淺談有線電視工程財務管理

文/李軍

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淺談有線電視工程財務管理

文/李軍

摘要：當前三網融合政策已經開始在我國得到推行，有線電視企業紛紛展開積極的改造建設，有線電視企業在發展過程中，財務管理是其中非常重要的一項工作，甚至可以說財務管理工作的有序進行為企業發展提供了重要保證，因此我們必須充分加強工程財務管理方面的制度建設，保證各部門都能積極參與到項目建設的全過程中來。基于此，文章從不同角度針對有線電視工程財務管理展開了分析和研究。

關鍵詞：有線電視；電視工程； 財務管理

對于企業來說，財務管理水平的高低直接關系到其在行業中的生產和發展，一旦財務管理與企業發展步伐相脫離，企業就會面臨財務危機，所以，必須基于當前的有線電視工程提升其財務管理水平，這樣可以為有線電視企業的生存和發展提供重要保證。因此，應該加強對有線電視工程財務工作的重視程度，在財務管理制度建設過程中，保證整個工程項目中財務部門都能參與進來。

一、有線電視工程財務管理概述

隨著當前“三網融合”政策的不斷推進［1］，有線電視網絡只有保證滿足互聯網、通信等方面需求，積極展開建設與改造，并且加大這方面建設的投入，才能使企業在當前激烈的市場競爭中獲得生存和發展。

按照工程性質及工程特點可以將有線電視工程分成系統集成工程、管道工程、干線網工程、分配網工程以及數據專線工程等不同類別，從這些不同類別的有線電視工程中可以看出，干線網工程和系統集成工程具有雖然建設規模較大但是施工期并不會太長的特點，工程主要內容集中在主干線路升級、機房設備升級及擴容改造等方面，這類工程具體包括可行性研究、審核批準、施工等環節。數據專線工程師有線電視企業利用現有有線電視網絡懲戒事業單位聯網接入工程，這種類型的工程具有單點工程量較小、工期短等特點。分配網工程及管道工程具有建設周期長、工程項目多等特點，在有線電視工程建設過程中屬于主要組成部分。對于有線電視企業中，有線電視工程建設支出是非常重要的支出項目，對于增強企業持續競爭力提供了重要保證，因此，必須充分重視工程財務管理工作，將財務管理工作的內容滲透到每個工程環節中，此外，還應充分參與到項目建設全過程中。

二、有線電視工程財務管理的具體措施

（一）財務部門應參與到工程管理工作中

近年來的有線電視工程建設非常復雜，持續的工期時間比較長，需要投入較大的資金量，因此，在工程建設過程中，財務部門應做好資金預算工作，參與到項目管理工作全過程中，及時對與工程項目相關的信息進行掌握和了解，基于當前的工程進展狀況進行統計分析，并做到合理籌集及撥付［2］，以保證工程項目可以有序展開，大大減少資金失衡問題的發生。

（二）充分重視有線電視工程預算機制建設

在工程項目財務結算過程中，往往與財務預算存在著明顯的差距，這種差距的出現主要是因為工程實施過程中不可避免的會遇到一些變故，與此同時，工程出貨、結算等環節中，由于受到施工環節較多等因素的影響，使得工程實施不能與現有財務制度要求相符合，不能按照制度要求進行出庫及結算環節的操作，所以很多財務管理工作都未能得到貫徹落實，最終必然會面臨預算失控的危險。因此，在工程建設過程中一旦有特殊情況出現，必須將相關變更手續辦好，積極展開預算變更，為工程預算的精確性提供保證，從而有效控制工程項目施工。

（三）加強各部門之間的協調與配合

對于企業的發展來說，工程財務管理工作起到了至關重要的意義，有線電視工程財務管理工作涉及到了很多部門，在實際工程建設過程中應該將財務管理作為基本核心，對不同部門進行協調管理，這樣可以充分保證工程結算的準確性。只有完善 的制度才能促進有線電視企業得到順利發展，不同施工步驟都要按照已有的工作流程進行，充分保證財務核算的準確性，切實提升企業的整體財務管理水平。

（四）積極應用現代化財務管理工具

從近年來的實際工作情況可以看出，我國有線電視企業的財務工作跟進速度不快，所以根本不能利用預算投資的情況來反映執行過程，這無疑為有線電視企業財務管理造成了很多不便，面對這種情況，企業應該充分加強各部門之間、各部門人員之間的聯系和溝通，促進信息資源共享的實現［3］，充分利用各系統之間存在的關聯性特點，按照工程項目進度流程，保證進行及時的驗收、結算辦理，針對各環節的工程項目信息進行實時粗糙農戶，為財務管理監督提供有效保證。

（五）建立健全財務內部管理制度

有線電視工程財務管理工作應該結合社會實際情況，制定完善的工程財務管理流程，針對工程項目建設中的關鍵點展開有效的財務管理。同事，在工程項目建設過程中，各部門本身職能分工不同，基本需要不同，彼此之間形成了相互聯系與制約的關系，在此基礎上建立合理的管理流程，并切實提出有效的管理對策，這樣才能為各項資金的貫徹落實提供保證。

三、結語

總之，在當前的形勢下，有線電視企業必須建立起科學的、嚴密的財務管理體系，同時加強對工程項目的財務管理與控制力度，有效預防風險的發生，提升資金的總體利用效率，這樣企業才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。

參考文獻：

［1］李向陽.在新聞事業與傳媒產業之間徘徊——評傳媒機構內部轉型變革中的十二項悖論［J］.視聽界，2007，02：8-26.

［2］唐月，秦龍，陳建明.NGB業務運營支撐系統總體架構和關鍵技術研究［J］.廣播與電視技術，2012，S1：110-122.

［3］許樹學.三網融合背景下有線電視業務綜合管理系統的構建研究［J］.科技傳播，2013，01：213-214+202.

作者單位：（青海省廣播電視信息網絡股份有限公司）