建筑工程施工管理問題探析

摘 要：施工管理是建筑工程項目實施過程中的重要內(nèi)容，是將工程建設(shè)實施涉及到的人力、物力和資源通過科學(xué)、規(guī)范的管理，予以綜合高效運用的管理活動。施工管理質(zhì)量的高低，與工程項目的經(jīng)濟效益乃至社會效益有著直接的關(guān)系，做好工程施工管理，是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)最大化的必然選擇。文章圍繞建筑工程施工管理有關(guān)問題進行探討，分析了當(dāng)前我國建筑工程施工管理中面臨的主要問題，進而提出了具有針對性的與之對應(yīng)的改善建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；措施建議

引言

城市建設(shè)是我國當(dāng)前社會生產(chǎn)活動的重要內(nèi)容之一。在經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)上升的同時，城市規(guī)模也在不斷擴大，由此帶來建筑工程項目的大規(guī)模實施，為建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件。與此同時，建筑項目的大規(guī)模實施，也對建筑工程項目施工管理提出了更高的要求，工程施工質(zhì)量、安全保障、工程工期、施工成本都是工程項目施工管理的重要對象。建筑工程內(nèi)容豐富，往往涉及許許多多的工序、施工材料、設(shè)備和人員的運用與管理，工作繁重，難度很大。工程建筑施工管理是否得力又與工程項目的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，是所有建筑施工企業(yè)都必須高度重視的問題。實際工作中，由于工作量大，環(huán)境條件復(fù)雜，工程施工管理往往會遇到很多問題，消弱了管理效果，降低了施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益水平，特別是隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，建筑行業(yè)競爭日漸白熱化。施工企業(yè)發(fā)展機遇與壓力并存。深入研究建筑工程施工管理，提高施工管理的科學(xué)化水平，增強企業(yè)盈利能力，對于我國建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，具有十分深遠(yuǎn)的影響。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理工作面臨的主要問題

建筑工程施工是一項系統(tǒng)工程，涉及多個環(huán)節(jié)和階段，不同階段面臨的任務(wù)和工作條件都不一樣，存在的問題也各不相同。

1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題

1.1.1 人員方面的問題。人員是生產(chǎn)活動得以實施的關(guān)鍵要素。在建筑行業(yè)里，施工人員、技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗、技能情況，直接影響到工程施工質(zhì)量、效率和安全水平，進而影響到施工單位的競爭力。組建施工隊伍，是施工前期準(zhǔn)備階段的重要活動。由于我國建筑施工人員多為進城務(wù)工的農(nóng)民工，知識水平、業(yè)務(wù)技能參差不齊，而施工企業(yè)限于工期、成本的考慮往往不會對其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，只能泛泛的進行簡要培訓(xùn)。由此使得施工人員對工程特點、要求了解不夠深，不夠全面，施工處于被動，難以出現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品，而管理人員很多是有一定人脈關(guān)系，但在管理方面卻缺乏相應(yīng)的能力。監(jiān)理方面，監(jiān)理人員兼職現(xiàn)象非常普遍。

1.1.2 材料方面的問題。施工材料的好壞，直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量。當(dāng)前很多施工企業(yè)施工材料采購環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，采購人員即使沒有為了個人私利而作出損公肥私、損壞企業(yè)利益的事，但由于對工程細(xì)節(jié)以及技術(shù)特點缺乏相應(yīng)的了解，在采購材料時單純追求較低的價格，其購置的材料很多不適合工程施工需求。另外，對于購置到施工材料，沒有嚴(yán)格履行入場檢測程序，致使不合格材料被使用到施工中去，給工程質(zhì)量帶來很大安全隱患。在現(xiàn)場管理方面，許多材料沒有依照自身特性進行合理安排，并配以對應(yīng)的保存措施，不僅造成現(xiàn)場混亂，降低施工效率，引發(fā)材料誤用問題，而且由于存放條件不適合，容易造成材料品質(zhì)下降，影響施工質(zhì)量的問題。

1.2 施工階段存在的問題

1.2.1 人員方面的問題。我國建筑行業(yè)的施工人員主要來自于農(nóng)村，文化程度總體不高，經(jīng)驗、技能往往通過邊工作邊學(xué)習(xí)的方式獲取，業(yè)務(wù)水平提升很慢。而建筑工程項目管理人員的業(yè)務(wù)水平也無法得到充分保障，許多人的學(xué)歷、資質(zhì)證書和自身實力并不匹配。有的人有一定程度的專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗。有的人經(jīng)驗豐富但缺乏理論知識。綜合素質(zhì)水平較高的專業(yè)人才匱乏，在新技術(shù)、新工藝、新材料使用推廣過程體現(xiàn)的尤為突出。

