EPC模式下菲律賓電力工程項目質量管理研究

摘 要：基于項目質量管理的理論知識，文章總結了該領域的相關經驗和方法，結合由中國能源建設集團東北電力第一工程有限公司和沈陽伊萊瑞克電力設計院聯合總承包的菲律賓PCPC康塞普森135MW循環流化床燃煤廠（135MW CFBC Concepcion Coal Fired Power Plant）EPC項目，分析了如何強化承包項目的質量管理工作，以及如何盡可能控制項目中的質量風險的問題。

關鍵詞：電力工程；EPC；質量管理

1 菲律賓PCPC康塞普森EPC項目分析

1.1 項目概況

本工程名稱為菲律賓康塞普森1×135MW循環硫化床燃煤電站工程，項目業主為菲律賓PCPC（PALM CONCEPCION POWER CORPORATION）公司，項目管理公司為SNC LAVALIN（THAILAND） COMPANY LIMITED公司，EPC總承包商為中國能源建設集團東北電力第一工程有限公司。工程內容為新建1×430t/h燃煤CFBC鍋爐，配1×135MW凝汽式汽輪發電機組（ALSTOM）。工程于2013年7月18日正式開工，工期至2016年7月18日。

1.2 影響EPC項目質量管理的因素

（1）人為因素：人是整體項目建設過程中的執行者，是影響項目質量的最關鍵的因素之一。該項目人力資源分為菲工和國人，施工地為農業省，勞動力市場無法滿足項目所需的高級技術管理人才，因此高層、中層管理人員應以國人為主，基層管理人員和操作人員應以當地勞動力為主。

（2）機械工具因素：機械工具主要是指確保工程正常進行的工具和設備，包括工程勘測設計軟件、計算軟件、分析勘探設備以及用于施工過程的各種機械設備。先進可靠的工具和設備，是保證項目得以順利實施的必要條件之一。該項目施工所用機械設備和軟件等均應經過承包商的仔細核查，各二級分包商也應加強管理，以保證工程質量。

（3）物質因素：這里的“物質”主要是指組成工程實體的各類材料，組件和各種相關的加工設備，工程材料是工程質量的基礎，而相關的加工設備又直接影響著材料的質量，因此工程材料和相關設備型號的合理選擇、試驗合格會直接影響工程的質量。

（4）施工方法因素：施工方法也是工程質量的重要影響因素之一，合理的施工方法是工程安全順利進行的重要保證。EPC模式已經逐漸成為國際工程建設中的重要管理方法之一，中國能源建設集團東北電力第一工程有限公司和沈陽伊萊瑞克電力設計院在電力工程方面的設計、技術、施工方面都有充足的經驗和能力，但EPC總承包這種模式在我國還不算很普遍，因此在這種管理模式下容易出現一些問題，如管理模式不確定、項目管理人力資源不足、忽視成本管理等，這些都會影響項目質量，因此應不斷改進提高。

（5）施工條件因素：施工條件是指工程的施工、管理、技術等環境條件，如工程所在地的氣候、地質水文、作業環境、安全措施、后勤保障、管理組織制度等。施工的各類條件會對施工質量產生特別的影響，加強施工環境的管理同樣是保障施工質量的重要因素之一。該電廠沿伊洛伊洛省中部的東北海岸線興建，為電廠循環水系統所采用的直流供水工藝提供了便利的自然環境條件，公司所提供的基礎設施、作業設施、管理設施等均已達到大型工程所要求的標準，但仍要在防范火災、施工事故方面引起重視。

1.3 菲律賓PCPC康塞普森EPC項目建設質量管理

（1）項目建設前期：項目建設前期由設計階段和施工準備階段組成。項目設計階段具體可劃分為初步設計、技術設計和項目實施工程圖設計三個階段，這也是電力工程行業采用的主要設計規劃模式之一。設計的每個階段都集中在項目規劃研究、工程技術圖設計和項目預算幾個方面。這些項目設計獨立階段的細致劃分是EPC項目工程質量控制的重要保證，中能集團在進行EPC項目管理的過程中，針對不同的具體項目規模和特點，有較大的選擇余地，在確定對應的施工模式之后，可以通過分階段控制法來對工程的前期質量進行控制。在項目的前期施工準備階段，質量控制主要是針對施工技術進行準備，其中包括了各類項目施工前的準備工作，例如項目的施工人員、工程設施、施工方案和建筑材料等。在正式施工之前，這些準備工作應依照事前的計劃全面實施，并做好相應的檢查工作，能否避免施工過程中出現計劃和實際嚴重偏離的情況取決于項目前期準備工作能否全部落實，因此中能集團在開工前對各項準備工作進行了細致的檢查。

（2）項目建設中期：EPC項目施工中期的質量管理決定著整個項目的管理質量，是重中之重。項目建設中期質量管理是指管理控制調整項目中期一系列相關的質量特征值，將這些指標規范在合理的區間之中，并以某一個中心特征值為中心上下波動。而在這一階段EPC項目質量管理與其他簡單的質量管理有著很大的區別，EPC項目質量管理從根本上來說是對整體施工過程以及項目中期施工的相關因素進行的質量管理。康塞普森EPC項目以目標產品和服務質量達到預期規劃為項目建設中期質量管理的主要目標，同時著力于構建一個完整、全面、高質量的項目質量管理體系。基于康塞普森EPC項目建設中期的重要地位，可以將其劃分成項目的事前控制、事中控制和事后控制三個階段，事前控制主要是在項目建設前期準備工作的基礎上對各類具體項目準備工作的細化及完善；事中控制著力于對進行中的項目進行控制，依據各種情況的變化對管理工作進行調整；事后控制是指在某個事件結束后進行細致的檢查，找到潛在的問題并及時解決。

（3）項目建設后期：項目建設后期是康塞普森EPC項目質量管理的最后一道重要程序，這一階段主要包括兩個環節：施工過程中的項目驗收（中間驗收）和最后竣工的項目驗收（竣工驗收）。

中間驗收主要是對施工過程中的半成品及完成品進行驗收，進而實現對全部施工過程進行質量管理控制，為實現項目建設的最終目標、創造項目應有的經濟、環境和社會效益做好充分的準備。竣工驗收是整個項目質量管理的最終程序，也是對項目成果的最終考核，通過對EPC項目的整體設計和施工情況的檢驗，確保項目能夠達到預期目標，這一步驟主要包括單體項目質量驗收和項目整體質量驗收兩個方面。

中能集團應制定出相應的考核方法，規范工程的班組自我驗收、承包方預先驗收、業主竣工驗收三級驗收程序，層層把關，保證工程質量。

（4）綜述：很明顯，康塞普森EPC項目的質量管理是整體項目質量管理的基礎，同時也是各分部分項工程質量管理的前提和保證。康塞普森EPC項目進行質量管理的依據包括中能集團工程項目的合同、項目設計文件、相關法律文件、以及與項目工程相關的各類文件等。目前該項目仍處在建設中期，其重點放在當地分包工程的分包管理和當地勞資代理商的管理上。

2 結束語

文章以菲律賓康塞普森EPC項目作為研究對象，結合項目具體情況對影響中能集團EPC項目質量管理的五個因素進行了分析，并闡述了該項目三個建設時期的工作重點。希望能夠為其他國內外電力EPC項目提供參考。

參考文獻

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作者簡介：閆宏光（1976，11-），男，漢族，籍貫：遼寧省開原市，學歷：本科，單位：中國能源建設集團東北電力第一工程有限公司鐵嶺分公司經營發展部，研究方向：國際電力工程管理。