提高勞動模范管理的實效性對策

◎蔡恒

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提高勞動模范管理的實效性對策

◎蔡恒

在廣大職工群眾中，勞動模范是拼搏奉獻的代表，對于國家以及社會來說，是具備高度的主人翁責任感的棟梁，這一群體具有較高的思想覺悟，具備較強的奉獻精神。但目前部分單位還沒有將勞動模范的實效性發(fā)揮出來，沒有起到勞模應有的引領作用，所以，應該將此問題重視起來，發(fā)揮好勞模的作用，促進企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

隨著社會發(fā)展的多樣化，企業(yè)對勞動模范引領作用的需求越來越高，鑒于部分單位勞動模范的能動性還沒有全部發(fā)揮，企業(yè)管理人員必須樹立良好的風氣，鼓勵群眾以勞模為榜樣，學習勞模精神，打造優(yōu)良的團隊，為企業(yè)的發(fā)展樹立正氣。

目前勞動模范管理存在的問題

勞動模范管理工作對于勞模的發(fā)展是極為重要的，在管理過程中，需要各部門、各階層領導的通力合作。但目前在勞動模范管理方面還存在不足之處。

給予勞動模范的關心程度不足。勞動模范的身心健康是極為重要的，是其能夠持續(xù)成為模范榜樣的前提。但是，目前企業(yè)僅僅是對勞模的身體健康比較關注，忽視了現(xiàn)今社會的發(fā)展給勞模帶來的心理問題。這類問題的出現(xiàn)，不僅對勞動模范個人的身心健康產生不良影響，還對周圍群眾產生負面作用，這對整個集體的發(fā)展都是不利的。企業(yè)應對這類問題引起重視，關注勞模群體的心理健康，創(chuàng)造條件解決勞模的心理隱疾。

缺乏完善的勞動模范管理體系。勞模的持續(xù)發(fā)展需要有一套有效的管理體系。但是，目前的勞動模范管理體系尚未完善，一方面，一些基層管理人員在實際工作中，不重視勞模管理的執(zhí)行工作，即使制定了相關規(guī)范，也沒有較為重視；另一方面，部分管理人員還在沿用傳統(tǒng)的管理方法，沒有與時俱進，完善和修訂勞模管理制度，不能適應新時期發(fā)展的要求。

勞動模范人才存在浪費的現(xiàn)象。對于企業(yè)而言，勞動模范是是新時代的領跑者，他們通常是新興技術研究、新興產品開發(fā)等項目的領頭羊。但是，目前不同程度存在勞動模范人員能力閑置的問題，管理人員疏忽日常管理，并沒有為其營造良好的發(fā)揮自身優(yōu)勢的平臺，使勞動模范失去了技術引領作用，這種人才的浪費現(xiàn)象，如果不得到及時的解決，將會嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

提高勞動模范管理實效性的對策

提高勞動模范的部分待遇品質。隨著社會的發(fā)展，勞動模范的物質文化需求也逐漸增高，相關部門如果不能重視這些問題，勞動模范人員主動性將會逐步下降。所以，相關部門要將勞動模范的待遇問題重視起來。首先，要適當的關注勞動模范的心理健康，如果發(fā)現(xiàn)類似病患，管理人員要及時給予關心和照顧；其次，要重視勞動模范人員的自身經濟狀況，充分了解其家庭條件以及經濟現(xiàn)狀，適當的補貼家庭條件一般的勞動模范人員，對于較為困難的，要給予有力的幫扶。只有其后顧無憂，才能全身心的投入到生產建設中。

完善相關的管理機制。目前，勞動模范管理機制尚未完善，勞動模范在工作過程中，很容易淡化自身的榜樣作用。所以，相關部門以及管理人員要對此問題加以重視。首先，要對勞動模范進行全方位的考察，針對其工作特點制定相關考核制度，階段性的對其工作進行檢查，獎勵工作較為認真、負責的勞動模范人員，適當的再次給予其一些榮譽，鼓勵其繼續(xù)發(fā)揚勞模精神，做好工作。同時，還要考核工作態(tài)度不積極的勞動模范，必要時撤銷其榮譽稱號。這樣，不僅可以給本人一個教訓，還能夠警示其他職工；其次，相關管理人員與各個層次的管理人員要明確自身的管理任務，對勞動模范進行規(guī)范管理；最后，要加強相關模范事跡的宣傳力度，要求勞動模范時刻保持先進性?？梢酝ㄟ^開展交流會等形式組織勞動模范進行交流與溝通，為其自身素質持續(xù)提升創(chuàng)造平臺。

為勞動模范營造展示平臺。相關部門與管理人員要將勞動模范組織起來，進行多個層面的交流，相互研究與探討，鼓勵其進行創(chuàng)新與提高，將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來。這樣，才能切實起到模范引領作用，引導勞模為企業(yè)多做貢獻。

對于企業(yè)發(fā)展來說，勞動模范具有相當的推動和引領作用，所以，相關部門與管理人員要重視勞動模范管理工作，找出自身工作存在的問題，并加以解決。要重視勞動模范的生理和心理健康，同時，關注勞模的生活情況。只有這樣，勞動模范才能更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)作出更大貢獻。

（作者單位：中石化武漢分公司工會）