中小企業成本控制研究與對策

文/蔡思慧

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中小企業成本控制研究與對策

文/蔡思慧

摘要：在激烈的市場競爭中，成本控制和管理對于中小型企業的發展起著至關重要的作用。為了使企業利益最大化，如何加強企業成本控制成為當下討論熱點之一。本文通過對成本控制原則及中小型企業現狀的分析，找出成本管理中的不足之處加以探討，并提出完善中小企業成本控制與管理的對策。

關鍵詞：中小企業；成本控制；對策

一、成本控制理論

在十九世紀七十年代，隨著一些先進生產模式的出現，過去的成本控制方法不再適用，因而在社會的發展中產生了一些新的成本控制理論，這些理論更加完善和適合逐漸進步的先進的生產模式。如價值鏈理論、戰略成本管理理論、全面成本管理理論、作業成本管理理論等。其中，價值鏈分析在現代成本控制體系中占有重要地位。通過生產價值鏈分析，企業能夠盡可能減少不必要的成本。戰略成本管理理論是將企業的成本管理同企業實施的戰略相結合，從戰略高度分析和控制成本結構，從而提高企業的競爭優勢。全面成本管理理論是從產品開發、設計、銷售、考核等眾多環節，全面實行成本管理，使自己企業生產的產品在眾多競爭的方面具有優勢，使企業能夠更好地實現經營管理目標。

二、中小企業成本控制現狀

目前，部分中小企業因過于重視市場銷量與市場份額，不斷提高企業生產成本，沒有意識到內部控制管理的重要性，成本管理失去了其核心地位，使得企業成本管理和風險控制無法正常發揮作用。與大型企業相比，中小企業的快速發展更多依賴的是消耗大量的資源，因此難以在資金運轉和生產規模等方面與大型企業相提并論。另一方面，中小企業忽視內部管理，使得一些問題愈發突出：制度不健全、崗位設置混亂、會計人員水平不高、財務報表信息不真實等。此外，許多中小企業仍沿用過去的成本控制方法，管理方法和手段太落后，不適合如今先進的生產模式。因此，中小企業的持續發展需要加強對成本的管理和控制。

三、中小企業成本控制出現的問題

（一）企業成本控制體制不健全

中小企業的快速發展使其逐漸在市場競爭中取得一席地位，但是，由于發展時間較短，還沒有形成一套完整的成本控制體系。大部分中小企業只注重生產階段的成本控制，忽視了供應階段和銷售階段的成本控制；注重企業投資運營后的成本控制，忽視了開發設計的事前控制。由于中小企業對后續工作成本缺乏有效的預計和考慮，事先的成本計劃缺乏科學性和合理性，因此造成一些企業事后成本控制比較盲目。另外，由于缺乏一套完整的成本控制體系，各個部門往往只站在自己的角度考慮成本問題，無法對整個企業的發展進行科學的成本管理。

（二）企業采購材料成本過高

對于中小企業來說，企業采購材料的成本占企業總成本的一半以上，因此，降低材料采購的成本是實施成本控制中非常重要的一環，對企業的經營業績有很大的影響。當前我國中小企業采購方式具有局限性，從供應商處獲取的原料價格過高，而且沒有相對便宜的替代品，導致材料采購價格過高；由于沒有引起對成本控制的足夠重視，在采購過程中資金浪費現象明顯；采購部門的成本控制意識不強，在材料計量上不夠準確，因此造成一定的誤差，也會虛增成本，使采購成本高于實際成本。中小企業必須對成本控制管理重視起來，減少成本對企業經營業績的影響。

（三）企業內部管理不到位

中小企業對成本控制的認識存在偏差，他們認為成本管理只是生產過程中的成本控制，沒有認識到成本反映的是企業生產經營管理的全過程。很多中小企業沒有改變傳統的成本管理思想，只重視生產成本的管理，忽視了企業外部的價值鏈。另一方面，中小企業的成本管理目標不明確，使管理達不到預期的效果。

四、提高中小企業成本控制能力的對策

（一）建立全面的成本控制體系

目前中小企業的決策缺乏科學性和準確性，這是因為中小企業的決策大多取決于領導者一人的意愿，所以，建立起一套適用于中小企業的成本控制體系是十分有必要的。在成熟的成本控制機制的指導下，企業的領導者和決策者能夠分工合作，從多個設計方案中選擇出最可行的方案，減少因決策失誤帶來的成本增加。成本管理不能局限于生產過程，而是應該擴展到市場需求方面，著眼于整體的市場環境，分析各種與決策相關的成本。企業應對企業的管理者和決策者進行統一的培訓，增加其業務知識，提高其能力與素養，建立起一套科學有效的獎懲與激勵機制，使企業各部門都能實現成本的有效管理，形成完善的成本控制框架，才能推動中小企業進一步發展。

（二）加強材料采購成本控制

要使中小企業的成本管理工作能夠順利實施，首先需要在工作人員中樹立正確的成本控制意識，使成本控制能夠被企業重視；其次在材料采購、驗收、領取等一系列工作中落實到個人，減少采購過程中的浪費；在采購業務方面，企業不應長期分散采購，提高采購效率才能減少浪費，降低采購成本；在采購重要材料時應與供應商協調，在保證質量的基礎上降低采購價格。

（三）加強內部控制管理

中小企業要想降低成本，不僅要注重采購時的成本控制，也要控制好生產過程中的物料消耗，要建立起完整的管理制度和獎懲制度，確保材料使用指標的合格和員工積極的工作態度；另外一方面也要做好材料的回收，實現材料二次利用，可以大幅度降低企業的成本，并減少浪費；企業在兼顧整個企業發展的同時，也要注重各個部門的成本控制意識，要求各個部門都重視成本控制管理，才能更全面系統的實現整個企業的成本控制。

參考文獻：

［1］龐華.淺談中小企業成本控制有效途徑［J］.財會通訊，2012（11）.

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［3］陸春芬.淺析成本控制在中小企業財務管理中的應用［J］.經管空間，2014（09）.

作者單位：（河南大學商學院）