淺析電廠的安全管理精細(xì)化策略

摘 要：電力資源是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，更是保障工業(yè)生產(chǎn)、正常生活的要素。電廠是生產(chǎn)電力資源的主要場所，電廠工作的安全性和穩(wěn)定性直接關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動中的用電安全，更是關(guān)乎到社會的安定與和諧發(fā)展。可見，加強(qiáng)電廠的安全管理尤為重要。文章立足于現(xiàn)階段我國電廠安全管理現(xiàn)狀，探索精細(xì)化管理策略在電廠安全管理中的應(yīng)用方式及價值。

關(guān)鍵詞：電廠；安全管理；精細(xì)化策略

不論在生產(chǎn)活動還是人們的日常生活中，安全都是永恒的話題，更是國人最為敏感的話題之一。安全事故時刻牽動了人們的每一根神經(jīng)，電廠工作更不例外。在此種情況下，各行各業(yè)開始尋求相對安全甚至是絕對安全的管理模式，期望在安全管理模式下保障工作人員及電氣設(shè)備的安全。安全管理精細(xì)化策略是全新的管理，通過對管理觀念和管理技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了更加先進(jìn)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理策略。從而保障電廠各部門工作的順利完成，達(dá)到理想的管理效果。

1 我國目前電廠安全管理現(xiàn)狀

通過對現(xiàn)階段我國電廠安全管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)在電廠安全管理中仍存在諸多問題，需要引起管理者的注意。首先，基層管理工作有所欠缺。部門電廠在工作中過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了經(jīng)濟(jì)效益、安全管理與電廠長期發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系。在此種管理觀念和思維下，電廠對生產(chǎn)管理投入的時間、金錢有限，對于安全問題的管理，更是流于形式化[1-2]。與此同時，大多數(shù)電廠對安全管理工作的重視程度低，只能在表面工作上制定所謂的安全生產(chǎn)規(guī)范，卻未在具體的生產(chǎn)活動中體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的理念和態(tài)度。其次，獎懲制度不明確。部分電廠缺乏對員工的安全管理和安全教育，導(dǎo)致其忽視了安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，在工作中也常會形成習(xí)慣性的違規(guī)操作。但是大多數(shù)電廠內(nèi)均未設(shè)置完善的獎懲制度，或?qū)Υ`規(guī)操作的懲罰力度不夠，難以形成有效的約束力，造成員工對違規(guī)操作問題不以為然。最后，安全考核制度不健全。多數(shù)情況下，安全生產(chǎn)考核制度難以形成其應(yīng)有的作用，使考核不斷流于形式化。一些考核結(jié)果是為應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，對考核結(jié)果的重視力度相對較低。同時，電廠內(nèi)的獎懲制度不明確，優(yōu)秀員工不能獲得相應(yīng)獎勵，造成員工的工作積極性不高。考核內(nèi)容缺乏全面性、考核范圍混淆，造成考核結(jié)果的可信度不高，考核也只能流于形式化。

2 精細(xì)化管理策略在電廠安全管理中的應(yīng)用

2.1 設(shè)立精細(xì)化管理制度和具體的安全管理目標(biāo)

在電廠工作中，完善的規(guī)章制度是保障電廠工作順利完成的基礎(chǔ)，更對全體工作人員形成了強(qiáng)有力的約束力，具有較大的強(qiáng)制性。在電廠安全管理中，制定精細(xì)化安全管理策略，需要體現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)。第一，精細(xì)化安全管理制度要具備加強(qiáng)的適應(yīng)性和針對性，更需要根據(jù)電廠的實(shí)際工作情況和工作狀態(tài)制定具體的管理制度和管理目標(biāo)。第二，精細(xì)化安全管理制度中要對管理流程和職責(zé)分工有具體的、明確的規(guī)定，保障每一位在崗人員均了解自己的崗位性質(zhì)和工作性質(zhì)，并認(rèn)真完成分內(nèi)工作。第三，精細(xì)化安全管理制度需要具備可執(zhí)行性和可操作性，電廠所制定的制度在實(shí)施過程中要簡單、便捷，這樣的管理制度更有利于全體員工的參與，實(shí)現(xiàn)人人參與管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。第四，精細(xì)化安全管理制度需要具備權(quán)威性和合法性。合法性是制定制度的根本，每項制度的制定均需要符合國家法律的相關(guān)規(guī)定，要在法律范圍內(nèi)開展工作，也可對其進(jìn)行進(jìn)一步延伸。第五，精細(xì)化安全管理制度要具備現(xiàn)代性和從眾性。時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步均需要電廠在管理制度上進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而不應(yīng)是一成不變的。同時，不同時期的生產(chǎn)技術(shù)水平和人文思想也是存在一定差異的，這則需要在制定管理制度時，要摒棄傳統(tǒng)的、守舊的做法，并根據(jù)時代發(fā)展的特征和電廠自身的發(fā)展特征，實(shí)現(xiàn)管理方式上的創(chuàng)新。

