面對煤炭低迷如何加強內(nèi)部管理

文/喬旭江

面對煤炭低迷如何加強內(nèi)部管理

文/喬旭江

面對當前低迷的煤炭市場，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度降低，煤炭企業(yè)加強企業(yè)內(nèi)部管理以改變經(jīng)營困難的狀況，但在實際改善過程中存在著一些不足之處。本文分析煤炭市場低迷的現(xiàn)狀與原因，針對煤炭企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，提出了加強內(nèi)部管理的有效措施。

煤炭低迷；內(nèi)部管理；加強措施

隨著經(jīng)濟發(fā)展增速逐步放緩，新技術、新能源的普及應用，進口煤炭量的增加，煤炭市場的爆發(fā)性增長等原因造成了我國煤炭產(chǎn)能嚴重過剩，煤炭市場逐步低迷下來。諸多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益以及發(fā)展較大程度上受到了來自煤炭市場低迷狀態(tài)的影響，在嚴峻的形勢之下，煤炭企業(yè)如何采取有效的應對措施，達到加強自身管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的是煤炭企業(yè)面臨的重大考驗。

一、煤炭低迷加強企業(yè)內(nèi)部管理的必要性

（一）煤炭低迷的原因

在2002年至2011年的黃金十年期間，促使整個煤炭行業(yè)利潤增長了將近10倍，在巨大的利益驅(qū)使之下煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，造成了煤炭產(chǎn)能遠遠超過社會需求。煤炭能源產(chǎn)量增長速度過快，隨著科學技術的進步，新型環(huán)保、綠色能源的研發(fā)應用，我國在貫徹節(jié)能減排發(fā)展理念的過程中不斷控制社會建設發(fā)展所需的煤炭能源，煤炭生產(chǎn)量遠遠大于需求量導致了嚴重的產(chǎn)能過剩狀況，煤炭難以銷售，煤炭企業(yè)受到了巨大的沖擊，降低煤炭價格促進煤炭銷售卻造成了企業(yè)經(jīng)濟效益越來越低，諸多煤炭企業(yè)越來越難以正常運轉(zhuǎn)，整個煤炭市場呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。［1］

煤炭企業(yè)大多數(shù)都是在煤炭黃金十年期間投資成立的，老牌有實力的企業(yè)相對較少。新成立的煤炭企業(yè)在煤炭生產(chǎn)管理、相關設備管理、物資管理、人力管理、成本控制管理上經(jīng)驗不足，內(nèi)部管理工作難以貫徹落實，造成了煤炭盲目生產(chǎn)，一味加大產(chǎn)量來提升企業(yè)利潤，導致企業(yè)流動資金受限，許多煤炭企業(yè)受到產(chǎn)能過剩的沖擊出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難甚至資不抵債的狀況。煤炭產(chǎn)能過剩是造成煤炭市場低迷的主要原因。

（二）煤炭行情低迷情況下加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義

造成煤炭產(chǎn)能過剩的主要原因有兩點：投資者過多過快發(fā)展造成煤炭企業(yè)越來越多；其次由于企業(yè)根基不穩(wěn)，內(nèi)部管理工作毫無章法，造成了企業(yè)出現(xiàn)了一味挖煤的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段煤炭市場，盡管煤炭庫存量較大，產(chǎn)能過剩，但質(zhì)量品質(zhì)有保障的精品煤炭還是潛力還是非常大的。

提升煤炭企業(yè)內(nèi)部管理是控制企業(yè)煤炭產(chǎn)能、質(zhì)量的基礎保障，在面對煤炭市場低迷的情況下，企業(yè)管理工作顯得尤為重要，完善良好的正確管理手段是為企業(yè)發(fā)展方向樹立正確目標的關鍵，加強企業(yè)內(nèi)部管理也是有效降低企業(yè)成本、提升煤炭質(zhì)量的根本。煤炭企業(yè)加強內(nèi)部管理對于應付煤炭市場低迷具有十分重要意義，還能促進企業(yè)不斷優(yōu)化完善，發(fā)揮企業(yè)的潛力，提升經(jīng)濟效益，促使煤炭企業(yè)健康發(fā)展。［2］

