提升工程管理的工作質量和工作效率，從而讓企業獲得更加優秀的發展。其次，通過建筑工程管理工作，企業可以讓自身的思路跟上時代的發展，并更新企業內部的新技術和新工藝等等，從而大幅提升建筑工程的效率，同時保證建筑施工的安全。最后，通過建筑工程管理工作，我們可以把建筑工程中的各個環節有機地聯系在一起，從而保證工作方面的緊密性和合作性，有利于各項任務的高效銜接，從而保證施工的順利進行，為建筑企業節約建設成本。

1.2 建筑工程管理內容的重要性

在建筑工程管理中，管理內容是我們必須要關注的重點，主要包含有三個方面，一是成本管理，二是質量管理，三是安全管理。在成本管理中，我們著重關注建筑工程中的成本控制，在保證建筑工程質量的前提下，通過各種途徑來盡力減少建筑成本，從而切實提升企業的經濟效益，最終提升企業的市場競爭力。在質量管理中，我們必須要加強質量意識的培養，讓質量意識滲透到各項工作中的方方面面，貫穿于建筑工程中的每一個環節，質量管理的水平直接關系到施工人員的人身安全、建筑工程的最終質量和工程驗收成果，而且會對企業的聲譽起到決定性作用，因此，工作人員們必須要加強質量管理。在安全管理中，我們把“安全第一、預防為主”作為一個十分核心的管理觀念，并把這項觀念落實到工作中的方方面面，有效防止安全事故的發生，保證各個部門施工人員的生命安全，這也是以人為本觀念的具體體現，只有在建筑工作實施的同時保證好工人的安全和健康，企業才能夠實現更加優秀更加長遠的發展。從以上的這三個方面的內容，我們可以看出建筑工程管理內容的重要性，因此，企業必須要加深對于這方面的研究和實踐，為未來發展之路打下堅實的基礎。

2 建筑工程管理實施的有效途徑

2.1 提高重視程度，培養高素質人才

當今世界是人才的世界，人才對于一個企業的發展是極為重要的，只有注重對于高素質人才的培養，企業才能夠提升自己的核心競爭力。意識決定行動，建筑企業的高層管理者們必須要深刻意識到建筑工程管理的重要性，切實了解建筑工程管理對于企業提升自身實力的重要作用，從而樹立起先進的人才管理意識，為此，企業應當提升內部管理人員的綜合素質，通過各種途徑來培養管理人員的綜合能力，為了做好相關的培養工作，可以設定出專門的資金來投入到建筑工程管理人員的教育和培訓之中，從而讓工作人員加強進修，創新工作思路、提升工作效率，最終達到整體工程質量的提升。建筑工程企業一定要加強對于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內部各個崗位對于管理人員素質的要求，從而制定出科學合理的工作標準，管理工作人員利用這個標準選拔出最為優秀和合理的人才為企業進行服務。

與此同時，建筑工程企業應當定期組織內部交流，鼓勵管理工作人員相互之間交流工作方法和工作思路，從而讓他們取長補短，提升工作效率和工作質量。最后，為了督促管理者加強責任意識、做好各項工作，企業可以設定出科學合理的考核制度，在企業內部建立起一種良性競爭機制，從而在最大程度上促進各個工作人員全身心地投入到工作之中，另外，獎勵機制也是必不可少的，對于那些在工作中有突出成就的工作者，企業應當給予他們適當的精神鼓舞和物質獎勵，從而樹立起榜樣。

2.2 加強安全意識和質量管理意識，提升企業的經濟效益

要想做好建筑工程管理工作，企業就必須要不斷加強安全意識和質量管理意識，并把這兩項意識徹底貫徹到工作中的各個方面。在安全管理工作中，企業首先需要樹立起安全管理的意識，并且大力宣揚這種意識，讓企業員工都能夠在心中牢記這個意識，并將其落實到具體的工作之中，保證施工過程的安全性。其次，企業應當加強在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設施都已經到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強對于施工現場的質量監督，在最大程度上減少安全管理事故的發生。再次，企業應當加強相關的質量管理工作，對于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴加檢查，確保不會出現任何紕漏，從而有效保障后續工程的開展，施工材料也是一個關鍵的組成部分，我們必須要加強對于材料質量的檢查，從而確保工程的質量。

2.3 加強施工現場管理，有效保證施工質量，節約企業成本

為了有效保證建筑工程的質量，必須要做好施工現場的監督工作和管理工作，對于一些重點的施工地區和施工過程，應當派遣出專業的指導人員進行技術支持，從而在最大程度上減少失誤的發生，當建筑完工之后，企業應當聘請優秀的監督人員進行監督和檢查，從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發現的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業就會節約很多的工時和修繕工作，不但提升企業的聲譽，而且節約時間資本和材料資本。

總而言之，建筑工程管理是一項十分重要的工作，建筑企業的領導者們和相關的技術工作者必須要加強對于建筑工程管理重要性的認識，并不斷探索建筑工程管理的實施途徑，從而為建筑企業的長遠發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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