試論制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決措施

文/余良

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試論制造企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決措施

文/余良

摘要：伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，制造企業(yè)在國民經(jīng)濟當中所占的比重逐漸增高，以及促進了市場經(jīng)濟良好健康的發(fā)展。但是企業(yè)財務(wù)管理工作的實際狀況能夠在一定程度上反映出企業(yè)的實際運營狀況，因此企業(yè)的財務(wù)管理一直是被企業(yè)各個層面所重視，所以本文便是對制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的問題進行分析研究，并提出相應的解決措施，以促進制造企業(yè)的良好可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)管理

一、對于制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中所存在問題的闡述

（一）財務(wù)管理當中缺乏完善的財務(wù)風險預警機制

完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險預警系統(tǒng)有助于對企業(yè)的財務(wù)風險進行預測、能夠預先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少其給企業(yè)帶來的損失。進而促進企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。當前，諸多制造企業(yè)已經(jīng)建立風險預警系統(tǒng)，但是并沒有將其作用發(fā)揮到極致，而且制造企業(yè)的財務(wù)預警機制因為缺乏時效性，故對于風險的及時預測和把握的難度較大，導致企業(yè)無法有效的避免財務(wù)風險，此外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門因為沒有良好的了解企業(yè)的資金使用情況，因此在財務(wù)風險的預警當中缺乏有效科學的風險規(guī)避方案，最終導致企業(yè)沒有有效規(guī)避財務(wù)風險。

（二）企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理失當，導致資金管理混亂

由于制造企業(yè)具有一定的特殊性，使得其在激烈的市場競爭當中發(fā)展的速度越發(fā)加快以及發(fā)展規(guī)模的壯大，但是由于制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，也使得資金的管理流程越發(fā)復雜，又因為企業(yè)內(nèi)部沒有良好的資金監(jiān)督管理，導致企業(yè)的資金使用情況較為混亂。此外由于企業(yè)的發(fā)展重點是市場的開拓，以及吸納各種資源，從而忽視對企業(yè)資金的管理，比如對于資金的投入較為分散，使得企業(yè)資金無法形成聚集效益，進而使得企業(yè)資金投入無法達到預期目標，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏全面科學的預算管理

企業(yè)的預算管理作用便是對企業(yè)將來的經(jīng)濟發(fā)展方向進行管理或者規(guī)劃，但是因為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員沒有認識到預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致預算管理沒有發(fā)揮到其應有的作用。當前，制造企業(yè)忽視預算管理的重要性，阻礙了預算管理工作的展開，而且有些制造企業(yè)在制定預算時，片面的考慮當前的市場情況和企業(yè)的需求，并在往年的基礎(chǔ)上單純的增減。或企業(yè)內(nèi)部部門為了部門的利益，使預算松馳，這明顯就是為了短期利益而放棄了長遠利益，進而也是對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用，此外企業(yè)的整體預算具有短期目光，從而使得企業(yè)內(nèi)部各個部門也只是考慮自己的利益而忽視整體利益，進而導致企業(yè)各個部門之間配合度降低，降低了企業(yè)經(jīng)營效率，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、針對制造企業(yè)財務(wù)管理當中所存在的問題提出的解決措施

（一）充分發(fā)揮的財務(wù)風險預警的作用

完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險預警機制有助于降低企業(yè)財務(wù)風險，但是當期制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險預警機制不是很健全，使得其在企業(yè)當中沒有發(fā)揮應有的作用。一方面制造企業(yè)需要建立健全的全面財務(wù)風險預警機制，使得對企業(yè)財務(wù)管理當中的資金運行狀況，以及具體使用中的風險進行預測，進而能夠及時的發(fā)現(xiàn)和控制財務(wù)風險，在一定程度上降低企業(yè)的風險，避免不必要的損失。此外加強財務(wù)風險預警機制的后期管理，可以減弱因為財務(wù)風險給企業(yè)的影響，并科學有效的制定相關(guān)風險預警機制方案，以避免企業(yè)財務(wù)風險損失的擴大，因此企業(yè)的相關(guān)管理者應當重視財務(wù)風險預警機制的建設(shè)和完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

（二）加強制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督管理，以提高資金的使用效率

一般而言，資金對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，因此加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金監(jiān)督和管理是很必要的。首先，企業(yè)需要將資金集中管理，以避免沒有計劃使用資金的情況出現(xiàn)，因此這樣便可以掌握和了解企業(yè)資金的實際使用狀況和來源渠道。其次，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來嚴格加強財務(wù)的監(jiān)督管理以及全面仔細的審核相關(guān)財務(wù)報表，對于資金的使用必須符合相關(guān)的程序和標準，以及計劃外的資金使用一定要經(jīng)過嚴格的審批，進而將企業(yè)的資源進行有效的整合以及進行合理配置相關(guān)的資源，最后才能提高資源的利用率和資金的使用率。

（三）健全制造企業(yè)的全面預算管理工作

制造企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)人員應當意識加強預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及對降低企業(yè)風險和提高企業(yè)的利潤有著重要的作用，因此在將來財務(wù)管理工作當中的預算管理的內(nèi)容便主要包括：首先需要全面仔細的了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息資料，此外還需要加強和其他部門的配合力度，使得全面詳細的反映出企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息，其次，在制定企業(yè)的預算目標的時候根據(jù)未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略，還需要考慮到企業(yè)的實際發(fā)展狀況，以及使得所制定的預算真實有效，最后企業(yè)還需要提高預算的執(zhí)行力度，并將預算計劃下分到企業(yè)內(nèi)部的各個部門當中，并定期的對預算的執(zhí)行狀況的進行檢測和考核，以及能夠及時根據(jù)預算的執(zhí)行狀況來調(diào)整相應的發(fā)展策略，以避免企業(yè)出現(xiàn)較大的損失，降低企業(yè)所遇到的財務(wù)風險。

三、結(jié)論

制造企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要核心內(nèi)容便是財務(wù)管理，這是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是因為企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸變大，使得對財務(wù)管理工作的要求越來越高，因此在將來的財務(wù)管理工作當中，還需要進一步加強對財務(wù)管理風險的監(jiān)督與管理，并完善相應的預算管理體系以及降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理當中額度所存在的風險，以便于促進企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］盛懷慶.淺談制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策［J］.中國商論，2015（30）：58-60.

［2］佟秋萍.分析制造企業(yè)財務(wù)管理問題與對策［J］.中國外資月刊，2013（10）：61-62.

（作者單位：全威（銅陵）銅業(yè)科技有限公司）