油田人力資源管理的發展研究

劉　捷

（西南油氣田分公司 勞動工資處，成都 610051）

油田人力資源管理的發展研究

劉捷

（西南油氣田分公司 勞動工資處，成都 610051）

人力資源管理是油田經營和管理過程中的重要組成部分。傳統的人力資源管理模式已經不能滿足油田企業的發展要求。隨著市場競爭日益激烈，人們對人力資源管理的要求越來越高。人力資源管理直接關系到油田的社會效益和經濟效益。企業負責人要認識到油田人力資源管理的重要性，制定科學合理的人力資源管理制度，推進油田企業的快速發展。

油田企業；人力資源；激勵機制

1　油田人力資源管理的重要性

油田企業比較特殊，其對專業性人才的需求比較大。良好的人力資源管理，有助于合理應用企業內部人力資源，提高企業的經濟效益，滿足油田企業的發展要求。人力資源管理的重心在于人力資源的有效開發和合理配置。企業負責人要結合油田企業的實際發展需要，對其內部員工進行合理分配，并建立完善的培訓機制和激勵機制，最大程度地提高企業員工日常工作積極性，促進油田企業的快速發展和各項效益的提升。

2　油田人力資源管理現狀

2.1組織機構缺失，人員素質偏低

在我國油田開發初期，機械化發展水平普遍偏低，多以人力勞動為主。員工的文化程度和受教育水平普遍偏低，人員素質也不高。工種性質決定了其知識儲備的不同。企業對員工進行統一培訓，并不能達到良好的培訓效果。同時，不注重結合油田企業的具體發展要求，進行人員安排，導致人員結構層面存在嚴重缺失。在企業發展過程中，普遍缺乏高素質技術型人才。近年來，機械設備在油田開發中普遍應用，普通崗位職工呈現飽和狀態，增加了油田企業運營過程中的經濟負擔。

2.2激勵機制和考核制度缺失

油田企業雖然制定了相應的考核制度，但并沒有起到良好的約束作用。企業沒有結合員工的崗位職能，對其有針對性地進行考核。油田企業并未將制度作為員工日常考核和績效評定的重要指標。激勵機制和考核制度的缺失，使員工日常工作積極性普遍偏低，人力資源管理效果不佳，無法從根本上推進企業的快速發展。企業負責人要結合企業的實際發展需求，建立完善的激勵機制和考核制度，將企業利益和員工績效考核進行同步。

2.3薪酬機制不科學，人力資源管理深度不足

近年來，我國石油開采技術不斷發展，自動化水平也越來越高，不僅提高了石油開采效率，還提升了企業的效益。但是，員工薪酬水平與企業經濟效益存在嚴重偏差。薪酬的小幅度上漲，與當前物價上漲水平存在很大差距，從根本上制約了員工的工作積極性。企業負責人要明確了解員工基本需求，對人力資源進行合理開發和利用，實現勞動報酬的增長。發展水平的制約，使我國人力資源開發處于初級階段，石油企業要認識到我國人力資源管理過程中存在的缺失，并加以改善。

3　油田人力資源管理發展研究

3.1構建合理的人才機制

石油企業要改變傳統的人力資源管理模式，建立干部能力素質提升機制、人才評價考核機制、人才培養開發機制和人才流動配置機制4種人力資源長效機制。人力資源管理部門也要定期進行調研，了解用人單位的用工需求，明確大學生的就業意向，進而不斷改善招聘模式。定期進行人才競聘交流，最大程度提高職工質量，確保企業崗位配置的合理性，使企業員工能夠在適合自己的崗位上，展示自我價值。

3.2完善油田企業員工管理制度

（1）當前，油田企業普遍缺乏高素質技術型人才。企業領導要面向社會招聘高技能型人才，有效解決油田企業的人才缺失問題，推進油田企業的快速發展，使其能夠適應激烈的市場競爭。

（2）油田企業要變革傳統人力資源管理模式，結合員工的實際情況，對其進行崗位分配，優化人員配置。同時，結合油田企業的運營現狀和實際發展要求，制定科學完善的績效考核制度，采用競爭上崗的招聘模式，改變企業員工的工作狀態，最大程度提高其日常工作積極性，推進油田企業的快速健康發展。

（3）結合員工的個性特征，有針對性地對其進行培訓。企業要了解每一個員工的實際情況，制訂與之相匹配的培訓方案，以達到良好的培訓效果。同時，為員工量身打造適合他們的培訓方式和培訓內容，激發員工的學習積極性，從而滿足油田企業的人力資源管理要求。

3.3制定合理的薪酬制度

油田企業在發展過程中，將崗位等級、工作時間作為薪酬評定的重要指標，這樣的薪資評定制度存在嚴重的局限性，無法使有能力的員工得到其應有的勞動報酬，進而降低了員工的工作積極性。企業要結合實際發展情況，將員工的個人能力和績效作為薪酬評定的重要指標，以激發他們的工作積極性。同時，將員工工資與部門效益掛鉤，并對每一個員工進行量化考核，對其日常工作過程中的責任和指標進行有效分解。最后，結合員工的績效情況對其進行薪酬評定。

石油企業在人力資源管理過程中，要堅持公平公正的原則。每個員工要精確認知自己的崗位職責和考核標準。企業負責人要結合具體崗位情況，制定考核標準，確保它與石油企業的實際發展情況相適應，也要實現考核過程的公開化和透明化，讓員工真正意識到自己的崗位職責，并為其提供晉升空間，從根本上促進企業社會效益和經濟效益的實現。

此外，企業領導人員也要認識到人力資源管理的重要性，并對人力資源管理信息和制度等進行審核和調整，確保人力資源管理與石油企業的發展脈絡相一致。

4　結 語

油田企業是我國重要的基礎性經濟產業。傳統觀念的制約和基礎設施的不完善，使油田企業人力資源管理過程中存在諸多問題。企業負責人要結合當前社會經濟的發展需求，認識到人力資源管理的重要性，建立完善的考核制度和激勵機制，合理配置油田企業人員，最大程度提高企業的市場競爭力，實現社會效益和經濟效益的最大化。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.067

F272.92

A

1673-0194（2016）14-0099-01

2016-06-12