淺談石油企業財會隊伍建設

文/馬月紅 胡志明

淺談石油企業財會隊伍建設

文/馬月紅 胡志明

盤活現有人力資源，培養和選拔優秀人才，改善和提升財務人員的知識結構體系，加強會計隊伍建設，促進會計人員成長是擺在管理人員面前的一項迫切的任務。

會計；人才培養；隊伍建設

在經濟新常態下，尤其是石油行業面臨油價低迷帶來的巨大沖擊，經營形勢異常嚴峻的情況下，對會計隊伍和會計人員的能力也提出了更高的要求，石油行業會計從業人員所面臨的壓力和挑戰也越來越大。因此，如何采取有效的措施，提升財務人員業務能力，提高財務人員的整體業務素質，培養復合型高端財務人才，改變現有財務隊伍的現狀，促進會計人員健康快速成長，是管理者面臨的一項迫切的任務。

一、依據企業發展戰略，規劃財務隊伍建設

在企業的發展過程中，市場行情、法律環境、政策環境等均將對企業發展產生影響。不斷變化的外部經營環境，要求企業根據自身的發展，制定相應的戰略規劃，并適時調整執行策略，其中包括對自己的財務隊伍建設進行規劃。企業應該根據自己的未來發展戰略，提前適時地配備與之相符的財務隊伍。財務隊伍建設需要時間，等到企業發展到急需完整財務隊伍的規模，才著手建設，會造成發展過程的滯后。因此，做好財務隊伍建設規劃十分重要。

二、把好會計人員的“入門關”，做好財務人員管理

會計人員是企業經濟活動的重要參與者，也是經濟秩序的有力維護者。這就要求財務人員要有較強的業務素質，也要有較強的政策觀念和責任感。因此企業在會計崗位人員的安排上首先要把好關，吸收學歷高，對財務工作有責任心、對企業有主人翁責任感和使命感的新鮮血液充實到財務一線，同時制定財務人員的資格晉級、職務晉級、表彰獎勵等制度，完善財務人員信息資料，逐步建立財務人員有序流動機制，促進財務隊伍整體素質的提高。

三、盤活、激活現有會計人力資源

在現有經濟形勢下，企業嚴格控制用工數量，如何盤活現有的會計人力資源，發揮現有會計人員的潛能，是企業需要認真對待的一個問題和現狀。一是加強生產與財務的融合，對財務人員加強生產業務知識的培訓，經營管理知識的培訓，寫作能力的培訓，使財務人員全面了解企業的生產經營情況，提高為會計主體服務的業務能力；二是在企業內部人員的調整和人力資源的整合，對有志于從事會計崗位的年輕大學生進行財務培訓，培養既懂生產又懂財務的人才，服務于財務崗位；三是打破單位、部門的限制，合理輪崗，根據個人的業務水平安排到更能發揮才干的崗位上去，激活財務人員的積極性，促進財務人員人盡其才，才盡其用，最大限度的發揮財務人員在企業經營管理中的重要作用；四是積極引導財務人員參與經營活動，做到提前研究，主動策劃，提高駕馭工作的能力。

四、建立健全有效的會計人員管理制度

在目前經濟下行的態勢下，企業的重組改革等行為都將影響到會計隊伍和人員的穩定。作為經營管理參與者的會計人員，面臨的工作壓力是非常大的，因此，企業保持會計隊伍的持續、穩定、健康發展，必須建立健全規范有效的會計人員管理制度。一是企業要健全以品德和能力為重點，公開、平等的選拔、任用機制，建立健全財務人員考核機制；二是最大限度鼓勵、激發財務人員學習、實踐的激情和活力；三是將會計人才的收入與崗位職責、崗位貢獻掛鉤，使業績與薪酬匹配；四是強化財務人員考核機制，將財務人員執行財經紀律、職業道德、職業技能、服務質量等情況進行綜合考評，真正實行獎優罰劣的有效機制；五是充分發揮會計隊伍中的優秀人才的先鋒模范帶頭作用，給他們提供充分施展才能的機會和條件，最大限度發揮他們的聰明才智。

五、加強培訓，為會計人員營造學習氛圍和條件

學習是會計人員成長的加油站和動力源，因此企業要努力創造各種學習的機會，提高財務人員的業務技能和執業素養。一是強化每年繼續教育的效果，杜絕走過場，流于形式；二是利用各種內部會議、轉賬會等形式開展有針對性內容的培訓，注重實效，結合工作實際，解決實際問題；三是通過會計大賽等形式，要求大家廣泛參與，普及教育并發掘優秀人才；四是積極扎實開展會計人員職業道德教育，利用法院旁聽案例、廉政反面教材的典型案例，教育財務人員自省、自勵。

六、財務的內部輪崗制度的設立和執行

會計人員從事一崗工作，惰性心理較強，不利于本崗位工作的創新。從長遠看，財務需要通才，輪崗可以使財務人員親身體驗一下其它崗位的工作，從而站在更高更廣闊的角度上思考問題，形成換位思考，最終成為綜合性人才，并培養各崗位的協作精神。在企業內部，會計工作是企業管理的中心環節，企業的供、產、銷、人、財、物等幾乎全部經濟業務都要經過會計環節轉換為會計信息，會計人員能夠全面地掌握企業的各種經濟活動和企業的財務狀況。面對多變復雜的經營環境，需要職工具有較強的適應能力，當企業經營方向或業務內容發生轉變時，能夠迅速實施人力資源轉移。顯然只掌握單項技能的財務人員不能適應這種變化，于是企業的人才儲備首先要求培養復合型人才，財務人員通過工作輪換，使財務人員輪換做不同的工作，以取得多種技能，同時也挖掘了各崗位最合適人才。財務人員輪換制度可以提高財務系統的經營管理水平。

七、企業文化對財務隊伍及財務人員的影響

企業文化對會計隊伍、會計人員的影響也是非常大的。要進一步營造支持會計工作，尊重會計人才的良好企業文化氛圍。宣傳會計工作，積極展示會計人員的精神風貌，充分調動財務人員參與管理、服務決策的積極性、主動性、創造性。

八、結束語

總之，在目前經營形勢多變、知識更新快的情況下，企業和財務人員都要轉變觀念，積極進取，共同努力，打造一支作風硬、能力強、團隊和諧的財務隊伍，促進財務人員的成長，為經濟的發展做出應有的貢獻。

［1］陳謙民.強化會計隊伍建設，促進會計人才成長［J］.會計之友，2013（6）.

（作者單位：馬月紅 新疆油田公司工程技術公司；胡志明 新疆油田工程技術研究院財務科）