淺談卷煙包裝機(jī)設(shè)備維修維護(hù)與保養(yǎng)

摘 要：煙草行業(yè)是我國國家稅收的主要來源。2013年，我國煙草企業(yè)稅收收入占全國財政收入的比重為7.40%，而到了2014年上半年，這個比重已經(jīng)達(dá)到7.76%。與蓬勃發(fā)展的煙草行業(yè)相比，我國煙草企業(yè)的設(shè)備管理水平卻不高。尤其是煙草生產(chǎn)過程中起著重要作用的卷煙包裝機(jī)設(shè)備。首先分析卷煙包裝機(jī)設(shè)備的組成，針對卷煙包裝機(jī)設(shè)備維修維護(hù)與保養(yǎng)現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：卷煙包裝機(jī)；維修維護(hù)；保養(yǎng)

引言

煙草行業(yè)是我國國家稅收的主要來源。改革開放三十多年來，煙草行業(yè)作為我國一個重要的經(jīng)濟(jì)主體日益發(fā)展和成熟，煙草經(jīng)濟(jì)的總量和基數(shù)越來越大。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們不僅關(guān)注煙草的質(zhì)量，同時也關(guān)注其外包裝。近年來，人們的消費觀念更加理性，從追求精美豪華的包裝，到追求簡約實用的包裝，煙草包裝發(fā)生了很大的變化。各種新材料和新技術(shù)也廣泛應(yīng)用在煙草包裝領(lǐng)域。這對于煙草企業(yè)卷煙包裝機(jī)設(shè)備提出了更高的要求。

1 卷煙包裝機(jī)的組成

卷煙包裝機(jī)是卷煙包裝設(shè)備的總稱。通常情況下，卷煙包裝設(shè)備分為以下九個部分：

（1）原材料供給系統(tǒng)：將煙支、煙包等原材料按照工藝的要求進(jìn)行排列，通過成品輸送路線輸送到規(guī)定的位置。

（2）包裝材料供給系統(tǒng)：將包裝所需要的材料加工成一定的尺寸，通過此裝置輸送至指定位置。

（3）主傳送系統(tǒng)：將已傳送至指定位置的原材料和包裝材料輸送至主包裝工位。

（4）包裝形成系統(tǒng)：此部分是包裝設(shè)備的核心環(huán)節(jié)，將主傳送系統(tǒng)中的原材料和包裝材料一起包裝成形。

（5）烘干熱縮系統(tǒng)：對已經(jīng)包裝成形的煙包進(jìn)行必要的烘干熱縮處理。

（6）成品輸出系統(tǒng)：將已經(jīng)包裝成形的煙包輸送至倉儲位置。

（7）機(jī)械傳動系統(tǒng)：主要負(fù)責(zé)各設(shè)備的執(zhí)行和控制元件。

（8）潤滑系統(tǒng)：對設(shè)備的各個部位進(jìn)行潤滑以提高機(jī)械使用效率。

（9）檢測系統(tǒng)：實時檢測設(shè)備運行狀況，如遇故障，及時采取措施。

2 卷煙包裝機(jī)設(shè)備維修維護(hù)與保養(yǎng)現(xiàn)狀

2.1 設(shè)備事后維修為主，缺乏主動預(yù)測性維修意識

卷煙包裝機(jī)設(shè)備生產(chǎn)線較長，生產(chǎn)過程需要機(jī)械、動力、潤滑等各方面的配合，因此對其維修維護(hù)保養(yǎng)的重視程度應(yīng)提高。但是現(xiàn)階段，煙草企業(yè)中，卷煙包裝機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)制度不盡完善，缺乏行之有效的合理的維修維護(hù)保養(yǎng)流程。因此，在實際操作過程中，發(fā)現(xiàn)問題解決問題成為設(shè)備管理的常態(tài)。企業(yè)在設(shè)備發(fā)生故障以后，才采取措施來維修。這樣一方面造成了企業(yè)生產(chǎn)線因維修而停滯，降低企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另一方面這種事后補(bǔ)救的維修措施大多是在緊急情況下發(fā)生，維修過程中，可能會造成相關(guān)設(shè)備的損壞或者因相關(guān)設(shè)備未關(guān)停而威脅到維修人員的人身安全。因此，加強(qiáng)卷煙包裝機(jī)設(shè)備的預(yù)測性維修至關(guān)重要。

2.2 設(shè)備管理維修保養(yǎng)人員綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)人才

我國煙草企業(yè)幾十年的發(fā)展過程中，缺乏長效的人才培養(yǎng)機(jī)制。造成了煙草企業(yè)設(shè)備管理人員不足，管理水平參差不齊。煙草企業(yè)中卷煙包裝機(jī)是煙草生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其設(shè)備運行的好壞，直接影響煙草產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。煙草企業(yè)中現(xiàn)有的設(shè)備管理人員主要分為兩大類，一是經(jīng)驗豐富的資深管理員，這些人員普遍存在著學(xué)歷不高，管理方法較落后，難以消化先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)；另一類是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們大膽創(chuàng)新，擁有先進(jìn)的理論知識，但是實際生產(chǎn)經(jīng)驗不足，難以將理論知識用于實踐，不能轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。

3 卷煙包裝機(jī)設(shè)備維修維護(hù)與保養(yǎng)措施

針對現(xiàn)階段煙草企業(yè)卷煙包裝機(jī)設(shè)備維修維護(hù)與保養(yǎng)過程中存在的問題，可采取以下措施：

（1）建立有效的設(shè)備管理機(jī)制，使卷煙設(shè)備的維修維護(hù)保養(yǎng)日趨常態(tài)化，并且形成有效地預(yù)測性維修辦法。根據(jù)卷煙包裝機(jī)設(shè)備的特點，制定適合的維修維護(hù)保養(yǎng)辦法。建立設(shè)備管理應(yīng)急機(jī)制，以應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障，保證設(shè)備的正常運行。

（2）培養(yǎng)專業(yè)化的煙草企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)隊伍，加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的日常培訓(xùn)，針對老員工和新員工的不同特點，采取不同的培訓(xùn)方式。同時加強(qiáng)設(shè)備管理人員的企業(yè)認(rèn)同感，將人才的流失對企業(yè)造成的損失降到最低。

4 結(jié)束語

對于煙草企業(yè)來說，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，乃至整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步至關(guān)重要。現(xiàn)階段，我國煙草企業(yè)卷煙設(shè)備的維修維護(hù)與保養(yǎng)還有很大的提升空間，未來應(yīng)采取必要的措施促進(jìn)煙草企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)水平的提高。

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作者簡介：劉道松（1984，7-），男，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠，機(jī)械維修工，研究方向：卷煙包裝設(shè)備。