從提高競爭力的角度淺談廣播電視企業財務管理

文/陳婷婷

從提高競爭力的角度淺談廣播電視企業財務管理

文/陳婷婷

網絡技術的發展使電視媒體之間的市場競爭變得更加激烈，這對廣電企業良好運行提出了挑戰和要求，尤其是提高企業競爭力，提高廣電企業內部的財務管理能力的問題。文章對廣電企業的財務管理工作存在的問題、現狀進行分析，并針對不足之處提出積極有效的對策。

廣電企業；財務管理；現狀；對策

一、廣電企業財務管理現狀

建國初期，我國廣播電視業在國家的大力支持和推動下取得的成績令人矚目。隨著科技的迅猛發展，廣播電視行業遇到了前所未有的挑戰，有線電視、數字電視、網絡電視網絡電視如雨后春筍般逐漸涌現。廣播電視正逐步走向市場化、產業化、集團化。從競爭力的角度來看，原有的財務管理體制和管理模式已經跟不上現代廣電企業的發展需要了。

二、解決財務管理問題，提高企業競爭力

企業的財務管理是企業管理工作的核心，提高財務管理能力直接關系到廣電企業競爭力的提高。

（一）樹立先進的財務管理目標，提高廣電企業競爭力

企業的財務管理目標直接影響著整個企業集團財務管控的運行與效果，科學的先進的財務管理目標能有效降低企業的財務風險，為企業的長足發展指引方向。目前行業內普遍認可的財務管理目標是追逐企業價值最大化，但是由于廣電企業本身的特殊性（會計細節多，金額大，尤其是無形資產很難真實折算）計量和評估工作難以展開。根據廣電行業的實際情況，資本的良好運行和持續有效增值一直是財務管理的追求與最終目標，這也與財務管理的目標相呼應。財務管理與資金的運營效率掛鉤，目標都是有效配置資金，提高資本的升值空間。

（二）構建新時代的財務管理模式，提高廣電企業競爭力

廣電企業集團應根據市場上的多元化業務，不同發展階段采用不同的財務管控模式。規范的、合理科學的財務管理體系對企業財務管理工作有著積極的推進作用，這也間接影響到企業的競爭力和經濟效益。健全財務管理體系要從內容上深化，做到內容全面，條理細致分明。打破舊有的經營理念與桎梏，樹立全新的、適應現代廣播電視發展規律的財務管理模式和經營管理理念，將競爭觀念、風險觀念、市場觀念等融入到經營過程中。基于目前廣電企業存在傳統的壟斷性板塊，建議采用集權與分權相結合，互相協調適時調整的財務管控模式，集團總部實行垂直領導，統一管理。對于市場化程度高、擴張性要求高的業務，受總集團控股的子公司更應采用分集權相結合的管控模式，根據不同發展階段、管控效果來適時調整，集團擁有決策權的同時也要注意給子公司相應的決策自主權，挖掘財務管理、決策科學的潛力。

（三）建立健全內部監督，強化財務成本控制，提高廣電企業競爭力

①企業需從自身的實際情況出發，擬定科學合理的內部監督辦法，規范內部監督體系。②會計核算中心在辦理具體日常會計核算業務的同時，還應該履行審核和監督的職責。比如從票證管理入手，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應單位抽查，保證票證的真實可靠。③企業要嚴格按照規章制度辦事，加強內部監督機制的實施，做到出事有人負責，人人相互監督。運用內部監督體系，控制財務風險的產生。

廣電企業應根據不同的經營實際來確定成本控制的辦法。①絕對成本控制，在做好預算的前提下，嚴格把控將費用控制在預算金額范圍內，然后細分到每個費用項目招標中。定期根據執行情況進行財務核算防止某項費用超出，這一辦法適合大型的文藝晚會和專題節目。②相對成本控制，不同的播出時間，節目產生的成本與效益比例也不同。相對成本控制辦法可以一系列時間對比得到一個利潤最高的節目時長，是衡量一個欄目是否盈利的有效辦法。③目標成本控制，根據預定的目標價格多少來決定節目成本，使預期的利潤得到有效保障。這種辦法比較合適某一廣播電視節目。加強廣播電視企業的成本控制，可以有效降低廣播電視節目的材料消耗和人力消耗。

（四）制播分離，啟動“獨立制片人”，提高廣電企業競爭力

對廣播電視企業來說，首要任務就是把節目的制作和推出工作做好，制播分離作為廣播電視企業的主要改革內容，同時也是我國廣播電視行業發展的未來趨勢。早在2008年，天津廣電集團就把制播分離工作作為改革創新點，制播分離改革的試驗工作由此展開。天津電臺主要改革內容和要點如下：交通頻道從可經營性資產中脫離，以頻道所屬的傳媒公司為載體，完成現代公司制的過渡；相聲頻道進行全面公司化改革，按照準公司模式運行，拓寬融資渠道，引進資金，大力推行節目制作的市場化；少兒頻道以頻道所屬控股公司為基礎，形成制播的全面分離，建立專業的宣傳策劃組織、運營管理團隊，各組織權責分明；電視劇制作也推行企業化改制，按企業化模式運行。

專項制片人，是指頻道和欄目形成權責利清晰分明的約定關系，制片人利用所有可創造性元素，將想法付諸實踐，獨立完成一整套程序的活動，從編劇，制片，導演，播出工作都要參與其中，并積極解決面臨的問題。福建廣電集團旗下的東南衛視在2014年5月啟動“獨立制片人”項目，實現把責權利分放到個人，由個人承擔榮辱，實行全面改革。制播分離和“獨立制片人”都是為了引進競爭機制，按照市場規律進行公司化運作，從而提高廣電企業市場競爭力。

三、結束語

新媒體的普及沖擊著傳統廣播電視企業的生存與發展，面臨著壓力和挑戰，只有尋求新的創新點，建立完善的財務管理體系，才具有市場競爭力，根據廣電企業的現狀，指出問題，并采取積極有效的應對措施，保證企業的健康發展，實現企業財務目標。

［1］韓雪.電視臺財務管理精細化之我見［J］.江蘇商論，2015（17）：215-216.

［2］祝曉紅.廣播電視臺的成本管理問題及措施研究［J］.行政事業資產與財務，2012.18.

（作者單位：廈門廣播電視集團）