物流企業貨運成本控制研究

文/戴芳

物流企業貨運成本控制研究

文/戴芳

隨著信息技術的不斷發展，我國的物流業也搭上了快速發展的列車。在經濟社會高速發展的今天，物流業承載著發展中對于貨運方面的需求。近年來，我國新修建了多條公路、鐵路以滿足國內貨運的需求，為中國物流企業的發展提供了條件。對于物流企業來說，貨運成本是物流企業發展的一個重要影響因素。但是物流的貨運成本控制方面仍然存在問題，物流企業如果要獲得更大的發展，就必須對研究現有的物流企業發展經營情況，提升成本控制工作的效果進而推動物流企業的成本可以得到有效控制。

物流企業；貨運成本；成本控制

物流企業作為物流工作的重要部分，一定程度上支撐著國家經濟發展。近年來，隨著網絡信息技術和實際的交通網絡的發展，物流企業的數量也迎來快速的發展。隨著物流行業的從業者數目不斷增多，雖然市場對于物流企業的需求越來越多，但由于物流企業的數量越來越龐大，物流行業里的競爭更是十分激烈。對于物流企業來說，合理地控制貨運成本，提高自己的市場競爭力是當下發展中的緊要問題。

一、當前物流企業成本控制存在的問題

（一）物流基礎設施落后

由于我國經濟的快速發展，物流行業在近幾年得到較大的重視和發展，但是物流企業普遍存在貨運基礎設施多沿用過去設備，同時物流企業的規模普遍較小的問題，直接導致了貨運成本較高。我國的物流行業發展較于物流需求的發展速度而言不足，容易造成物流企業的自身發展也受到極大的限制。現在的物流企業在物流運輸上多使用過去的設備，由于更換相關設備需要較大成本，大多數企業沒有及時將相關的物流設備更新而長期使用老舊設備，直接導致了企業的物流運輸效率和效果得不到保證。同時物流企業的設備科學含量較低，大多使用人工而沒有引進較為先進的機械化設備，工作效率也較低，同時造成了在勞務上的過多開支。

（二）信息流通不及時

我國的物流企業的工作重點多在貨物倉儲和運輸上面，而對于貨物的數量、性質以及配送等不夠重視，在物流運輸過程中的信息收集和控制無法得到保障，因此在物流工作中的信息都沒有得到及時的應用。由于企業缺乏專業的人才和相應的設備來對物流運輸中各個環節的信息進行實時的分析處理，所以物流企業無法根據貨物的實際情況來實施最合理的物流調度和實施最合理的物流方式，在物流運輸工作中容易導致資源的浪費和物流活動中錯誤的發生。同時由于對物流過程中的信息交流的不夠及時，無法建立有效的物流信息平臺，企業中的各個部門在協作完成相關工作時的工作效率低、準確率低和出錯率高，擴大了企業的物流成本也制約了企業的業務開展。

（三）成本核算存在問題

我國的物流企業的成本核算工作重心一般在顯性成本上，例如運輸費、搬運費等具體的項目上，但是對于物流過程中產生的資金借貸關系、設備損耗折舊、人員培訓等隱形的項目的成本核算工作不到位。同時在企業的成本核算實施中，沒有將物流工作中因為時間而造成累積成本的因素考慮進去，實際的成本遠遠高于預算成本。同時因為成本核算工作中的信息統計不準確或者是信息錯誤，企業的管理者無法從其中的統計結果中獲取到相應的準確信息并對企業的各個物流環節進行完善，累積下來的成本問題無法及時地解決對于物流企業的發展而言極為不利。

（四）成本控制機制實施不到位

物流企業的貨運成本控制對于企業的正常有效經營來說十分重要，但是成本控制工作需要在相應的控制機制下才能夠開展，而我國對物流企業的成本控制機制沒有統一的標準，主要依靠企業自行制定相應的控制機制來實施成本控制工作。由于缺乏與物流工作配套的成本控制機制，相關成本控制工作一般是通過企業中的財務人員來完成，工作的效果受個人觀念和外部因素影響較大而容易造成成本控制工作不夠合理。同時成本控制工作多流于形式而沒有具體落實，更有甚者直接私吞工作的資金而沒有開展成本控制工作。

二、物流企業加強貨運成本控制建議

（一）完善企業基礎設施和規模

物流企業的工作直接與相關的物流基礎設施有關，因此相應的物流成本控制工作可以通過優化物流基礎設施實現。對于物流企業中普遍存在的基礎設施落后的問題，企業的管理者需要加強對擁有較高技術含量的新型物流設備的重視，通過對企業中老舊設備的逐漸更新來實現完善基礎設施的目的。其次物流企業需要逐漸實現機械代替人工的發展模式，通過機械設備來提高物流工作的效率和效果，同時減少在其中的勞務支出。還有一個需要解決的問題就是物流企業規模較小，由于現在的物流企業數目較多同時競爭較激烈，物流企業需要整合自身的資源來加強與其他優勢物流企業的合作，擴大企業的規模，進而可以實現企業的更有效發展。

（二）建立物流信息平臺

利用現在的網絡科學技術來建立企業物流工作配套信息平臺，對于實時控制物流工作、合理管理劃和使用相關資源以及促進物流企業往信息化發展都有積極的影響，因此需要利用現有的網絡信息技術在物流企業中構建相應的信息平臺。建立物流信息平臺，物流企業可以及時將貨物的信息、交通線路信息以及物流中的倉儲運輸信息等上傳到信息平臺，并利用平臺提高的信息來對企業的物流工作進行有效地規劃。同時物流信息平臺可以對物流工作中的采購、生產、包裝運輸等環節進行實時追蹤，確保各個環節的工作在信息平臺的幫助下能夠實現相互協作和對接，實現物流企業的有效管理和運營，對于建立高效的物流供應鏈以及降低企業的成本來說有明顯的幫助。

（三）加強成本核算工作

物流企業的成本核算工作的正確性，對于企業的物流成本計算和管理來說十分重要。企業的成本核算工作能夠正常開展需要參照國家的相關標準，《企業物流成本構成與計算》這一標準為物流企業的成

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