事業單位人事管理的分析

摘 要：我國的事業單位管理過程中有很多的管理工作需要進行完善。其中，人事管理工作是一項非常重要而且關鍵的工作管理。因此現階段的事業單位都非常地重視人事管理工作。大型的事業單位已經將人事管理工作的部門變成了人力資源管理部門，并且掌握著事業單位的員工檔案及相應的人事變動記錄。文章主要針對事業單位中的人事管理進行闡析和論述，希望通過文章的闡析和論述能夠推動我國的人事管理工作的發展和創新，同時也為我國事業單位管理的發展貢獻力量。

關鍵詞：事業單位；人事管理；現狀；改革路徑

事業單位的發展需要人的力量來推動和創新，因此人事管理工作就顯得非常重要，我國的事業單位要積極地整合相關的人力資源，對于人事管理的布局和布置要做到最優化的狀態。但是我國的事業單位管理中的人事管理現階段還是存在著各種各樣的問題，因此我國的人事管理工作急切地需要進行相應的改革和轉變。二十一世紀是知識的時代，是人才的時代，因此事業單位在市場上的競爭很大程度上是對于人才的競爭、對于知識先進性的競爭。針對現在的事業單位競爭環境，事業單位不斷地強化人事管理工作是必然的結果。但是我國目前的人事管理工作形式老舊，管理方法嚴重落后，這些問題的存在就導致了我國的人事管理在世界范圍內處于落后狀態。無法形成一種非常靈活的人事管理機制，同時也沒有相應的人才管理和培訓機制。我國的人事管理工作面臨著非常嚴峻的改革和轉變。我國的很多事業單位注意到了人事管理工作的重要性和緊迫性，因此我國的人事管理工作要在原有的老舊的人事管理工作的基礎上進行有效的改革和轉變。改革的前提是對于事物有一個非常明確并且全面的了解，人事管理的改革也是如此。我國的事業單位只有了解了全面的人事管理的意義，才能夠有效地進行人事工作的管理改革。

1 我國事業單位人事管理工作的現有狀態

關于我國事業單位人事管理工作的現有狀態的闡析和論述，文章主要從五個方面進行闡析和論述。第一個方面是我國事業單位人事管理工作的管理模式相對落后。第二個方面是我國事業單位現在正在面臨著優秀人才嚴重流失的問題。第三個方面是我國事業單位在人事管理工作中管理的方法較為簡單。第四個方面是我國的事業單位人事管理工作缺少以人為本的管理概念。第五個方面是我國事業單位人事管理部門沒有明確的人才激勵制度。下面進行詳細的闡析和論述。

1.1 我國事業單位人事管理工作的管理模式相對落后

我國現在大多數的事業單位還是使用計劃經濟時代的人事管理形式。人事管理工作的權限高度集中，在人事管理工作過程中只是強調了人事管理的職能，并沒有結合事業單位的事業單位職能部門以及事業單位的現階段發展狀況來進行相應的改變。對于事業單位的員工沒有制定針對性的管理計劃，還是所有一個原則的工作模式，這種模式已經不適應現在的事業單位發展，留不住事業單位的優秀人才。

1.2 我國事業單位現在正在面臨著優秀人才嚴重流失的問題

現在事業單位在市場上的競爭非常激烈，最主要的競爭方向就是對于優秀人才的競爭，伴隨著我國的經濟貿易同世界接軌，我國的人才配置模式顯得非常重要。我國的很多事業單位現在還沒有意識到這一點，對于高素質的優秀人才還是采用高付出低回報的管理模式，伴隨著全世界范圍內的人才危機，如果沒有相應的經濟競爭優勢，必然留不住優秀的人才。

1.3 我國事業單位在人事管理工作中管理的方法較為簡單

我國事業單位的人事管理方法較為簡單，人員的交流和人員的升遷等問題都有一套固定的模式，這樣就限制了人才的不斷成長，限制了人才的進步和發展。我國人事管理現階段實施的是終身制，這樣就缺乏必要的競爭，年輕人上位困難，阻礙了事業單位的人才發展。

