華孚色紡：品牌戰略下的產業布局

2016年，“十三五”的開局之年，10月，金九銀十的收獲季節，在浙東新商都紹興上虞，記者走進了行業內首屈一指的色紡紗企業：華孚色紡。這家在一根紗線上做出多彩文章的領軍企業，一直以來都在“以品牌促發展”的路上不斷修行。

從1993年到2016年，23年來華孚色紡品牌發展的每一步，在外界看來都是成功的，而在掌門人孫偉挺看來，成功沒有秘訣，成功會有一些先決條件。

“品牌營銷、兼并擴張、系統管理，是華孚創立23年的主要驅動力”

緣起：“半路出家”，走在行業前列

“華孚和別的企業有點不一樣，我們既不是一個老的國有企業，也不是鄉鎮企業，倒稱得上是‘半路出家’。”華孚色紡董事長孫偉挺對自身的評價延續了其一貫低調、謹慎的風格。

從機關單位下海經商，建立華孚，曾經做了12年機關干部的孫偉挺在做了企業之后，有著比一般的企業家更遠、更深的戰略預見和系統思考的能力。他認為，企業的著力點在哪里就決定著它的未來在何方。因此，以貿易起家的華孚，從一開始就沒有滿足于打造單純的買賣，而是超越了僅靠質量、規模、成本發展的紗線企業，把目光投向了更遠、更為踏實的品牌戰略。

建立之初就定位于品牌發展的華孚，在隨后的20余載中，不斷通過打造產品質量和附加值來賦予品牌內涵，成為華孚色紡能夠在大浪淘沙中走出來的關鍵。

隨著品牌慢慢具有影響力，從2000年開始，華孚開始做并購，一做就是十年。先后并購了30幾家企業，分布在浙江、安徽、江西、新疆等地。……