二、煤炭低迷加強企業(yè)內(nèi)部管理的對策

通過分析煤炭低迷的原因，煤炭企業(yè)加強內(nèi)部管理的重要性，結(jié)合目前大多數(shù)煤炭企業(yè)的實際情況，現(xiàn)階段煤炭加強內(nèi)部管理主要可以從成本預算控制、績效考核、設備維護管理、物資回收利用、獎懲制度等方面進行：

（一）成本預算與控制

煤炭生產(chǎn)的成本較高，在一定程度上縮減了企業(yè)的利潤空間。煤炭企業(yè)在實行成本預算中，將其作為重點工作，對成本預算工作進行改善。基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原則實行成本預算工作，可以采用劃小核算單位的方法，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)部、管理部、人工部、銷售部等各個部門進行相對獨立的核算，將考核目標細化達到對各個部門的成本進行有效控制的目的；其次在企業(yè)內(nèi)部實行小團隊承包制，突出優(yōu)秀團隊的利益，提升員工動力、加強企業(yè)活力，推動煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，達到有效控制成本的目的。［3］

（二）建立績效工資考核制度

員工利益影響著員工工作積極主動性。煤炭企業(yè)實行績效工資考核制度，是推動企業(yè)走向現(xiàn)代化企業(yè)制度的基本。改善員工收入可以提升員工積極主動性，在具體操作上，可以依據(jù)員工崗位的不同設定不同的考核，針對管理層、專業(yè)技術人員、普通工人進行科學的考核，比如工人可以按照計量考核，專業(yè)技術人員可以按照專業(yè)技術的難易程度、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面進行考核，管理人員可以通過崗位職責、工作力度、崗位貢獻等進行考核，通過針對性的績效考核給予企業(yè)各個層次的優(yōu)秀員工更多報酬，調(diào)動員工的積極性。在建立績效工資考核制度中，對考核的標準、要求、責任等進行明確規(guī)定，并在全體員工中實現(xiàn)全方位、公平、公開的考核，保障考核結(jié)果的準確度，保證多勞者、優(yōu)秀者獲得更多回報，使優(yōu)秀員工可以獲得更多的回報，同時提升員工的積極主動性，推動企業(yè)內(nèi)部工作人員努力工作。

（三）加強設備維護管理工作

煤炭開采過程中所涉及的相關設備比較多，這些設備耗費的成本較高，一旦出現(xiàn)故障損壞造成的損失十分大。進一步加強設備維護管理工作是保證設備使用壽命的基本，在一定程度上可以節(jié)省相關設備的成本開支，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。可以通過提升員工對設備的愛護教育，保證員工在使用過程中盡量小心，避免出現(xiàn)隨意使用、用完不管等現(xiàn)象對設備造成損壞；其次定期對相關設備進行檢驗和維護工作，減少相關設備損壞、故障等問題的出現(xiàn)，保證設備的使用壽命，對出現(xiàn)問題的設備及時有效解決，為順利生產(chǎn)和員工安全使用提供基礎保障。［4］

（四）加強物資回收利用以及獎懲制度

許多煤炭企業(yè)對煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大量廢舊物資并未進行有效的處理，這些廢舊物資通過合理回收、修護可以充分發(fā)揮剩余價值，同時也可以減少新品投入，在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)可以成立廢舊物資管理團隊，制定相應的獎懲措施，由專業(yè)人員進行管理。首先需要按照廢舊物資的損壞程度、可用程度、適用范圍進行回收分類工作，各個部門以及工作人員在相關設備出現(xiàn)損壞更換時，必須呈交損壞的或者舊的設備才能領取新設備，該環(huán)節(jié)

下接（第185頁）