1.4 我國的事業單位人事管理工作缺少以人為本的管理概念

我國的科學發展觀主要強調的是以人為本原則，但是我國的很多事業單位沒有注意到這一點，沒有形成成熟的以人為本發展觀念。很多的事業單位重視技術，輕視人才，同時還存在很多選材的失誤。人情網絡會在人才的選拔上發揮巨大的作用，這樣的人事管理是非常危險的，任人唯親是事業單位人事管理的大忌，但是現階段我國的很多事業單位還是沒有辦法杜絕。

1.5 我國事業單位人事管理部門沒有明確的人才激勵制度

在很多的事業單位中，尤其是我國的國有事業單位中，工作人員的工作積極性普遍不高，事業單位中的專業人才沒有發揮出最大的使用價值，最主要的原因就是事業單位缺乏有效的激勵機制。很多事業單位的分配制度還是平均分配的制度，這樣就會導致員工的工作積極性大打折扣，事業單位慢慢的也會失去人才的發展和后備力量。

2 我國事業單位人事管理工作需要做出改變的主要措施

關于我國事業單位人事管理工作需要做出改變的主要措施的闡析和論述，文章主要從五個方面進行闡析和論述。第一個方面是我國的事業單位要不斷地建立健全適合現代事業單位發展的人事管理規章和制度。第二個方面是我國事業單位要不斷的提升人事管理工作人員的工作素養，讓其轉變人事工作的管理模式和概念。第三個方面是我國事業單位在人事管理過程中要建立一種人才培訓制度。第四個方面是我國事業單位中的人事管理工作要建立相應的激勵工作機制，激發工作人員的工作熱情和積極性。第五個方面是我國事業單位在人事管理工作過程中要引進國際上先進的管理競爭機制，盤活事業單位的人事管理工作。下面進行詳細的闡析和論述。

2.1 我國的事業單位要不斷地建立健全適合現代事業單位發展的人事管理規章和制度

事業單位的事業單位重點發展應該是人力資源的管理，只有重視事業單位中的人力管理工作的利用和有效開發，才能夠推動事業單位的不斷發展。人事管理工作要站在人力資源的角度來開展。事業單位中的人事管理工作要由靜態的管理配置轉向動態的市場導向模式。事業單位要將選人、用人和留人作為人事管理工作的重點內容。人事管理在工作過程中注意人才的交流培養，使用透明的選拔制度。

2.2 我國事業單位要不斷地提升人事管理工作人員的工作素養，讓其轉變人事工作的管理模式和概念

人事管理改革必須以人為本，提高人事管理者素質。人事管理者要具備新觀念，在以高學識和專業的基礎上，不斷更新知識，探索新的管理方法，能夠與其他人事工作人員相配合，建立科學的人事管理制度和以人為中心的管理思想。

2.3 我國事業單位在人事管理過程中要建立一種人才培訓制度

建立人才培育的社會機制，在很大程度上能夠提高工作人員的危機意識，從而最大限度地激發其創造性。建立人才培育機制，不斷提高事業單位員工的專業水平和業務能力，重視人才的發掘與培養，建立公平競爭、優勝劣汰的崗位環境，適應日益變化的發展需要。

2.4 我國事業單位中的人事管理工作要建立相應的激勵工作機制，激發工作人員的工作熱情和積極性

事業單位應建立合理的報酬機制和考核機制。事業單位的報酬機制應充分考慮激發員工貢獻的需要，采用多種方法進行考核，以能力和表現為標準進行計酬。

2.5 我國事業單位在人事管理工作過程中要引進國際上先進的管理競爭機制，盤活事業單位的人事管理工作

當今社會是一個競爭的時代，事業單位如想生存，就必須在競爭的環境下優勝劣汰，那些思想保守，不懂管理和經營的事業單位遲早會由于不適應而被取代，而那些留下來的事業單位會更加地充滿活力，具有較強的抗壓能力和發展空間。

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