非標激光產品制造企業成本核算研究

文/張輝

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非標激光產品制造企業成本核算研究

文/張輝

摘要：在當前較為低迷的經濟形勢下，原材料、人力資源、廠房租金等成本卻越來越高，對非標準化激光產品成本進行合理的核算愈發重要，而成本的精確核算與有效管理成為企業降低盈虧平衡點提高競爭力的有效策略，對企業的成本決策與經營決策具有重大影響。所以企業需要一套使用的成本核算管理系統，并以此來給企業的經營決策提供指導。對于企業財務人員而言，熟練各種核算方法是最基本的職業要求，擅于總結，通過對激光產品成本的剖析讓企業不斷創新，運用尖端的成本核算和成本統計工具，讓每一個激光產品從原始設計到最后的流入市場全程跟蹤核算，為決策者提供高價值的分析數據。本文將對非標激光產品制造企業成本核算進行研究，并且提出了一些策略。

關鍵詞：非標準化產品；成本核算；成本

從當前經濟發展狀況來看，如何提升盈利能力以保持競爭力已成為激光產品能否存活的關鍵。本文將從分析非標準化成本核算的思路、非標準化激光產品成本核算的流程、非標準化激光產品成本核算的難點、非標準化激光產品企業成本核算策略來探討。

一、分析非標準化產品成本核算的思路

（一）查核生產活動中花費的費用。依據相關制度規定，對生產活動的花銷進行嚴格的查核，嚴厲制止不按照規定和不符合制度的花銷以及浪費，損失等，情形嚴重的應當追究經濟責任。

（二）科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種激光產品成本的準確、及時。成本核算的實質是一種數據信息處理加工的轉換過程，即將日常已發生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照已經確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯集和分配的過程。

（三）把原材料的范圍盡量縮小。在滿足我們生產需求的前提下，可以縮小原材料的范圍，去除不必要的，比如我們生產激光產品只把激光產品構成比例比較大的幾種原料作為原材料，這樣不僅可以減少我們公司員工的工作量，也為公司節省了不少人力、物力和財力，也將會提高公司生產的效率，促進公司又好又快地發展。對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假設退料）。

（四）分配各項激光產品生產的基本生產費用。對激光產品生產過程中需要的原材料的總費用進行匯集，然后可以通過制作原材料費用分配的表格，合理的進行分配。對于各項開支也應該記入一筆明細賬。比如激光產品的原材料和員工工資，記入為“產品基本生產成本”。把不能確認的某一種費用，比如廢品損失產生的費用，可以記入“綜合費用賬戶”。

（五）分配激光產品生產的綜合費用。每個月對激光產品生產的綜合費用（比如制造費用、廢品損失等）采取合理的分配方式進行分配。也記入到“產品基本生產成本”，并記入明細賬目。

（六）分別計算激光產品的總成本以及單位成本。在賬目中，成品激光產品所花費的總費用就是激光產品的總成本，用總成本除以激光產品的總數量，就可以得到激光產品的單位成本，即單位成本=總成本÷總數量。

二、非標準化產品成本核算的流程

（一）獲取非標準化激光產品的設計信息和物料清單。企業財務人員的任務是對已流入市場產生利潤的激光產品進行分析，如果激光產品的實際利潤與原始估計利潤偏差過大，就需要財務人員從最原始的設計開始分析，找出問題的關鍵所在，采取有針對性的方法，從而激光產品的原始設計構圖以及物料種類報價對財務人員進行合理有效的核算起著至關重要的作用，所以企業財務人員要對后期的跟進和分析就必須需要得到激光產品的最原始的資料。

（二）核算激光產品的報價。依據材料的賬單，財務人員可以斟酌每項的成本（比如直接成本和間接成本等等），綜合市場需求量的分析，為企業的銷售部門提供參考報價。

（三）擬定合同以及非標激光產品的編號。一般情形下，非標激光產品成本核算比有標激光產品更加復雜，所以在對非標激光產品進行核算的時候，我們提倡運用企業資源計劃，在簽訂合同的時候對合同和此合同項下的非標激光產品進行編號，為后面的全程跟蹤工作打下基礎。

（四）用料名、用料量和規格可以通過企業負責開發與設計的相關部門進行準確填入。完善物料清單以及各種資料后，采購部門分配采購人員根據物料清單結合市場價格以及本公司的庫存量進行采購，之后，交生產部門生產。

（五）生產部門根據物料清單去倉庫領取適量的物料進行生產。在生產過程中若發現物料單有分配不合理的地方及時向設計部門反映，以便改進，生產部門對于大批量的生產，時間需要上月或者更長的單，建議領料時要分批次，避免材料的分散囤積，不利于采購部門統計和采購

（六）財務部門根據物料的領取數進行成本歸集方便之后的成本核算。一些需要多次領取物料生產的激光產品，我們可以先進行半成品的成本歸集待激光產品完成后后才進行最終的激光產品核算。

（七）財務部門根據合同進行月利潤分析。財務人員按合同相對應的編號計算合同的利潤計算。在分析時。應該根據時間軸把激光產品序列排列出來，首先研究異常的數據，偏高或者偏低都應該仔細的去分析原因

（八）公司領導層的決策與準確是數據分析密閉可分，所以分析結果應該及時反饋給公司領導以及相關部門。便于公司做出真確的決策。

三、非標準化激光產品成本核算的難點

（一）生產部門領料時必須要有設計部門的物料清單，財務部門的核算依據來源于設計部門的物料清單。如果領料沒有依據物料清單，生產過程中只能靠工人現場配料，當同一車間生產不同激光產品而又實用同一種或者集中配料時，隨意在各激光產品間分配原料使用量，導致分配混亂，核算混亂。

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