銅冶煉項目管理工作中遇到的問題探究

摘 要：我國作為銅使用量的大國，隨著經濟的發展，對銅的使用量呈現只增不減的趨勢，相應的，銅的冶煉事業也隨之得到迅猛的發展。然而在銅冶煉的項目管理中面臨著很多問題，阻礙著銅冶煉工作的順利進展。文章首先分析了銅冶煉項目管理的現狀，然后對管理中出現的一些問題給出了幾點建設性的意見。

關鍵詞：銅冶煉；項目管理；問題；探究

前言

在銅冶煉項目管理過程中面臨的一些難題是最為冶金專業人士以及群眾所關心的問題，這是因為銅冶煉項目緊密關系到老百姓的日常生活。作為專業人員，要更細致地分析冶金項目管理中出現的問題，并找出有效的應對措施以提高銅冶煉的項目管理水平。

1 銅冶煉簡介

1.1 火法冶煉

火法冶煉首先對含銅量極少的銅礦石進行篩選，篩選后的礦石含銅量大大提高，然后將這些銅礦轉移至反射爐、電爐、閃速爐或者鼓風爐造锍熔煉，并將熔煉出來的冰銅轉移至轉爐吹煉成粗銅，接著進行氧化精煉脫雜，或者鑄成陽極板電解，生產出精度極高的電解銅。此方法銅回收率高，但是對環境污染較大。

1.2 濕法冶煉

濕法冶煉屬于一種現代銅冶煉技術。濕法冶煉有硫酸化焙燒-浸出-電積，浸出-萃取-電積，細菌浸出等方法。濕法冶煉與火法冶煉相比，資金投入方面相對較少，因此近些年得到了較快的發展。

2 銅冶煉項目管理中存在的問題

2.1 設計圖紙進度問題

設計圖紙是任何工程實行的前提，設計圖紙不僅要保證質量，更要保證進度跟上施工的進度。銅冶煉工程生產復雜，圖紙設計量也較大，設計單位必須合理分配任務，有效組織設計人員，保證設計工作的順利進展，以防進度落后現象的發生。設計單位必須與銅冶煉現場的施工人員積極溝通交流，不管是在技術上還是在進度上，均應該加強溝通。特別是出現工程變更之時，更需要互相交流意見，并協商變更事宜，確定變更的工期，以較小變更對工期的不利影響。

2.2 冶煉工藝造成的問題

銅冶煉工程的最終質量，一方面對參與冶煉工程的各方有直接的經濟關系，另外還關系到廣大群眾的安全性和日常需求問題。目前，銅冶煉過程中存在設備水平低、施工方法落后、污染性強及耗能高等與冶煉工藝相關的問題，均值得專業人士去改良和創新。

2.3 施工管理造成的問題

管理的好壞是工程能否順利進展的決定因素之一。在目前銅冶煉工程的冶煉過程中，很多施工單位都沒有制定有針對性、有實踐意義的質量控制體系，導致相鄰的施工工序之間無法連貫的交接，上道工序造成的問題，下道工序的作業人員不僅視而不見，甚至將錯就錯，最終必然導致施工質量問題的累積和放大。

3 存在問題的對策

3.1 選擇有資質的冶金施工企業

任何工程項目中最關鍵的作業主體都是施工單位，因此施工單位以及施工負責人的好壞將直接導致最終銅冶煉工程的施工質量好壞，在工程招投標過程中，業主就應該調查各承包單位的資質，了解這些施工單位工作人員的職業資格證書獲得情況。業主方必須按照該施工單位提供的資質，相應地去審查其工程師、建造師的數目是否符合國家規定的數量標準。此外，建設單位還應該審查施工單位之前的工作業績及獎罰情況，來判斷該冶金施工單位是否有能力來完成該具體工程的施工。

3.2 嚴格做好材料驗收、設備監造工作

目前，很多不法廠家為了謀取更多的個人利益，將一些材料以次充好，對銅冶煉工程質量造成極大的負面影響，因此，施工現場必須控制好進場材料的質量。進場時要及時安排檢驗人員進行當場檢驗或復檢，檢驗合格后才可以投入使用。另外，質量監督人員必須要對材料相關的國家標準了然于心，監督材料質量時不能出現差錯。

