淺析企業(yè)如何降低成本

文/郭曉霞

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淺析企業(yè)如何降低成本

文/郭曉霞

摘要：在目前的企業(yè)制度下，企業(yè)如何尋求降低成本的方法，如何合理利用資源配置、科技創(chuàng)新等有效手段，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)成本管理、降低產(chǎn)品成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，本文將從幾個(gè)方面詳細(xì)論述降低成本的方法，幫助企業(yè)控制和降低不必要的成本。

關(guān)鍵詞：成本控制；必要性；建議

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展和完善，競(jìng)爭(zhēng)必然成為企業(yè)之間的常態(tài)，在這種生存狀況下，企業(yè)一味的遵循舊制只能面臨經(jīng)營(yíng)困難甚至被淘汰。那么新形勢(shì)下企業(yè)該如何深化成本改革呢，這就成為企業(yè)面臨的一個(gè)日益突出的問(wèn)題。

一、降低成本的必要性

企業(yè)存在的目的是追求股東利益的最大化，而追求股東利益的最大化，必然要求利潤(rùn)最大化，那么在收入一定的前提下，要求利潤(rùn)最大，降低成本就成為了必然的要求，由此可見(jiàn)企業(yè)尋求一定的方法降低成本是十分必要和緊迫的。

二、降低成本的建議

（一）預(yù)算管理

公司應(yīng)該建立科學(xué)合理的預(yù)算機(jī)制，只有根據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)才能做出比較科學(xué)的決策。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及公司自身的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的銷售數(shù)量，然后根據(jù)銷售決定生產(chǎn)。制定生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，設(shè)定各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制和核算。

（二）采購(gòu)過(guò)程的成本控制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算的銷售數(shù)量制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商。公司應(yīng)建立對(duì)供應(yīng)商的管理，根據(jù)供應(yīng)商歷史表現(xiàn)綜合評(píng)估等來(lái)選擇優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商。企業(yè)也能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)，提高采購(gòu)效率。

（三）生產(chǎn)過(guò)程的成本控制

1.從產(chǎn)品源頭抓起，優(yōu)化設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始，企業(yè)要嚴(yán)控選擇使用的材料，充分實(shí)驗(yàn)尋求最優(yōu)工藝流程，從而優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

2.節(jié)約材料的消耗

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)好的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職責(zé)，只有嚴(yán)格按設(shè)計(jì)好的流程進(jìn)行生產(chǎn)才能實(shí)行限額消耗，才能按設(shè)定好的消耗控制成本。為此，企業(yè)要在各種材料節(jié)約上狠下功夫，要進(jìn)行材料成本差異和數(shù)量差異的分析比較。

3.降低人力資源成本

企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)人工成本的高低，而人工成本又是產(chǎn)品成本的一項(xiàng)重要的組成，所以如何充分發(fā)揮他們的潛在效益，就成為降低人工成本的必經(jīng)之路。企業(yè)應(yīng)實(shí)行多勞多得，按勞取酬，打破大鍋飯制度，建立工資能上能下的機(jī)制， 從而有效實(shí)現(xiàn)降低人工成本。

4.提高設(shè)備的利用程度

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，在這個(gè)前提下，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮和加大設(shè)備的使用率，采取人休機(jī)器不休的策略，提高產(chǎn)值，減少單位產(chǎn)品的折舊，從而降低成本。

5.降低制造費(fèi)用

產(chǎn)品成本中有很大一塊成本是分配進(jìn)來(lái)的制造費(fèi)用，可見(jiàn)制造費(fèi)用是產(chǎn)品成本的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個(gè)費(fèi)用的不同形態(tài)采取不同的控制及分配方法，制定定額費(fèi)用和開支范圍，以盡量減少不必要的浪費(fèi)。

（四）建立合理的庫(kù)存管理

企業(yè)的庫(kù)存并不能直接為企業(yè)帶來(lái)收益，反而會(huì)占用空間和資本。庫(kù)存太少，會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)銷售，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力，庫(kù)存過(guò)多又會(huì)增加企業(yè)不必要的庫(kù)存成本。因此，企業(yè)應(yīng)把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

（五）銷售領(lǐng)域成本控制

1.網(wǎng)上直銷

互聯(lián)網(wǎng)的信息交換可以跨越時(shí)間和空間限制，能以低廉費(fèi)用實(shí)現(xiàn)任何時(shí)空的一對(duì)一交流。借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行直銷，一方面可以將其服務(wù)市場(chǎng)拓展，另一方面無(wú)需分利給中間商。

2.實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫(kù)存”制度

“訂單式”生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”制度的關(guān)鍵。為了降低產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)成本，企業(yè)應(yīng)盡量實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)能力決定訂單數(shù)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一條龍。

（六）財(cái)務(wù)領(lǐng)域成本控制

1.企業(yè)應(yīng)加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的運(yùn)作效率，對(duì)資金使用實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，防止資金被挪用，合理分配資金，從而間接降低產(chǎn)品成本。

2.成本會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)成本的核算準(zhǔn)確性，成本會(huì)計(jì)人員除了應(yīng)具備最基本的會(huì)計(jì)人員得素質(zhì)之外，還應(yīng)懂生產(chǎn)技術(shù)，熟悉生產(chǎn)流程，從而可以從管理和技術(shù)的高度去探索成本降低的途徑。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它不是一朝一夕就能完成的，故企業(yè)應(yīng)正確樹立成本的管理觀念，以發(fā)展的思想和眼光去研究成本管理方式和降低成本的途徑。只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，不斷挖掘，不斷激勵(lì)，企業(yè)才能不斷的尋找到降低成本的途徑，也才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中得到更大的發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十三研究所）