施工企業加強成本控制研究

文/張金萍

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施工企業加強成本控制研究

文/張金萍

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展、勞動力和原材料成本的不斷上漲以及外部競爭的加劇，施工企業得到的利潤不斷被壓縮，而威脅施工企業生存的關鍵因素就是成本問題。施工企業成本控制的好壞與施工企業經營的成敗息息相關。任何企業都面臨著的共同問題是做好施工企業成本控制，能短工期、低成本并且符合質量要求的完成任務，達到提高效益的最終目的。

關鍵詞：施工企業；成本控制；問題；對策

近十年間，我國經濟高速增長，建筑行業持續走高，但隨著房地產市場的飽和，施工企業的營業利潤率卻在逐年降低。目前，導致施工企業營業利潤降低的主要因素有施工企業面臨的競爭、各方面的壓力以及自身施工成本的居高不下等。避開外界因素影響之外，為保證施工企業能夠在行業中繼續發展，并獲得相應的利益，施工企業應該在成本控制及管理上做出相應應對措施，與時俱進，在保證施工的質量以及工期的同時，實現成本控制最優化，施工企業才能獲得更高的收益。控制成本不僅會為施工單位減少成本支出，帶來更多的利益，同時可以避免資源的浪費，促進社會的更好建設。

一、施工企業成本控制存在的問題

（一）成本控制意識不到位

施工企業項目一般資金投入大，這就導致施工負責人在一些小額支出上不夠重視，長久以來積少成多，最終造成了施工企業成本的不必要浪費。施工人員認為企業的資金與自己無關，隨意浪費。施工企業負責人常接觸資金較大的項目，在一些小成本支出就比較隨意。這就導致整個施工企業成本節約意識不到位。當施工企業的各類工作人員都有成本控制意識之后，才能一定程度上大大提高施工企業成本控制的積極性，減小施工企業成本，提高企業效益。

（二）施工成本控制不完善

施工企業的成本控制貫穿了企業生產管理的整個過程，在任何一個管理環節中成本控制的不到位，都將會影響整個企業的成本預算。沒有成本控制計劃和目標是目前企業在成本控制上存在的主要問題。施工企業成本控制主要可存在于原材料采購，施工機械以及人員費用等中。人員分工不明確，沒有嚴格控制工期，導致施工效率低下從而造成施工人員費用上漲，原材料采購時未選取物美價量的材料，施工機械未按標準操作，造成磨損，使得要支付設備維修費。很多被忽視的方面都會造成施工成本的浪費。

（三）施工預算不合理

在施工之前，需要制定好相應的施工預算，對施工進行相應的規劃，這樣才能開展競標以及施工的問題。但在實際的施工當中，預算往往存在預算方案制定人員主要由財務人員的單一方式控制，有時候缺乏對工程施工的了解，所以制定的方案會存在脫離施工實際情況的問題。同時施工的計劃也只是考慮及施工技術實施的可行性，但是對于施工的具體成本考慮不周全，無法較為準確地對施工成本進行控制。在具體的施工過程中，相關的技術人員只關注施工的質量與施工的進度，并沒有結合施工預算方案來考慮，造成了施工預算喪失控制力的問題。因為預算方法缺乏科學性，所以其預測性和指導意義都有較明顯的影響。

（四）施工企業管理方式簡單

施工企業常常不能將施工質量和企業管理二者兼顧。為實現利潤高回報，施工規模化，大多數施工企業在管理方式上存在巨大問題，所以在企業成本控制上帶來了隱患。施工企業管理不夠專業，一方面會導致在企業管理上極易出現較大的漏洞，一些人會利用漏洞謀取私利，使得企業蒙受損失；另一方面會導致被管理人員無組織，無紀律，使得施工效率降低，帶來了太多的不必要浪費。施工企業管理方式不專業是目前眾多施工單位普遍面臨的問題，大多數施工企業并未意識到專業化管理的重要性，所以導致成本控制出現問題。

二、施工企業加強成本控制對策

（一）增強成本控制意識

增強成本控制意識是一個較為長期的過程，需要分配到施工的各個環節中去共同考慮，并從施工的一開始就需要抓起。對工程施工合理配置，并在對工程與工作人員的管理當中，增強成本的控制意識。施工企業需要自上而下樹立經濟大局觀，并定時進行成本控制有關的培訓與學習，增強整個企業的成本控制意識。設立考核與獎勵機制，對于有效節約施工成本的工作人員給予獎勵，而對于浪費施工成本的工作人員批評處理，嚴重者需要相應處罰，這樣也能促進企業快速培養起成本控制意識。

（二）完善施工成本控制方法

施工成本的控制需要貫穿包括生產計劃制定、具體施工以及后期維護等整個施工當中，則需要明確各個環節的具體職責與資源分配，便可以有效地控制各個環節的成本，對于整個施工成本的控制有極大幫助。同時針對在施工中最多使用的材料方面進行成本控制，首先保證材料的質量安全，避免劣質材料應用在工程中而造成的成本增加和安全隱患。同時對材料進行定額控制，嚴格控制損耗情況，對材料的采購、使用、維護等多個方面進行記錄。工程也可以在合理范圍內實施外包，將部門工程分配給其他工程單位，定額定價，在保證工程質量的基礎上控制了施工成本，也保障了在施工期內完成作業，也促進了整個行業的可持續發展。

（三）優化成本預算

成本預算對于施工有指導意義和控制作用，對于整個工程來說都有極為重要的作用。首先要完善施工企業的成本預算機制，確保該機制能正常發揮作用。在施工之前，對施工進行合理考察評估，并根據相應的機制，施工單位由上而下的綜合評估分析，制定相應的預算方案。制定預算方案時，需要考慮工程的目標成本，與實際工程的重點難點，合理做出預測，并且制定時需要與相應的財務人員一起合作，綜合各方意見，制定合理的預算方案。在制定預算計劃時，需要使用科學的方法，根據工程中的具體情況具體分析，做出合理的預測，避免在施工中因為考慮不周全而引

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