對于轉爐、陽極爐等重要設備必須派專業人員去工廠監造，保證其按期完成。監造過程中要仔細檢查制作工藝及設備的生產質量，對于發現的一些問題要當面指出，要求其整改，對于不整改的應按照合同條款對其罰款。

3.3 提高冶金人員的業務水平

冶金企業必須提升冶金人員的業務水平，冶金人員除了參與國家相關部門組織的繼續教育外，還可以不定時地實地或者網上與其他專業冶金人員進行溝通交流，以總結各地區、各冶金企業在不同的施工環境及條件下，冶金工程面對的特殊問題以及各類冶金工程中成功、失敗的經驗教訓，面對面進行經驗交流。與此同時，各冶金企業可以積極開展銅冶煉新技術的宣傳工作，即加強新技術、新方法、新工藝、新設備的推廣工作，督促全體冶金人員多實行新技術，對銅冶煉中遇到的最新問題時常進行交流、研究、總結，為我國銅冶煉事業奉獻一己之力。

3.4 加強冶金施工管理工作

（1）科學組織工程施工。在組織冶金工程的施工時，要充分保證以下幾點：施工連續性，即施工不能出現過長的中斷現象；施工協調性，即各施工工序之間要合理安排施工次序，不能出現顛倒、紊亂的現象；施工均衡性，即要保持快慢有控制，人力、物力、財力、工作時間要分配均勻；施工平行性，由于順序施工工期較長，所以提倡采取時間搭接的方式來施工。

（2）做好質量策劃。質量策劃對于項目管理具有很大影響。首先是總體策劃，是由項目經理等管理層的人員組織的策劃，主要目的是確定工程的質量目標。其次是細節策劃，即將質量策劃細分至每個分項中去，以利于對銅冶煉施工進行詳細的控制。

（3）加強現場督察力度。公司的技術主任可以安排相關技術人員定期對現場進行抽查，檢查內容包括質量、進度、安全施工等，特別要監察需要重點控制的工序，保證冶煉的正常進行。

3.5 加強參建各方的溝通

冶金工程的主體不止是施工單位，更涉及到業主、設計單位、監理單位等，在項目施工過程中，必須加強參建各方的溝通，才能較少不必要的誤解，為順利施工營造和諧的氛圍。溝通的方式有很多，包括在日常工作中的口頭交流、例會、專題會議等。日常交流的機會比較多，例如在對冶煉情況的驗收時，可以對出現的一些情況當場進行交流，而不必再會議上進行交流。在例會或者專題會議上，可以就一些重要的問題進行溝通，而不必將一些瑣碎的小問題在會議上提出。這樣的溝通方式才能提高交流的效率。

3.6 加強對冶金單位的動態管理

業主必須按照冶金工程的實時動態，加強對冶金企業和現場冶煉人員的動態管理。如果只是依靠平時的例會或者專題會議上的強調顯然是達不到效果的，必須將各項管理工作落實到銅冶煉工程的每個環節中，如果條件允許，還可以實施對銅冶煉項目的網絡化管理方式，每天監督銅冶煉的實際情況，使冶煉質量和程序處于可控狀態。另外，各冶煉施工單位必須重視冶煉人員的個人素質教育，讓冶煉人員深刻認識到冶金工作的重要性，嚴格按照項目合同進行冶煉，每個工序施工完成后認真記錄工程現場的原始數據。

4 結束語

在冶金工程領域，銅冶煉工程是其重要的組成部分，因此銅冶煉中的項目管理工作非常重要。但是，在實際操作中，冶煉銅的影響因素復雜多變，難以預期，所以現場對冶煉工程的項目管理工作就顯得尤為重要。通過文章分析可以看出，要提高銅冶煉的質量，使其符合規范和方案的要求，應該從以下幾方面的控制著手，即選擇一個有資質的冶金施工企業，嚴格做好材料驗收、設備監造工作，提高冶金人員的業務水平，加強冶金施工管理工作，加強參建各方的溝通，另外，最重要的一點是要加強對冶金單位的動態管理。通過以上幾點的控制，從而達到銅冶煉質量的標準化，也為銅冶煉工程的順利竣工打下良好的基礎。

參考文獻

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[2]丁士昭.工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，1997：98-99.