“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新

◎李思霏 鄧麗麗

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新

◎李思霏 鄧麗麗

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。在互聯(lián)網(wǎng)深入社會各個(gè)角落的今天，對于國有企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)既給企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和機(jī)遇，同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，尤其是對于企業(yè)管理工作。國有企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須創(chuàng)新管理模式，走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場競爭力。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+背景下”國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)的分析。

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著不可替代的作用。長期以來，國有企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的管理模式，以經(jīng)濟(jì)效益為核心進(jìn)行管理。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合國有企業(yè)自身的特點(diǎn)，加大創(chuàng)新力度，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索新型企業(yè)管理模式，進(jìn)而增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大幅改變了人類的生活，電商就是“互聯(lián)網(wǎng)+”即“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，電商的飛速發(fā)展使得市場競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)將目光投向這個(gè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場，這也不斷促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的通過組織大生產(chǎn)來提升效率，減少單位成本的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)為了滿足客戶的需求，還不得不對市場進(jìn)行預(yù)測，提前備料。換句話說就是根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行市場活動(dòng)，缺乏遠(yuǎn)見性，對市場活動(dòng)缺乏跟蹤和監(jiān)督，進(jìn)而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。國有企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，加大創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，探索新型的管理模式，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的效益。

互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新

C2B商業(yè)模式。C2B（Consumer to Business），是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下一種新的商業(yè)模式。C2B的核心是以消費(fèi)者為中心。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，電子商務(wù)的發(fā)展已成為必然，電子商務(wù)的出現(xiàn)使得越來越多的企業(yè)認(rèn)識到電子商務(wù)的重要性。而C2B作為電子商務(wù)中的一種模式，它的出現(xiàn)為國有企業(yè)的發(fā)展提供了保障。C2B模式真正的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展以客戶為核心，客戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對于國有企業(yè)而言，尋求企業(yè)發(fā)展需要的客戶和消費(fèi)者是企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)展和挖掘潛在的客戶。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)，積極的開展電子商務(wù)活動(dòng)，根據(jù)客戶的需求，實(shí)現(xiàn)與客戶的在線交流。同時(shí)，企業(yè)還必須對其管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從多方面來滿足客戶的需求。

品牌管理模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，市場競爭日趨激烈，而國有企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展下去，就必須重視企業(yè)品牌的管理。在現(xiàn)代社會里，走品牌化道路已成為企業(yè)發(fā)展的重要出路，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，品牌管理模式已成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。為了更好地開展品牌管理，企業(yè)管理需要實(shí)現(xiàn)以品牌構(gòu)建為根基，以市場營銷為策略。首先，企業(yè)要善于利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌的宣傳和打坐，提高企業(yè)品牌在市場上的影響力；其次，要切實(shí)保護(hù)品牌社會消費(fèi)者心中地位，要以消費(fèi)者為中心，不斷提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)管理模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的便利，然而網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，在網(wǎng)絡(luò)帶來便利的同時(shí)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，一旦國有企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，勢必就會造成難以估量的損失。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到日常管理工作中來，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，進(jìn)而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

科技人才管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場競爭實(shí)則已經(jīng)演變?yōu)榭萍既瞬胖g的較量，誰擁有專業(yè)的技術(shù)人才，誰就能夠在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須注重科技人才的培養(yǎng)和管理。一方面，要重視科技人才的培養(yǎng)，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)，要加強(qiáng)國際交流，對外引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才；另一方面要加強(qiáng)人才的管理。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)人才的管理，才能更好地發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，對國有企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，而國有企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須加大企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，電子商務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)管理模式、品牌管理模式、科技人才管理模式是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的方向。國有企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合企業(yè)自身，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)來推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌管理、科技人才管理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，帶來更好的效益。

（作者單位：航天萬源實(shí)業(yè)公司）