2.2 提升電廠工作人員的管理水平和綜合素質(zhì)

我國電廠普遍存在電氣設(shè)備眾多、電氣設(shè)備操作復(fù)雜的情況，一旦電氣設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，操作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力則關(guān)系到是否能夠及時有效解決故障。因此，在電廠日常生活和管理工作中，首先，需要加強(qiáng)對電氣設(shè)備的了解，并從工作理論和實(shí)際操作兩方面對電氣設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化的研究。其次，電廠要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。通過進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，工作人員需要足夠了解專業(yè)知識，且具備專業(yè)的工作技能和工作素質(zhì)，了解崗位的具體職責(zé)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，工作人員也需要具備處理應(yīng)急事故的能力，面對安全事故或電氣設(shè)備障礙，不慌、不急，可冷靜應(yīng)對，切實(shí)解決實(shí)際問題。此外，多數(shù)工作人員可在培訓(xùn)后掌握檢查電氣設(shè)備的技術(shù)和能力，并可在短時間內(nèi)排除設(shè)備故障，從而大大降低電氣設(shè)備故障發(fā)生率。因此，在電廠工作中，需要對員工進(jìn)行安全知識教育，綜合運(yùn)用傳統(tǒng)培訓(xùn)方式和新型考核手段。電廠工作人員的培訓(xùn)，不僅包括員工，同時也包括對電廠領(lǐng)導(dǎo)者安全意識的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭和模范作用，降低電廠安全事故發(fā)生率。

2.3 加強(qiáng)電廠電氣設(shè)備的定期檢查與維修

在日常的生產(chǎn)生活中，電廠往往忽略了對自身安全問題的自我檢查。隨著人們對電力資源利用率的不斷增加，大多數(shù)電廠過分注重電力供應(yīng)的工作情況，往往忽略了對電廠工作人員進(jìn)行安全教育和安全知識普及活動，這也造成電廠內(nèi)部的安全管理制度和管理規(guī)范流于形式，難以發(fā)揮其自身的價值和作用。電廠內(nèi)要想做到精細(xì)化安全管理，則需要定期或不定期對電廠內(nèi)的電氣設(shè)備及工作人員的工作情況進(jìn)行檢查。在電氣設(shè)備的檢查過程中，要嚴(yán)格遵守精細(xì)化原則；同時，要對線上工作人員的工作情況進(jìn)行調(diào)查，電廠管理者可隨時對線上工作人員進(jìn)行突襲檢查，向其詢問一些安全常識問題[3-4]。通過這樣的突襲檢查方式，可考驗(yàn)工作人員對安全問題的重視程度，并根據(jù)工作人員的反應(yīng)情況對其進(jìn)行評分，以評分為主要依據(jù)，對員工是否需要再接受安全知識教育進(jìn)行判斷。此外，在大多數(shù)電廠中，往往存在電氣設(shè)備老化、設(shè)備工作故障等問題，這也是電廠內(nèi)潛在的安全隱患，極易引發(fā)安全事故。針對此種情況，要指派專業(yè)的檢修人員對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，對電氣設(shè)備進(jìn)行有效評估，并進(jìn)行及時記錄。根據(jù)電氣設(shè)備的評估記錄，對電廠工作人員的工作業(yè)績和工作效果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。在進(jìn)行評估檢查的過程中，要避免評估檢查工作流于形式，在電廠管理者及工作人員不知情的情況下，對其進(jìn)行突擊檢查，了解電廠內(nèi)真實(shí)的工作狀態(tài)。將電廠領(lǐng)導(dǎo)者分配到其他工作崗位上，讓其對生產(chǎn)線和其他工作情況進(jìn)行觀察，總結(jié)電廠工作現(xiàn)狀中存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化安全管理。

3 結(jié)束語

總而言之，電廠安全管理需要全體工作人員的共同參與，并在管理中實(shí)現(xiàn)多方位、多過程的控制和管理，這是一項系統(tǒng)化的工程。在電廠工作中，若要實(shí)施安全精細(xì)化管理，則需要加強(qiáng)“安全第一、精益求精”的工作理念和工作態(tài)度。每一位員工需要在保障自身安全的基礎(chǔ)上，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對待自己的本職工作。在工作中，要將每一個細(xì)節(jié)和每個步驟落實(shí)到實(shí)處，電廠管理者則需要在每個層面上改變粗放式的管理模式，并逐漸向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，以形成良好的精細(xì)化安全管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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