1.2.2 設(shè)備方面的問題。建筑行業(yè)是機械設(shè)備使用的重點領(lǐng)域。越是技術(shù)含量高、體量規(guī)模大的工程項目機械化率就越高。而我國建筑施工中，機械生產(chǎn)所占比例還很低，新設(shè)備應(yīng)用推廣速度緩慢，力度疲軟。

2 做好建筑工程施工管理的相關(guān)措施建議

2.1 大力開展職業(yè)教育

要提高建筑工程施工水平，首先要從人員著手。在新人員進入施工隊伍初期，要積極開展業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)工作，從職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心、專業(yè)知識、安全操作技能等各方面予以強化。力求在最短的時間內(nèi)讓新員工掌握基本的工作技能，滿足工程施工需要。在培訓(xùn)細(xì)節(jié)上，要注意因材施教，根據(jù)新員工自身的特點，結(jié)合崗位需要，采取不同的培訓(xùn)方針，在做好專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，還要注意增強新員工的責(zé)任心，強化安全生產(chǎn)意識。

2.2 優(yōu)化選人用人機制

人才是二十一世紀(jì)企業(yè)競爭的核心，打造平穩(wěn)有序的專業(yè)人才梯隊，是企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的必由之路。目前，我國建筑行業(yè)企業(yè)大小規(guī)模不一，性質(zhì)各異，在小企業(yè)中任人唯親現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，規(guī)模較大的企業(yè)有所好轉(zhuǎn)，但人際關(guān)系依然是影響企業(yè)選人、用人的重要因素。一旦所托非人，某項工作的負(fù)責(zé)人不能承擔(dān)起應(yīng)有職責(zé)，無法滿足崗位對其的要求，勢必會對工程施工質(zhì)量、進度、成本、安全等方面造成一定的影響，當(dāng)這種影響不受控制，得到放大后就會給施工企業(yè)的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。

2.3 實施績效考評體系

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，員工工作也是為了獲取報酬，經(jīng)濟永遠(yuǎn)是企業(yè)管理中不可忽視的重要手段。企業(yè)要建立健全科學(xué)有效的薪酬管理體系，構(gòu)建、實施績效考評體系。將員工經(jīng)濟收入和工作完成情況相掛鉤，利用經(jīng)濟手段充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對員工行為予以規(guī)范約束，實現(xiàn)有效管理。

2.4 切實做好前期準(zhǔn)備工作

項目部要科學(xué)統(tǒng)籌項目實施所需要各類資源，編制詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工疾患，根據(jù)施工計劃配置人員、物資和設(shè)備。在施工開始前，要召開技術(shù)交底會，讓所有技術(shù)人員和施工人員充分了解工程項目的技術(shù)要點，認(rèn)真核實設(shè)計圖紙。加強施工材料采購管理和入場檢測，材料入場后要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)妥善存放，做好防水、防火處理。

2.5 加強施工過程管理

一是要做好施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量是工程項目的生命線，施工單位必須高度重視過程施工質(zhì)量，實施全過程質(zhì)量控制，對每一道工序，每個細(xì)節(jié)都要予以嚴(yán)格管控。認(rèn)真執(zhí)行自檢和第三方檢測制度，各工序的產(chǎn)品只有檢測合格后方可進入下一道工序，不合格產(chǎn)品必須返工。二是做好成本管理，工程施工成本與項目經(jīng)濟效益密切相關(guān)，成本越高，企業(yè)的經(jīng)濟收益相對下降。加強成本控制，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必然舉措。整個項目部要牢固樹立成本控制意識，生產(chǎn)過程中主動控制施工成本，科學(xué)編制施工預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，要統(tǒng)籌管理各方資源，確保施工質(zhì)量安全與工程施工成本間的平衡。三是做好工程進度管理，在現(xiàn)代社會項目管理體系中，效率是一個非常關(guān)鍵的要素。施工期限與工程項目經(jīng)濟效益息息相關(guān)。施工企業(yè)必須加強應(yīng)急處理能力，針對施工中可能出現(xiàn)的異常情況拿出可靠辦法予以解決，確保工程順利進行。

3 結(jié)束語

建筑工程施工管理涉及工程施工過程中的方方面面，影響因素眾多。每個施工企業(yè)的管理方式都會因為具體情況不同而帶有獨有的特點，在實際工作中，企業(yè)要圍繞本企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況和工程的具體要求，制定并實施針對性的，科學(xué)、規(guī)范、合理、高效、切合實際的管理方法、措施，將工程項目實施的各個部分納入管理范圍之內(nèi)，開展有效管理，保障項目建設(shè)順利實施，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

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