人力資源管理在企業管理中的角色定位創新

李云浩

（西北政法大學，西安 710122）

人力資源管理在企業管理中的角色定位創新

李云浩

（西北政法大學，西安 710122）

隨著我國新經濟時代的來臨，人力資源逐漸成為提高企業競爭力的核心要素，與企業的生存和發展密切相關，但傳統人力資源管理已不能滿足現代人力資源管理的要求，企業為了更好地開展工作，必須對人力資源管理模式進行創新，轉變戰略角色，人力資源管理部門與行政管理者達成更好的合作，為企業提供源源不竭的生命力與競爭優勢。本文首先分析了目前人力資源管理中存在的問題，然后對人力資源管理者和部門的角色定位進行闡述。

人力資源管理；企業；角色定位；角色創新

隨著改革開放的不斷推進，市場經濟體制對我國市場的影響力日益增強。在全球經濟環境下，我國企業面臨著更多的機遇與挑戰。而人力資源管理在企業管理中有著至關重要的作用，企業必須清楚地認識到人力資源管理的定位，明確職責與權力，對人力資源管理進行重新定位與創新，才能更好地適應日益激烈的市場競爭。

1　我國企業人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理理念落后，體系不完善

我國很多企業對人力資源管理不夠重視，導致企業人事管理功能不健全，體系結構不完善，人事管理不夠規范，對人才的開發與利用不夠科學。新時期背景下的人力資源部門應服務于所有職能部門，從事信息融合，績效評估以及組織培訓等工作。

傳統的人力資源模式在管理方面過于死板，不尊重員工的個性及差異性，管理機制不夠健全，突出體現在內部培訓與統籌安排方面，不能有效提高人力資源的利用率。

1.2管理人員整體素質偏低，管理手段單一

人力資源工作具有復雜性，其面對的主體是人，這就要求人力資源管理者具備更高的素養。企業人力資源部門在與不同利益主體打交道的過程中，可能會發生不同程度的矛盾或沖突，增加了這個部門的工作難度。據調查，我國企業人力資源管理者普遍處于低學歷層次，知識面的狹窄導致其工作不能有效創新，缺乏科學性與開創性。另外，企業管理手段單一，因人設崗的不公平現象時有發生，限制了人力資源管理的發展。

1.3人力資源管理定位不當，資源配置不合理

我國很多企業對人力資源管理的定位比較模糊，資源配置不夠合理。隨著知識經濟時代的到來，企業面臨的市場競爭空前激烈。而企業間的競爭歸根到底是人力資源的競爭，如果人力資源部門還是按照傳統的定位進行工作，只負責日常性、事務性的工作管理，缺乏創新與規劃，那么就會很大程度上抑制企業的業績，不利于企業效率的提高。

2　企業人力資源管理的角色定位創新

為了適應新經濟環境，企業的人力資源管理部門需要不斷完善人才的經營戰略，為企業提供儲備人才的環境。通過專家咨詢或將人力資源轉變為企業的合作者等方法為企業提供人才技術的支撐，創新與角色的轉變體現在以下幾個方面。

2.1企業經營者職能的優化

據調查，美國一半以上的高級人力資源經理已成為企業決策層成員，企業人力資源部門應不斷完善自身的角色。從長遠的角度思考，未來人力資源部應具備操作職能、戰略職能以及管理職能，形成完整的角色職能。在企業戰略方面，人力資源部可積極參與企業經營決策，滿足企業的長期發展需求。在企業管理方面，人力資源部應積極策劃并參與人力資源活動，提高人才資源的豐富性與活力。

2.2人力資源管理者角色的多面性發展

為了使未來的人力資源部門在基礎職能與戰略經營上發揮更有效的作用，人力資源管理者扮演著多重的角色，比如監督者角色、創新者角色。為了保障企業員工的待遇公平，人力資源部應發揮其監督者角色，不斷完善企業的人力資源政策，嚴格按照法律規章制度辦事，做到嚴格監督。人力資源管理者應在實踐中不斷總結與完善人力資源管理方法，創新已有的管理制度，適應市場競爭，使企業保持高度的靈活性與適應性，從而實現企業人力資源長期穩定的發展。

2.3人力資源管理者的專業化、職業化趨向

企業的未來人力資源部應積極協助直線經理完成相關任務，制定各種標準，為直線職能部門進行服務。在滿足直線經理需求的前提下，不斷促進企業的內部客戶化，把企業員工當作客戶。

隨著人力資源管理科學化的推進，企業對人力資源管理人員專業化要求日益提高。近年來，很多人力資源管理人員逐漸向職能專家轉變與發展，比如戰略策劃專家、企業勞動關系專家等，為企業提供更科學的人力資源管理思路與戰略，還能為企業內部員工提供直接咨詢服務。

3　結 語

人力資源是企業競爭中的重要資源，是企業保持競爭優勢的重要前提，為企業創造了無限的價值。在未來市場競爭中，企業應對人力資源管理的角色進行重新定位，對企業經營者職能進行優化，引導人力資源管理者角色向多樣性與專業性發展。企業通過科學的人力資源開發與管理，使其發揮最大潛能，增加企業自身的核心競爭力，更好地適應激烈的市場競爭。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.073

F272.92

A

1673-0194（2016）14-0105-01

2016-06-20