目標成本法在風力發電企業管理中的應用模式及實施策略

摘 要：伴隨著經濟社會的快速發展，我國當前的市場競爭越來越激烈，風力發電企業逐步關注自身的可持續發展目標，可持續發展必須在充分認識自身發展問題和內部發展優勢的基礎上，進一步科學分析外部的發展環境，將發展的關鍵性和突破性以及立足點放在目標成本管理體系的落實上，從而達到電力經營企業降低生產成本同時提高經營效益的目標。

關鍵詞：目標成本法；風力發電；企業管理

引言

成本管理法中，目標成本法是其中一個重要部分，其優勢主要集中在可以全方位的考察產品成本、企業員工業績、實際作業效率等。這也是眾多電力產品企業在面對經濟全球化競爭發展的背景下，所采取的重要成本管理方法。文章從目標成本法的理論基礎入手，綜合分析了其在風力發電企業管理中的具體應用模式，最后深入總結了目標成本法在風力發電企業管理中的實施策略。

1 目標成本法的理論基礎

傳統的價值鏈主要以企業的實際生產能力和消費者的個人需求為基礎，針對市場多變的不同需求環境，特定時期和電力企業具備的實際技術條件下，主要是通過降低生產成本來實現同類市場份額的維持，但是此種情況卻很容易導致保持了一定的市場份額但是盈利出現困難的僵局，這也同樣成為了企業利用市場信息來對產品的結構和產品價格進行合理調整的重要契機。目標成本所涵蓋的是涉及范圍更為廣泛的內容，這也主要是結合全生命周期的企業生產成本來考慮的，其中，產品的設計成本也成為了其中的一個重要部分。很多的企業也逐步意識到了要想謀求進一步的發展，必須將產品成本控制中心從生產和制造階段轉移到最開始的產品開發和設計階段。我國電力企業在市場化改革的道路上也面臨著生存空間危機，所以企業成本控制成為了一個關鍵性突破點。

2 目標成本法在風力發電企業管理中的應用模式

2.1 目標成本控制的必要性

目前我國的風力發電企業并不具有定價權，電價是由國家制定。但目前“大用戶直供電”政策正在試點并逐步落實。參加大用戶直供電的發電企業輸出的電力包括兩部分：由電力公司根據電網情況、電力需求情況給發電企業下達的產量指標，價格也是統一規定的，沒有價格商議余地，即為“計劃電”；而電網公司下達的發電指標都低于發電企業的實際產能，由此必然引發發電企業與用電企業之間就有了直接交易的產能空間，交易成功的部分稱其為“市場電”。“大用戶直供電”政策就是發電企業通過讓利于用電企業，消化過剩產能拓展市場的政策，有利于風電企業提高設備負荷率，增加邊際利潤。正是因為發電企業的電價和發電量大體無法實現自行控制，所以需要從成本控制方面加大些比重。

2.2 目標成本的預測

從最根本的核心角度分析，目標成本法屬于是以成本控制為目標的成本預測。企業制定出符合企業自身發展要求，同時擁有實際可操作性的目標，都是以科學合理的目標成本預測為基礎的，同時這也都是企業確定好最后的企業建設目標和企業的目標成本份額的重要參考依據。這需要企業經營管理者對未來的電力發展企業的市場走向、對電力應用實踐方案的調查研究、以及企業的歷年成本資料進行綜合分析，同時需要考慮整體的國內外電力市場競爭情況，以及對有價值的成功經營案例進行企業成本的定量以及定性研究，由此才能進一步獲取科學的目標成本預測。目前的企業成本預測方法多樣，例如量本利潤分析預測、未來成本分析預測、回歸預測等等。所有的風力發電企業都應該依據實際的情況和所擁有的有力數據進行合理預測方式選擇[1]。

2.3 目標成本的落實和分解

企業的目標成本法要想達到良好的落實效果，首先就是要做到對自身責任的明確，對管理系統進行合理細化，最后分開項目進行目標落實，這些都是企業目標成本法達到良好的落實效果的必要保證。企業在實行目標成本分解的過程中必然會涉及到多個部門或者個體，其中主要包含了企業的各個部門、風力發電電場、運行和檢修維護部門以及個人的指標成本管理。主要的分解方式所依據的指標有四種：產品結構分解、產品成本內容分解、具體形成過程分解以及企業的各級管理階層分解。通常，只有清晰責任界限、明確目標責任劃分、落實好量化責任目標，對各類利益關系準確把握，才能實現目標責任成本的落實[2]。

3 目標成本法在風力發電企業管理中的實施策略

3.1 制定合理的目標成本

合理的目標成本確立需要進行充分的市場論證調查，得到權威的市場調研資料，對企業自身的歷史發展資料充分整合研究，多方面確保電力產品的實際目標成本是與電力市場發展相適應，符合電力產品消費者的消費需要，做到對產品普通性和一般性的合理兼顧，在此基礎上制定出符合企業需要的成本核算以及管理體系。明確好企業人力資源、企業財務狀況、企業實際運行能力，制定合理的目標成本[3]。

3.2 目標成本定位要精準

目標成本的定位向來都是以企業自身的生產成本源點為基準的，風力發電企業在考慮好企業自身風力發電設備的效率和運行安全性的同時，還是需要對同行業的風力發電能力進行研究，對其擁有的個體競爭優勢有所了解，綜合考慮。對于能源需求大背景下的各類電力企業競爭情況進行時時了解。同時，風力發電企業的目標成本所需要考慮的影響因素較為集中，主要是初始的投資成本、企業在電力生產運營中的維護成本、企業的各類財務管理費用等。精準的目標定位在風力發電企業目標成本控制中，主要就是要明確可以進行控制的成本所在的環節、主體等。

3.3 目標成本控制的實現

對于生產企業的最終成本控制的達成，才是目標成本法應用的最基礎根源，其中的關鍵也集中在如何達到成本壓力的優化設計和傳遞。企業的生產成本規劃導向主要就是集中在電力競爭市場，具體的設計方案也可以允許成本向電力資源的應用消耗者以及相關的風力發電產品中間銷售企業以及產品供應商傳遞；與此同時，風力發電企業要全力提高發電效率和發電作業安全穩定性；并加強科技創新力度，采取合理措施降低維護費用。以此來實現目標成本控制，從而進一步降低電力企業在市場競爭中的成本壓力。這三個環節是實現電力產品成本計算和控制的核心內容，三個環節之間也是相互重疊，彼此循環的關系。風電企業需要在進步和發展的過程中進行不斷的反復調整，以此來提高企業自身的競爭實力。

4 結束語

我國的電力發展企業在市場化革新進步的大背景下，必然會面臨與同類電力生產企業的競爭風險，風力發電企業也是為了進一步贏得市場發展空間，需要從實際出發，立足企業發展實踐，謀求新的成本管理方式的突破。目標成本法也逐步成為了控制電力企業經營生產成本的重點關鍵，由此可以進一步加強企業的成本控制。為我國風力發電企業管理效率的提高提供助力和支持，贏得更多的發展空間，推動我國的整體風力發電企業獲得健康可持續發展。

參考文獻

[1]連超布.目標成本法在風力發電企業管理中的應用模式及實施策略[J].中國鄉鎮企業會計，2014，10：126-127.

[2]秦杰，劉學輝.目標成本法在企業管理中的應用模式及實施策略[J].泰安教育學院學報岱宗學刊，2007，03：11-13.

[3]中國電機工程學報2014第34卷作者索引[J].中國電機工程學報，2014，36：6663-6704.