摘 要:煙草企業生產班組是煙草企業最基層的組織,生產班組建設與管理水平的高低對于企業的發展至關重要。文章首先總結了生產班組在煙草企業生產中的地位和作用,隨后從生產班組建設和生產班組管理兩個方面提出煙草企業生產班組建設與管理措施。
關鍵詞:煙草企業;生產班組;建設;管理
前言
生產班組是在勞動分工的基礎上,將工種相同或者相近的工人組織在一起,共同從事生產活動的基層勞動和管理組織。生產班組是煙草企業生產過程中最基本的組成單元,是生產一線人員,也是公司規章制度的直接執行者,在煙草企業組織中起著承上啟下的作用。生產班組工作的好壞直接關系到煙草企業的生產經營,對生產班組管理水平的高低將影響企業的經濟效益。
1 生產班組的地位與作用
生產班組是企業生產經營活動的基本單位,是最基層的管理單位,是企業生產流程的重要的銜接要素,對于企業員工來說,也是激發團隊活力,展現自身價值的場所。煙草企業生產流程性較強,產品生產主要依靠生產線進行,因此企業對于生產班組的要求很高,同時,生產班組在煙草企業的生產過程中起著重要的作用:
(1)生產班組是煙草企業各項生產活動的落腳點,企業的各項活動的執行都需要通過生產班組進行最終落實,因此,生產班組是企業實現經營目標的有力保證。
(2)生產班組在執行企業的各項生產活動時,容易發現生產流程或者生產過程中的問題,為企業的生產發展獻計獻策。生產班組的意見和建議都來自于生產第一線,是最可靠的資料,因此,生產班組對于企業的發展起到開發的作用。
(3)企業的各項新技術、新設備和新工藝,最終都要依靠生產班組執行,生產班組要想將新設備新工藝新技術落實到生產中去,必須學習新技術,掌握新設備的使用,并且積極探索新工藝與企業原有設備之間的有效結合,因此,生產班組是企業培養高素質員工隊伍的平臺,為企業的技術進步、產能革新起到重要作用。
2 煙草企業生產班組建設與管理措施
2.1 煙草企業生產班組建設
班組建設是指企業按照組織內特定的目標,充分利用現場的管理工具,形成班組組織功能,完善班組運行環境的一切工作。班組建設主要分為以下幾個方面:
(1)班組制度建設:根據煙草企業的實際情況,煙草企業的班組基本制度主要分為安全管理制度、質量管理制度、生產管理制度、設備管理制度、現場管理制度、績效考核評價制度等幾個方面。班組制度建設是規范的企業管理的重要保證。有效的制度建設有助于實現生產班組的自我管理和自發管理;有助于提高班組的生產績效和管理績效;同時有助于實現生產班組積極和諧的文化氛圍,建立企業獨有的文化。
(2)班組團隊建設:煙草企業生產班組團隊建設的關鍵在于激發員工的戰斗力,使員工充滿工作的動力,遇到生產困難時,團隊成員相互鼓勵,振奮精神,同時良好的團隊也可以為企業生產創造有利的環境。
(3)班組人才建設:眾所周知,人才是企業發展的根本,是提高企業競爭力,使企業立于不敗之地的重要保障。煙草企業可以從建立職工個人檔案、開展生產導師制活動、做好老員工與新員工的技術交流、建立崗位學習評價激勵機制、開展技術創新活動等方面入手,重視人才在企業中的中心作用,建立企業有效地人才平臺。
(4)班組文化建設:所謂企業班組文化,就是指企業班組內的成員的知識、智力、特性等各種因素相互作用下的企業文明成果。班組文化建設依附于企業的生產活動,是被班組成員共同認可、可以共同執行的活動規則,是維持企業發展的原動力,同時也反映了企業的核心價值觀。加強班組文化建設需要從理念文化、行為文化、制度文化三個方面入手。
2.2 煙草企業生產班組管理
(1)班組安全管理:煙草企業生產班組安全管理主要包括意識到位、落實責任、遵守制度、培訓檢查、及時整改、獎懲分明、嚴格考核、有據可查、動態公示等幾個方面,企業應該積極的開展安全檢查,發現安全隱患及時整改,熟知崗位安全操作規程等活動,切實做好班組安全管理。
(2)班組質量管理:煙草企業生產班組質量管理的方法主要包括班組全體成員共同參與質量管理;加強對班組成員的教育培訓;有效運用質量管理制度;對產品質量問題嚴懲絕不姑息等方法,使企業上下共同維護企業產品質量安全。
(3)班組成本管理:煙草企業班組成本管理的目標是有效降低企業生產成本,提高企業的經濟效益,進而提高企業的整體競爭力。班組在生產過程中,要積極識別浪費的現象,優化生產加工流程,進行規范化的操作流程。
(4)班組績效管理:煙草企業班組績效管理的重點是建立科學全面合理的企業生產業績考核管理辦法,激勵班組成員提高自身專業素質,同時實行績效管理的長效激勵機制。
3 結束語
生產班組建設對于煙草企業的發展至關重要,因此要充分認識到煙草企業加強班組建設與管理的重要性和必要性,從制度、團隊、人才、文化、成本等方面加強團隊建設與管理。
參考文獻
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作者簡介:李夫顯(1984,12-),男,安徽中煙工業有限責任公司蚌埠卷煙廠,車間帶班長。